利用OKR帶團隊，項目是由一個個具體的人來執(zhí)行的，所以帶團隊非常重要，在人員管理上，豌豆莢有三個基本原則：

1.Re-Organization& 換組：公司鼓勵員工換組，每個人都有機會到喜愛的團隊做更有趣的事情。只要在原團隊的績效合格，每季度都可申請換團隊或換工作內(nèi)容。公司鼓勵員工挑戰(zhàn)難度、超越優(yōu)秀，簡單的事情做不到優(yōu)秀會被懲罰，做事不及格也會被懲罰。

2.One on One：在帶人方面， One on One 非常重要。One on One 指的是每個團隊的負(fù)責(zé)人需要定期（最佳間隔是每周一次）與自己團隊中的每個成員進行一對一討論或者對話。在豌豆莢，團隊的負(fù)責(zé)人首先是一個教練，應(yīng)該幫助自己團隊的成員成長。通過 One on One，團隊的負(fù)責(zé)人需要了解每個團隊成員現(xiàn)階段的狀態(tài)和遭遇的困擾，分享職業(yè)規(guī)劃，幫助他們正確地處理問題，更好地實現(xiàn)個人成長。

3.個人 OKR 和 Performance體系：每個員工在每個季度初需要確定自己本季度的 OKR，在一個季度結(jié)束后需要根據(jù)自己這個季度的工作完成情況給 OKR 打分。每半年公司會進行一次 Performance Review，主要是 review 員工過去半年的績效，并根據(jù) Performance Review 的結(jié)果變更 Job Ladder（業(yè)務(wù)職級）和薪酬。值得一提的是，在豌豆莢，所有的個人Performance Review 的成就內(nèi)容及級別都是全公司共享公開的。這個對于很多公司來說是不可想象的，豌豆莢為什么要這么做？因為一方面對于豌豆莢來說可以做到更為公平和透明，另一方面也給每位豌豆提供了更好學(xué)習(xí)和成長自己的樣本，激勵大家在產(chǎn)品研發(fā)中更高質(zhì)量的挑戰(zhàn)和要求自己。