績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。博海咨詢在績效管理、績效考核、薪酬設計、勝任素質(zhì)、股權激勵、企業(yè)文化方面提供咨詢方案，優(yōu)化管理體系,提升組織績效。

人力資源績效管理的痛來自如何平衡和找尋股東與員工那個最佳平衡點。換句話說，采取何種方式方法讓股東最大程度降低用工成本，激發(fā)組織活力，極致發(fā)揮人力資本的人效及價值；同時如何讓員工獲得合理較為滿意的薪酬、自動自發(fā)、創(chuàng)造貢獻、持續(xù)為企業(yè)效勞，共享共贏。

傳統(tǒng)績效管理實施，由于股東及員工的角色和定位，會造成天然的對抗和博弈。上述問題最好的解決方案是引進人力資源績效管理咨詢第三方服務商介入。咨詢公司切入企業(yè)內(nèi)部定位原則為“中立”，即企業(yè)的第三只眼睛。專業(yè)的咨詢服務商將會同時站在股東和員工的立場上，平衡相關利益者的關系，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標梳理人力資源發(fā)展“選、用、育、留”體系，經(jīng)過客觀、充分地調(diào)研，做出績效方案，并宣傳和落地，協(xié)同實施，進行評估和微調(diào)。從而找尋最佳平衡點，從根本上解決績效管理的痛點本質(zhì)。

績效咨詢的介入，給企業(yè)帶來：超預期的交付管理咨詢成果，賦能和展現(xiàn)企業(yè)客戶的愿景、使命、價值觀。同時踐行著尊重、創(chuàng)新、共享、共贏的價值觀。在企業(yè)的人力資源績效管理中，第三方績效管理咨詢的價值正在變的不可替代。