六西格瑪黑帶專業(yè)從事六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，是成功完成六西格瑪項(xiàng)目的技術(shù)骨干，他們的努力決定了六西格瑪管理的成敗。所以，這些能力，少一個(gè)都說不過去！

1.關(guān)注整體情況:

成功的黑帶可能會(huì)回顧和預(yù)見項(xiàng)目任務(wù)的所有方面，過度關(guān)注項(xiàng)目細(xì)節(jié)，影響項(xiàng)目整體的判斷

2、六西格瑪隊(duì)伍建設(shè):

六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)形成的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成的共識(shí)，在團(tuán)隊(duì)成立初期，找到合適的突破項(xiàng)目，對(duì)改善項(xiàng)目成立團(tuán)隊(duì)是最重要的工作。

3、決策制定:

在六西格瑪項(xiàng)目中，黑帶可能需要多次決定。為了制定可靠、及時(shí)的決策，黑帶必須隨時(shí)掌握和理解項(xiàng)目的各個(gè)方面，平衡成本、時(shí)間和效果。

4、溝通：

及時(shí)與有關(guān)工作人員(團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員、項(xiàng)目倡導(dǎo)人和組織關(guān)鍵股東)溝通交流項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)容和結(jié)果。

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和談判：

黑帶必須能夠與管理層、顧客、團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目倡導(dǎo)者和供應(yīng)商等不同的人建立持續(xù)的聯(lián)系。這是上司認(rèn)可的特權(quán)。優(yōu)秀的黑帶必須經(jīng)常與上司交流和談判，優(yōu)先考慮六西格瑪項(xiàng)目的進(jìn)行。

6、策劃、調(diào)度和行動(dòng)：

與其他項(xiàng)目管理活動(dòng)一樣，六西格瑪項(xiàng)目管理包括：目標(biāo)建立、項(xiàng)目細(xì)化、繪制工作流程、任務(wù)安排、成本核算、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、組織溝通等活動(dòng)，黑帶要有效策劃和高效行動(dòng)，平衡項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度安排，這些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。