市場(chǎng)低迷，如何贏得投資人？如何組建一個(gè)可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊(duì)？跨職能團(tuán)隊(duì)間的摩擦，如何解決？……每位管理者和經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。

企業(yè)管理培訓(xùn)就找大印文化，來(lái)學(xué)習(xí)李萬(wàn)博老師的《總裁演說(shuō)思維》落地咨詢會(huì)，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)教你如何管理企業(yè)，做一名有水平的領(lǐng)導(dǎo)！

一、經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)就是現(xiàn)金流

無(wú)論資本市場(chǎng)好還是不好，CEO的第一要?jiǎng)?wù)就是現(xiàn)金流管理。很多企業(yè)就是因?yàn)楝F(xiàn)金流斷了，公司死了。制定合理的預(yù)算機(jī)制，你需要一個(gè)更為正式的預(yù)算流程，并且確保這一流程遵循以下原則：

·你把全部(或幾乎全部)的資金投在了最重要的事情上。

·支出明確。

·有明智的支出機(jī)制。

二、管理的核心是人

學(xué)會(huì)向下授權(quán)，有效的授權(quán)是指你知道自己分配下去的工作或項(xiàng)目會(huì)按自己的期望圓滿完成。而要想達(dá)到這樣的效果，你需要做好以下幾點(diǎn)：

·評(píng)估團(tuán)隊(duì)是否有能力和意愿去做這項(xiàng)工作。通常人們都愿意去參與好的項(xiàng)目，但問(wèn)題是他們能做好嗎?

·與你委托的團(tuán)隊(duì)交流任務(wù)成功的標(biāo)準(zhǔn)，比如工作時(shí)間表、質(zhì)量要求等。

·向他們保證，不管遇到任何問(wèn)題都能隨時(shí)找你解決?？傊阋獙?duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。授權(quán)并不是撒手不管。

·設(shè)置工作進(jìn)度檢查點(diǎn)，以免到最后出現(xiàn)你不想要的結(jié)果。

·工作完成后，慶祝他們?nèi)〉贸晒?，及時(shí)地激勵(lì)。

三、把握企業(yè)成長(zhǎng)的好時(shí)機(jī)

在別人看到局部時(shí)看到機(jī)會(huì)，有時(shí)方法的產(chǎn)生只是一瞬間，但更多的是努力、運(yùn)氣和開放式思維共同作用的結(jié)果——能夠在別人看到局部，甚至什么也沒看到時(shí)看到機(jī)會(huì)。

好點(diǎn)子往往產(chǎn)生于難以解決的問(wèn)題過(guò)程中，然后是人們不愿意接受無(wú)解的事實(shí)。你必須從“我怎樣才能”而非“我不能”開始。即使現(xiàn)在你還沒有找到所需要的答案，我保證，它此刻就在那里等著你。