前一陣子，一個單位為了兌現(xiàn)月度計劃，匆匆忙忙舉行了一場知識競賽。賽前2小時，員工才知道該誰上場了。至于競賽主題是什么？內(nèi)容有那些？一無所知。臨到上場，才送上復習題，讓上場人員不知所措。

不要過程要結(jié)果，只要活動有開展就行了，而效果、質(zhì)量暫且不管它，豈不是讓“做秀”走調(diào)變味了嗎？

開展知識競賽，增強員工本領(lǐng)，本無可厚非。但是，把活動的開展作為“政績”，卻是不該。這樣做的結(jié)果是忽悠了上級，搞懵了下級。一旦事情真相曝光，將會里外不是人。所以，抓工作實打?qū)嵑苡斜匾心白哒{(diào)變味”。

筆者以為，目前“做秀”的最大群體來自基層。這股風，一段時期以來屢禁不止，甚至在某些地方還愈演愈烈。有的管理者嚴重脫離實際，平時不聞不問、不抓不管，火燒眉毛了才匆忙上陣，滿足于過得去，以活動落實活動，以開展落實開展。

基層“做秀”是普遍存在的通病，主要想讓上級看到其“政績”，如此，挖空心思，方法千變?nèi)f化，行為千奇百怪，構(gòu)思神鬼難測。

縱觀“做秀”，其實有三個顯著特征：不實事求是，弄虛作假；只有口號，沒有行動；只抓小的，不抓大的。所以說，“做秀”是典型的形式主義。這就是演戲，演給上級看、演給同級看、演給員工看。一句話，“做秀”是假的，稍有常識的人都能看出來，即使一時看不出來的，總會有露出尾巴的一天。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

筆者一直認為，適度“做秀”，并非純屬沽名釣譽之舉，而是帶有一定的倡導引導之意，這里的“秀”是中性的。但是，千萬不要忘記“物極必反”這個成語，如果“秀”過了頭，“秀”就成了“貶義”。凡是走調(diào)變味“做秀”者，是真是假員工心里最清楚，這種做法反而得不償失，恰得其反，必然遭到員工的抱怨和反對，受損的不僅是管理者的形象和聲譽，更是單位的公信力。

“做秀”不應成為管理者的必修課。在此，筆者提醒那些有“做秀”想法的管理者，千萬不要再這樣做下去了!

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