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胡華

奧飛娛樂股份有限公司副總裁兼營(yíng)運(yùn)與人力資源總監(jiān)

中山大學(xué)管理學(xué)院 2005 級(jí)春乙 MBA 校友

? ? ??“一飛沖天，到世界各地；新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)……”當(dāng)《超級(jí)飛俠》的主題曲響起，無數(shù)孩童為之癡迷。這種癡迷，胡華年幼時(shí)也經(jīng)歷過。當(dāng)年，一部上海美術(shù)電影制片廠推出的《大鬧天宮》讓他百看不厭。那時(shí)的他怎么也沒想到，自己有一天也會(huì)進(jìn)入這個(gè)造夢(mèng)行業(yè)，制造出像《超級(jí)飛俠》這般讓無數(shù)當(dāng)代兒童為之癡狂的動(dòng)漫；他更沒想到，多年后的自己，能帶著這些 IP 沖出國(guó)門，打響“東方迪士尼”的旗號(hào)。

? ? ??十年前，還是奧飛集團(tuán)營(yíng)運(yùn)與人力資源部經(jīng)理的胡華，自告奮勇轉(zhuǎn)型去了海外事業(yè)部，從事海外業(yè)務(wù)的開拓和管理工作。剛開始，老總有些猶豫，但當(dāng)胡華拿出自己的“海外業(yè)務(wù)五年戰(zhàn)略規(guī)劃”時(shí)，老總同意了。而這份規(guī)劃，正是胡華綜合運(yùn)用在中大管院 MBA 學(xué)到的知識(shí)寫出來的。

? ? ??很快，胡華證明了自己的實(shí)力，他成功拓展歐美市場(chǎng)，在短短的三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司海外業(yè)務(wù)銷售額的翻倍。時(shí)至今日，已是奧飛娛樂股份有限公司副總裁兼營(yíng)運(yùn)與人力資源總監(jiān)的胡華仍懷揣感恩之心：“MBA 學(xué)習(xí)給我?guī)淼乃季S訓(xùn)練和知識(shí)架構(gòu)以及人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，都給我極大的幫助，成為我一路成長(zhǎng)的助力。謝謝中大管院，感謝時(shí)代賦予我們這一代人的機(jī)遇?！?/p>

1、打造超級(jí)IP，讓快樂和夢(mèng)想無處不在

? ? ??有孩子的家庭，鮮有不知道“奧飛”二字的。顯然，在以 IP 為核心建立兒童娛樂產(chǎn)業(yè)文化閉環(huán)、構(gòu)建泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)這個(gè)事業(yè)上，奧飛是中國(guó)最成功的。這個(gè) IP 有多成功？胡華這樣介紹，“一個(gè)真正好的精品的頭部的內(nèi)容，影響力非常大，而且衍生產(chǎn)品也賣得非常好。奧飛的玩具生意業(yè)務(wù)在這幾年也是創(chuàng)造了一個(gè)記錄。按終端零售額來算的話，現(xiàn)在已經(jīng)超過了10億美金，具備了超級(jí)IP的潛質(zhì)?！?/p>

? ? ??在打造 IP 上，胡華這樣介紹奧飛的秘訣，“玩具 + 動(dòng)漫，產(chǎn)業(yè)的文化化和文化的產(chǎn)業(yè)化”，企業(yè)以產(chǎn)品為核心賦予產(chǎn)品故事內(nèi)容，以人格特征傳播產(chǎn)品；“文化產(chǎn)業(yè)化是先講好一個(gè)故事，把受眾先吸引過來，把涉及故事的部分打造成專門產(chǎn)業(yè)，再打通上下游，挖掘具備價(jià)值延伸的產(chǎn)品，形成一種消費(fèi)業(yè)態(tài)?！币怨咀钪囊豢畋顒?dòng)畫片為例，公司在動(dòng)畫《喜羊羊與灰太狼》獲得市場(chǎng)熱烈反響后乘勝追擊，授權(quán)給商戶和個(gè)人多達(dá)四百家，甚至發(fā)展出新的消費(fèi)業(yè)態(tài)，形成廣州的美羊羊甜品屋、中山的喜羊羊餐廳、無錫的喜羊羊開心農(nóng)莊、喜羊羊室內(nèi)兒童樂園等動(dòng)漫衍生主題樂園。

? ? ??而上述種種，正體現(xiàn)了奧飛公司的口號(hào)——讓快樂和夢(mèng)想無處不在 , 以 IP 連接一切，隨時(shí)隨地，全面覆蓋吃、喝、玩、樂、游、購(gòu)、娛這七大方面，致力于為消費(fèi)者提供出行娛樂全方位的文化服務(wù)?！艾F(xiàn)在的消費(fèi)模式基本上都在朝這個(gè)方向在發(fā)展，通過營(yíng)造出很多個(gè)不同的消費(fèi)場(chǎng)景出來刺激消費(fèi)，就是這叫場(chǎng)景消費(fèi)。動(dòng)漫或者 IP，就是給你一個(gè)非常生動(dòng)的消費(fèi)的場(chǎng)景?！?/p>

2、保持一顆童心，讓傳播正能量成為使命

? ? ??和當(dāng)年為《大鬧天宮》心醉不已的胡華相比，當(dāng)下的孩子顯然更難討好?！艾F(xiàn)在的 00 后、10 后，更加有個(gè)性，更加獨(dú)立和崇尚自我；也可能會(huì)更加‘佛系’，沒啥能激發(fā)起他們的興趣，因?yàn)槲镔|(zhì)對(duì)他們已經(jīng)沒有什么推動(dòng)力。這些特質(zhì)一定會(huì)在很大程度上影響未來的內(nèi)容生產(chǎn)乃至營(yíng)銷、傳播。這是‘越來越挑剔’的一代，對(duì)藝術(shù)的追求和品味會(huì)越來越高?！?/p>

? ? ??如何抓住這樣一群“難伺候”的受眾？胡華的理解是，“一定要提升內(nèi)容的質(zhì)量，向美國(guó)、向迪士尼學(xué)習(xí)。一方面是內(nèi)容的立意和高度，要避免空洞的說教，要更具普世價(jià)值和人文關(guān)懷；另一方面，要提升內(nèi)容制作的水平，制作水平太 LOW，會(huì)直接被‘PASS’”?；谶@個(gè)理念，奧飛制作的動(dòng)漫作品普遍深入人心，《超級(jí)飛俠》更是得以在全球七十多個(gè)國(guó)家熱播。胡華表示：“《超級(jí)飛俠》宣揚(yáng)的是主流價(jià)值觀，向?qū)W齡前兒童傳達(dá)愛、勇氣等正面價(jià)值觀。制作成本也高，每分鐘制作成本超 10 萬元，是目前中國(guó) 3D 電視動(dòng)畫行業(yè)里資金投入最大的一部動(dòng)畫片?！?/p>

? ? ??常年徜徉在孩子的世界，胡華對(duì)自己的要求是，“保有童心和好奇心，當(dāng)然還要有一點(diǎn)社會(huì)使命感和責(zé)任感?！睅е?，胡華將快樂和夢(mèng)想帶給了無數(shù)素不相識(shí)的孩子，也帶給了自己的孩子們：“這是一種使命，是我們這一代人在努力追求的東西。人一生在追求的，無外乎快樂、自由、幸福這些，追求夢(mèng)想成真的那一天。我就是這么在過自己的每一天，也這樣激勵(lì)和引導(dǎo)我的下一代，讓他們積極、樂觀地過好每一天，快樂、自主，為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想不懈努力。”

3、擁抱不確定性，讓奧飛進(jìn)化成平臺(tái)企業(yè)

? ? ??1999 年，南開大學(xué)本科畢業(yè)的胡華，先在北方工作了兩年。2001 年，這位年輕氣盛的小伙子南下廣東，用他的話說，“陰差陽錯(cuò)地”進(jìn)入了奧飛娛樂，開始了長(zhǎng)達(dá)十七年風(fēng)雨同舟的歷程，見證了奧飛從一家地方企業(yè)成長(zhǎng)為員工超過 1000 人、平均市值超過500 億的上市公司。

? ? ??“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性?！焙A感嘆，在追求極致的、作品快速迭代的消費(fèi)時(shí)代里，創(chuàng)新因素能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而追求創(chuàng)新則要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和手段?！盎ヂ?lián)網(wǎng)化是企業(yè)‘3+1 戰(zhàn)略‘的一部分”，據(jù)胡華介紹，奧飛原來是“玩具 + 制造”企業(yè)定位的傳統(tǒng)型公司，過去十多年中，奧飛從純玩具制造發(fā)展為“動(dòng)漫 + 玩具”定位，又發(fā)展到動(dòng)漫的全產(chǎn)業(yè)鏈定位，再進(jìn)化為泛娛樂布局。無可避免的是，公司未來的業(yè)務(wù)布局將更偏向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

? ? ? 在這種充滿“復(fù)雜性”和“風(fēng)險(xiǎn)性”的行業(yè)打拼，胡華學(xué)到最多的，是擁抱不確定性，“思維方式?jīng)Q定你的人生，要積極進(jìn)取，要擁抱這些變化，要與時(shí)俱進(jìn)。不要墨守成規(guī)、坐井觀天。人生的局限常常在于，有時(shí)候會(huì)陷入過去的成功陷阱里，被禁錮住，跳不出來?！痹谥写蟮膶W(xué)習(xí)期間，“博學(xué)、審問、慎思、明辨、篤行”的校訓(xùn)讓他受益良多，“這幾個(gè)字，告訴我們要看清社會(huì)歷史的發(fā)展方向、時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，不要逆歷史潮流而動(dòng)；告訴我們要懂得明辨事物的發(fā)展規(guī)律，也教了我們方法論的問題。一個(gè)積極的思維方式，對(duì)一個(gè)人能起到?jīng)Q定性作用。為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代處于一個(gè)大變動(dòng)的環(huán)境，充滿了不確定性，你怎么樣保持積極的態(tài)度，茍日新、日日新、又日新。”

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