這幾天，“責(zé)任狀”成了熱詞。一位領(lǐng)導(dǎo)干部在談及作風(fēng)時指出，一些基層存在責(zé)任狀、責(zé)任狀滿天飛的現(xiàn)象，有些不符合實際：“這種所謂的 層層壓實責(zé)任 ，實際上是 層層不負(fù)責(zé)任 ?！笔欠駪?yīng)該簽責(zé)任狀，如何壓實責(zé)任，如何負(fù)責(zé)盡責(zé)？一時間，這些問題成為話題焦點，需要各級政府予以正視。（5月23日 中國新聞網(wǎng)）

簽訂責(zé)任書、立下軍令狀，本是“抓落實”的常用辦法，因其簡單明了，帶有行政強制性，施壓效果明顯，因而頗具市場，一些地方樂此不疲。但凡事皆有度，哪怕是一紙責(zé)任狀的簽訂，也需因地制宜、因需而行，如果僅憑腦洞大開，隨意讓下級簽責(zé)任狀，做出承諾，效果可能適得其反，甚至?xí)畴x“抓落實”的初衷。

從本質(zhì)上講，上下級簽責(zé)任狀，既是布置任務(wù)，也是訂立目標(biāo)，通過分解任務(wù)進而完成工作，但如果是為了分解稀釋責(zé)任，規(guī)避自身風(fēng)險當(dāng)“甩手掌柜”，讓下級替自己擔(dān)責(zé)，這樣的責(zé)任狀早已淪為“避責(zé)書”。自上而下一級級簽訂，一級級規(guī)避責(zé)任，基層最終成為“冤大頭”，集眾多責(zé)任于一體，集諸多責(zé)任狀于一身。

對廣大基層來說，人員力量有限，工作職能職責(zé)既定，雖然在責(zé)任狀面前不敢“說不”，但雪花般泛濫的責(zé)任狀，令人難以招架時，簽訂過程難免淪為形式主義，“簽歸簽，做歸做”，承諾與執(zhí)行“兩張皮”。到頭來，責(zé)任狀簽了不少，但落實效果卻不盡人意，甚至某些責(zé)任長期懸于空中。

絕不能讓“責(zé)任狀”成為規(guī)避責(zé)任的“神器”，避免一些黨政干部以“簽”為名，推脫責(zé)任，只借助行政權(quán)力層層加壓，自己反而成了無責(zé)的“看瓜群眾”。

一是要嚴(yán)格控制責(zé)任狀數(shù)量，可有可無的責(zé)任狀盡量少簽，或不簽；二是要加強責(zé)任落實的指導(dǎo)、督促，落實一項工作，簽責(zé)任狀只是“第一步”，還需加強后續(xù)工作的指導(dǎo)監(jiān)督；三是完善問責(zé)機制，問責(zé)的“板子” 不能每次都打最基層，應(yīng)自下而上一層層問責(zé)，打破部分干部的“避責(zé)夢”。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

責(zé)任狀雖有必要，但不是“萬能藥”。落實責(zé)任，僅靠一紙責(zé)任狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有考核、表揚、獎勵機制，促使責(zé)任回歸本位，落地有聲。

首發(fā)散文網(wǎng)：http://www.efolxx85b.com/subject/3917821/