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OKR的由來

1954年，管理學(xué)大師彼得·德魯克開創(chuàng)了目標(biāo)管理（MBO），我的老東家英特爾在1976年的時候，當(dāng)時的CEO安迪·格魯夫把MBO引入到了英特爾，OKR是在英特爾孕育，在谷歌長大。

安迪·格魯夫是一個什么樣的人物呢？他曾經(jīng)寫過一本書就代表了他的所有特質(zhì)，這本書的名字叫做《只有偏執(zhí)狂才能生存》。在安迪·格魯夫時代，他更加強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行力，他曾說“完成大于完美”。

英特爾是一家什么樣的公司呢？既要效率又要效果，原因在哪里呢？就是摩爾定律，18個月集成電路就要迭代、性能要倍增。

曾經(jīng)在英特爾工作多年的約翰·杜爾在1999年來到了硅谷，認(rèn)識了拉里·佩奇，把這套工具帶到了谷歌。谷歌是一家什么公司呢？

谷歌是一家工程師文化、數(shù)據(jù)驅(qū)動的彈性組織，在這樣的土壤上，這套特別績效管理法慢慢的生成了今天我們市面上大家看到的OKR，Objectives and Key Results。

OKR處處都體現(xiàn)了個人價值的涌現(xiàn)跟集體的協(xié)同，還有無限的創(chuàng)新思維對組織帶來的巨大的貢獻(xiàn)。