設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的工具，保養(yǎng)的好壞直接會影響到設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。所以做好TPM管理工作對企業(yè)來說，顯得非常重要。但如何做好TPM管理？一直是設(shè)備管理人員研究的課題，本文分享一些我們的輔導(dǎo)經(jīng)驗，希望能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>

第一步：工作任務(wù)分配。明確清掃成員每一個人的清掃部位，避免因工作職責不清，造成有些部位被反復(fù)清掃，而有一些部位被遺漏。

第二步：確定清掃順序。在設(shè)備管理過程中要遵循高效、防止二次污染為原則，最先從設(shè)備最臟的部位進行清掃，由上至下的順序進行清掃，由漏水漏氣等發(fā)生源為中心由內(nèi)至外清掃。

第三步：定點攝影取像。正式清掃前，由專門的記錄人員對設(shè)備的各個部位進行拍照，記錄設(shè)備清掃前的狀態(tài)。

第四步：實施初期清掃。上述步驟完成后，就正式開始設(shè)備的清掃工作，記錄人員需要對開始清掃和結(jié)束清掃的時間進行記錄，了解每一個部位的清掃時間，以便通過時間找到清掃的困難部位。

第五步：記錄問題點。設(shè)備的問題點分為發(fā)生源/困難部位/微缺陷/疑問點等幾種類型，設(shè)備清掃時會發(fā)現(xiàn)一些操作人員平時發(fā)現(xiàn)不了的問題，例如螺絲釘脫落、生銹、線頭脫落、接地失效等諸如此類的現(xiàn)象，需要記錄人員通過圖片和文字的方式進行記錄。

第六步：清掃效果記錄。清掃完成后，按照清掃前拍照的方式再對設(shè)備的相應(yīng)部位進行拍照，注意拍照時要與清掃前拍照的位置方式等要一致，也就是采用定點攝影的方式進行，以便清掃前后的效果對比。

設(shè)備保養(yǎng)是一門博大精深的學(xué)問，解決問題的方法永遠不止一種，給大家介紹的這種不一定是最好的，也不一定是最適用的，但是我相應(yīng)對你的工作多少會有一些啟發(fā)的意義。