不要老是想要擔(dān)任經(jīng)理
不要老是想要擔(dān)任經(jīng)理
于公謹(jǐn)
一個(gè)人問(wèn)我,說(shuō)她朋友的老公應(yīng)該怎么辦。我并沒(méi)有弄清楚這件事情,所以不敢輕易地結(jié)論,只能是了解事情經(jīng)過(guò)。因?yàn)樗笥训睦瞎?a target="_blank">曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)經(jīng)理,后來(lái)因?yàn)橐驗(yàn)槭欠噶隋e(cuò),所以被開(kāi)除了。然后他就開(kāi)始出去找工作??墒?,過(guò)了大半年,還是沒(méi)有找到共工作。因?yàn)樗胍业降墓ぷ?,是繼續(xù)做他的經(jīng)理。
我當(dāng)時(shí)覺(jué)得有些哭笑不得。這個(gè)要求很難實(shí)現(xiàn)的。即使是這個(gè)男人很優(yōu)秀,并沒(méi)有犯下任何錯(cuò)誤,但是,想要繼續(xù)在別的公司擔(dān)任經(jīng)理,幾乎是不可能的事情。并不是這個(gè)男人的能力不行,很有可能是這個(gè)男人的能力很出眾。即使是這樣,他的工作,也不可能會(huì)輕易地找到,也幾乎沒(méi)有可能會(huì)找到自己繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理的工作。
一個(gè)公司很少會(huì)外聘經(jīng)理的,因?yàn)楣緦?duì)于自己?jiǎn)T工是很了解的;而且,對(duì)于他們的工作能力,也是很了解的。而經(jīng)理是做著底層工作的,對(duì)公司的事情不夠熟稔,就會(huì)造成很多的困難。外聘的經(jīng)理,總是需要一段時(shí)間適應(yīng)環(huán)境,需要時(shí)間了解公司,需要時(shí)間熟悉上級(jí)和下級(jí)。而且,這里面還包括很多的不確定性,就是因?yàn)橥馄傅慕?jīng)理,工作能力是未知數(shù),組織能力是未知數(shù),領(lǐng)導(dǎo)能力也是未知數(shù)。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),公司內(nèi)部提拔上來(lái)的經(jīng)理,比外聘而來(lái)的經(jīng)理要忠心的得多,牢靠得多,使用順手的多,也比較容易溝通,畢竟是相互了解的。( 文章閱讀網(wǎng):www.sanwen.net )
所以,很多時(shí)候,這個(gè)人找工作的方法不對(duì),而不是能力不夠。曾經(jīng)有一個(gè)姓楊的人,就不說(shuō)這個(gè)人的名字了。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng),盡管歲數(shù)不大,卻也可以說(shuō)是“功勛卓著”了。但是,因?yàn)槔习宓呐袛嗍д`,所以,工廠倒閉。他并沒(méi)有責(zé)任。當(dāng)時(shí)工廠加工一批原件,而楊要求是付款一半,畢竟是數(shù)量太大,否則承受不了。
但是,對(duì)方找到了老板,做通了老板的工作,老板就強(qiáng)行下令加工。而楊反對(duì),因此被迫離開(kāi);而工廠不久之后就倒閉。這與楊無(wú)光。而楊開(kāi)始找工作。開(kāi)始的時(shí)候,也是自信滿滿,因?yàn)樗X(jué)得就憑著他的能力,還是可以“縱橫一番”的。他的要求并不算高,就是繼續(xù)擔(dān)任廠長(zhǎng)。畢竟是干過(guò),熟門熟路,所以,也覺(jué)得并不是一件困難的事情。
三個(gè)月之后,還是一個(gè)下崗的人。朋友也失去了很多,因?yàn)樗X(jué)得自己找不到工作,也是朋友不幫忙,而不是他自己的責(zé)任。正如他的一個(gè)朋友很不客氣地告訴他,你覺(jué)得哪一個(gè)廠長(zhǎng)是你應(yīng)該干的?他當(dāng)時(shí)回答,哪一個(gè)廠長(zhǎng)不是我應(yīng)該干的?事實(shí)上,任何一個(gè)工廠都不可能會(huì)讓他擔(dān)任廠長(zhǎng)的,畢竟他是一個(gè)陌生人。而且,原來(lái)的工廠有廠長(zhǎng),不可能會(huì)為他而騰“地方”。這是情理之中的事情。所以,現(xiàn)實(shí)是,他不得不改變主意,從頭開(kāi)始,從一個(gè)工人開(kāi)始工作。
很多,在新的單位,他的領(lǐng)導(dǎo)才能很快就露出來(lái)。所以,他的地位,開(kāi)始不得向上升。在三年之后,原來(lái)的廠長(zhǎng)生病了,他就代理廠長(zhǎng)。而且,他工作的時(shí)候,效率比原來(lái)的廠長(zhǎng)高多了。不久,就被老板調(diào)走卻別處擔(dān)任廠長(zhǎng)。
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