每天學一點OKR-OKR正在提升傳統(tǒng)的崗位職責

OKR新動能

OKR正在提升傳統(tǒng)的崗位職責

傳統(tǒng)企業(yè)的崗位職責是基于崗位說明書式的勝任力，OKR強調(diào)的呢不僅僅要基于崗位說明書的勝任力還要基于未來的創(chuàng)造力。

傳統(tǒng)的組織的核心點在于提升效率，OKR推動的組織變革呢要不斷進行有效的價值創(chuàng)新。很多員工由于沒有真正的掌握了OKR的應用邏輯，導致無法深入的應用。

傳統(tǒng)企業(yè)的崗位職責的邏輯和組織的控制體系，早已經(jīng)形成了固化的思維甚至根深蒂固，成為組織的行為習慣。

在OKR落地的過程中，如何幫助我們傳統(tǒng)的組織有效的提升他的崗位職責呢？

我們在此呢給出以下三點建議：

第一，首先打開傳統(tǒng)的業(yè)務分工及職能約束，有條不穩(wěn)的打開邊界，基于公司的戰(zhàn)略、使命進行OKR的設計以及業(yè)務的關聯(lián)

第二，基于用戶價值邏輯滿足挖掘用戶的顯性或隱性需求，以用戶的體驗為紐帶進行OKR的實施層面的設計再高度關聯(lián)

第三，基于整個產(chǎn)業(yè)鏈未來市場的容量及行業(yè)的走勢以創(chuàng)新引領行業(yè)，開辟更大規(guī)模的市場為紐帶進行OKR的設計和再關聯(lián)。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內(nèi)訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注。