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如何提升對(duì)OKR的認(rèn)知？

又到了年底了，很多小伙伴忙著對(duì)2022年進(jìn)行復(fù)盤(pán)，有很多企業(yè)在共創(chuàng)或者創(chuàng)建2023的年度OKR和Q1的OKR，我們發(fā)現(xiàn)很多小伙伴們的問(wèn)題中，其中的大量的問(wèn)題的背后本質(zhì)是要提升對(duì)OKR的認(rèn)知，如何來(lái)提升對(duì)OKR的認(rèn)知呢？

在現(xiàn)實(shí)的OKR應(yīng)用中，OKR經(jīng)常會(huì)被認(rèn)為是一種新版的績(jī)效考核，尤其是在OKR打分這個(gè)環(huán)節(jié)上。

使用者認(rèn)為這個(gè)分值就像KPI考核那樣對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，也有很多的書(shū)籍和課程，為了迎合這種傳統(tǒng)的思維慣性和路徑依賴(lài)，而將OKR與績(jī)效進(jìn)行了高度的關(guān)聯(lián)。本質(zhì)來(lái)說(shuō)，OKR與績(jī)效是解耦的，OKR得分無(wú)關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)。

OKR是一套工作方法，是一套更加高效的組織協(xié)同工具，OKR的應(yīng)用過(guò)程中啟發(fā)我們建立成長(zhǎng)型思維，深挖業(yè)務(wù)本質(zhì)，助推創(chuàng)新和創(chuàng)造。

如果當(dāng)你感知到OKR是一種思維模式的時(shí)候，是一種理念上的革新的時(shí)候，那么你對(duì)的理解已經(jīng)從量變到質(zhì)變了。

很多所謂的網(wǎng)紅培訓(xùn)老師宣傳了一個(gè)所謂的OKR模版，什么形容詞加名詞加動(dòng)詞，這是極其荒謬的，毫無(wú)科學(xué)根據(jù)的。

OKR的撰寫(xiě)是極其個(gè)性化的，OKR的撰寫(xiě)沒(méi)有單一的所謂的正確答案。OKR的撰寫(xiě)是基于一個(gè)挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和自我資源的整合和對(duì)業(yè)務(wù)的理解，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)與之完全不同的解決路徑。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿(mǎn)意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢(xún)，歡迎關(guān)注。