1，OKR實施跟進：周一例會

在OKR跟進實施中，我們要求詳盡跟蹤到以周為單位的OKR實施計劃，體現(xiàn)在三個環(huán)節(jié)；周一的例會，周五的分享會，基于OKR的周報；管理者與員工進行定期或者不定期的溝通，及時反饋迭代；要求員工和管理者定期反思，內(nèi)容不僅限于目標的達成，定期改進。

周一例會的建議：整場會議以員工為主導，管理者為輔助，團隊共識最重要；核心內(nèi)容包括：本周團隊最關(guān)注的事項和任務，澄清最高優(yōu)先級，最多3項；在未來四周的計劃中，需要其他團隊或者部門支持幫助的事項；團隊OKR當前的狀況，使用信心指數(shù)標記，并持續(xù)跟進；找出2—3個影響目標達成的因素，并時刻關(guān)注；周一例會應在互動式研討中完成，最終管理者簡短總結(jié)，開啟一周的工作，建議時間不要超過25分鐘。

2，OKR實施跟進：周五分享會

接著我們說說周五的分享會，特別強調(diào)OKR周五分享會，不是總結(jié)會，而是針對本周工作中每個員工所取得成就的展示，依舊是以員工為核心，是一次價值分享，要讓每一名員工在辛苦一周的工作后，感受到自己是成功組織中一份子，得到必要的理解和欣賞，從而增強全員價值貢獻欲望，以及團隊成員間的認可度和信任度。

3，OKR實施跟進：OKR周報

再說一下，基于OKR的周報，特點是言簡意賅，主題突出，清晰明了，我曾經(jīng)要求嚴格控制書寫字數(shù)；OKR周報涉及到的內(nèi)容包括：分析團隊的OKR進度；列出本周的優(yōu)先級事項，標注完成情況；列出下周的優(yōu)先級事項；列出實施過程中可能遇到的阻力和引發(fā)的風險。

4，實施校正

在OKR日常跟進環(huán)節(jié)中，對于傳統(tǒng)企業(yè)，時常容易忽視的節(jié)點包括：個體自評，團隊互評，及時有效的反饋，程序化反思，還有就是運行中的實施校正，實施校正是確保目標有效達成的樞紐，是利用有限資源打造超級產(chǎn)品的根基，同時對于團隊來說，也是集體反思后，更新的新行動計劃，是將現(xiàn)有的資源杠桿化，也是對OKR管理者的統(tǒng)籌能力的考驗，從而促進強化了個體對業(yè)務的理解。

5，校正的必要性

在OKR實施中伴隨著跟進評估，有效的校正是個高頻事件，因為OKR呈現(xiàn)了我們工作的全貌，在熟練度和精準度不斷的完善中，必要的調(diào)整，資源的調(diào)配是常態(tài)化，OKR工作法的靈活敏捷性，全程透明公開，恰恰體現(xiàn)在為組織短周期的行動計劃，形成計劃---實施---評估---校正有效閉環(huán)效應。

6，如何進行校正

給OKR管理者一點建議，首先，有效的反饋來源于及時性，要讓團隊中所有成員，感知到我們是一家人，命運共同體，事業(yè)共同體，至親至信，使命伙伴；其次，要讓所有成員感知到我們團隊的特殊性，我們是特別的，差異的，獨特的，無法替代的，高水準的團隊；最后，告知每一名成員，你要成為這個團隊中的一員，必須持續(xù)的精進，在若干領(lǐng)域內(nèi)做到高水準。校正環(huán)節(jié)是對OKR管理者的一次重要考察，考察管理者的溝通能力，業(yè)務的專精，資源協(xié)調(diào)能力，認知力，決策力，領(lǐng)導力。具體概括如下：通過個體OKR進度跟進，識別組織中個體OKR的準確度；基于團隊的OKR，及時反饋，快速認可；資源調(diào)配與OKR刷新；再次上下左右對齊與連接；形成新共識，能量聚焦；持續(xù)跟進OKR進度。

7，寫在最后的話

只有反復，持續(xù)，定期的評估與校正，才有可能讓我們精準適配O與KR，及其實現(xiàn)路徑，校正是實施環(huán)節(jié)中的必修課，是通往目標路上的路標。校正是另一個視角的組織再造，校正體現(xiàn)出一種創(chuàng)造性的凝聚力，校正是OKR工具復原力的一次展示。