組織成功部署OKR的標(biāo)準(zhǔn)

我們?cè)诖罅康膶?shí)踐過程中遇到各行業(yè)的客戶，在很多客戶OKR落地實(shí)踐過程中他們經(jīng)常會(huì)遇到這樣的一個(gè)問題，我們公司落地OKR已經(jīng)兩個(gè)季度了，我們公司應(yīng)用OKR已經(jīng)一年了，我們自己如何來評(píng)估一下我們公司OKR落地的質(zhì)量？

今天我們通過4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判定一家公司是否成功部署了OKR。

第一，公司是否能夠清晰的定義出3-5個(gè)階段性的目標(biāo)，并且闡述這些目標(biāo)跟公司戰(zhàn)略和使命之間的邏輯關(guān)系，它體現(xiàn)出了公司的一致性和對(duì)業(yè)務(wù)的深刻理解，以及團(tuán)隊(duì)信任和組織共識(shí)；

第二，以度量為導(dǎo)向的文化，團(tuán)隊(duì)高度重視度量，在團(tuán)隊(duì)的月度復(fù)盤，季度中期會(huì)議中，彼此之間的溝通都是采用量化的進(jìn)度指標(biāo)；

第三，更多的一致性和員工的敬業(yè)度，員工可以清晰的量化自己對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)；

第四，組織涌現(xiàn)出多樣性和更多的創(chuàng)新，個(gè)體在解決經(jīng)營(yíng)問題過程中，開發(fā)并嘗試多種的路徑，形成完全差異化的想法，并且極具創(chuàng)造力。

最后，我們給出一套OKR口訣：

第一，少就是多；

第二，自下而上的設(shè)定目標(biāo)；

第三，不強(qiáng)制規(guī)定；

第四，敏捷靈活；

第五，敢于試錯(cuò)；

第六，跟績(jī)效脫鉤；

第七，有耐心而堅(jiān)定。第四期OKR教練認(rèn)證班已經(jīng)開啟預(yù)定中，現(xiàn)在第四期OKR教練認(rèn)證班開始報(bào)名，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團(tuán)隊(duì)均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。