OKR怎樣提高創(chuàng)業(yè)公司的生存率？

我們說今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境無比的艱難，有一本書叫《創(chuàng)業(yè)維艱》，創(chuàng)業(yè)公司真的是九死一生，創(chuàng)業(yè)公司最核心的點就是如何生存下去。

今天我們要分享這個話題就是，OKR怎樣助力創(chuàng)業(yè)公司度過他的生存期。企業(yè)的發(fā)展是有周期性的，分別是生存期、成長期、繁榮期和衰退期，多數(shù)企業(yè)都止步在了生存期。

OKR工具在這樣的動態(tài)化的環(huán)境下如何幫助初創(chuàng)公司跨越生存期？

我們通過輔導大量的孵化器產業(yè)園里的初創(chuàng)型公司總結出以下七步法：

第一步，消滅崗位、創(chuàng)造角色，組織角色化以最終產出為導向，打破崗位的邊界，增加人效；

第二步，持續(xù)試錯、持續(xù)更新，不斷的測試新的產品原型；

第三步，資源的動態(tài)化，組織內部有限的資源因需而隨時重組，隨時調整；

第四步，建立坦誠文化，增強團隊間及個體之間的信任和共識；

第五步，持續(xù)的挑戰(zhàn)高目標以及有效的激勵團隊，增強組織的凝聚力；

第六步，激發(fā)個體的潛能，挖掘業(yè)務本質，不斷的探索，聚焦獨特價值創(chuàng)造；

第七步，打造持續(xù)的學習氛圍，創(chuàng)新是一種生存的剛需，集體的創(chuàng)造力可以迸發(fā)出無窮的智慧，持續(xù)關注組織的新想法、新視角和新觀點。

總結，

OKR工具的魅力在于它的多樣性和靈活性，適用于初創(chuàng)型公司，通過高目標讓一群夢想的追逐者不斷的學習、不斷的探索、不斷的走出自己的舒適區(qū)，開創(chuàng)屬于自己的新世界。第四期OKR教練認證班已經開啟預定中，現(xiàn)在第四期OKR教練認證班開始報名，OKR新動能，國內首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務項目：OKR認證班、OKR訓練營、OKR內訓、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關注。