徐 軍

我于2004年12月16日進(jìn)入旭輝集團(tuán)工作，2005年3月8日調(diào)至磁石廠，自4月23日開始正式擔(dān)任磁石廠廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全面管理工作。一年多來，我對(duì)濕壓工藝及其管理工作有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解，現(xiàn)我將對(duì)磁石廠管理工作以及對(duì)濕壓工藝一年來的看法總結(jié)如下：

一． 2005年做的一些決策和取得的成績(jī)：

剛進(jìn)入磁石廠期間，由于對(duì)濕壓工藝知識(shí)的空白，以及對(duì)中、高層和基層管理技術(shù)人員的不了解，工作中走了許多的彎路。隨著時(shí)間的深入，通過對(duì)上述情況的逐步了解，在全體員工的共同努力下，特別是8月1號(hào)以后我果斷采取了幾項(xiàng)措施,磁石廠取得了顯著的成績(jī)，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．通過對(duì)管理人員和技術(shù)人員的崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了對(duì)濕壓工藝的理論性突破；

首先，我們把建筑行業(yè)判別金屬結(jié)構(gòu)件裂紋的探傷試驗(yàn)用于濕壓產(chǎn)品不良判別上，通過對(duì)量產(chǎn)試燒產(chǎn)品的探傷試驗(yàn)，我們可以準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品不良出現(xiàn)在哪一道工序上，并及時(shí)改進(jìn)。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

自2005年5月開始全部韓國(guó)瓦片產(chǎn)品和唯真等特殊瓦片產(chǎn)品采用聽音測(cè)試后，產(chǎn)品不良增加幅度較大，部分產(chǎn)品光聽音測(cè)試就超過30％的不良.通過把曹大成調(diào)入成型部（后調(diào)入PE部）、周新文調(diào)到機(jī)電部,兩人同時(shí)主抓成型、機(jī)電及工藝分析，加強(qiáng)對(duì)成型部基層管理和技術(shù)服務(wù)（如打半成品前先調(diào)整設(shè)備精度，通過壓力轉(zhuǎn)換計(jì)算等科學(xué)生產(chǎn)方式，進(jìn)行有效的配合與計(jì)算，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率）。該舉措不但解決了成型壓制條件的工藝參數(shù)正確指導(dǎo)，最主要的是提高了成型部的整體生產(chǎn)效率，直接體現(xiàn)就是每個(gè)單臺(tái)日產(chǎn)量比2005年7月前增加50％－80％，不良回收率和不可回收率都成倍下降。

其次，我們運(yùn)用數(shù)學(xué)和物理理論基礎(chǔ)推算濕壓工藝，通過把半成品成型后含水量的計(jì)算用于確定成型后半成品的實(shí)體重量，準(zhǔn)確確定成型時(shí)系統(tǒng)壓力的轉(zhuǎn)換。產(chǎn)品含水量的確定是通過建立數(shù)學(xué)公式，我們可以非常準(zhǔn)確得出產(chǎn)品含水量結(jié)果，通過這一結(jié)果我們可以知道產(chǎn)品的質(zhì)量狀況以及機(jī)臺(tái)壓力的大小走向。該理論公式在產(chǎn)品的直接效益是不良率穩(wěn)步下降，比如：54VT的瓦片不良從7-8月的80%左右下降到12月份的25％，其它產(chǎn)品不良率均不同程度大幅下降。

再次，我們運(yùn)用熱處理化學(xué)原理對(duì)原料配方進(jìn)行分析，以唯真產(chǎn)品做試驗(yàn)，通過對(duì)原料配方的調(diào)整研究，在不影響產(chǎn)品磁性性能的前提下，通過增加廉價(jià)輔助原料增強(qiáng)產(chǎn)品的機(jī)械性能，在保持合理的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高研磨過程的生產(chǎn)效率，取得了有效的突破。

然后，在前面三項(xiàng)工藝?yán)碚撏黄频幕A(chǔ)上，我們應(yīng)用辯證唯物論學(xué)說中的邏輯推理法，通過對(duì)德瓦產(chǎn)品性能特點(diǎn)進(jìn)行了大量的分析研究和試驗(yàn)，在一個(gè)月內(nèi)迅速解決了該產(chǎn)品長(zhǎng)期磁距不良的遺留問題。

能取得上述工藝?yán)碚摰耐黄?，?duì)管理人員和技術(shù)人員的崗位調(diào)整與合理運(yùn)用這一步驟起到了至關(guān)重要的作用。先是把不稱職并喜歡搬弄是非、影響安定團(tuán)結(jié)的不良分子清除出廠，加強(qiáng)了成型部和機(jī)電部的管理力度；再通過對(duì)成型部機(jī)臺(tái)設(shè)備的認(rèn)真研究，通過對(duì)模具壓力系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算，準(zhǔn)確地得出了濕壓成型工藝過程的壓力計(jì)算方法，然后經(jīng)過對(duì)成型后半成品含水量的計(jì)算和控制，保證了瓦片產(chǎn)品的正常含水量和實(shí)體密度；11月開始在PE部的指導(dǎo)下，重點(diǎn)研究改進(jìn)了研磨工藝的作業(yè)指導(dǎo)，全面降低了瓦片產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和工作效率，使所有的濕壓瓦型產(chǎn)品不良率自2006年1月開始生產(chǎn)的產(chǎn)品完全可以控制在30％以下。

2．通過兩個(gè)階段對(duì)員工開展的機(jī)電理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過對(duì)參加學(xué)習(xí)的員工的現(xiàn)場(chǎng)工作和指導(dǎo)，提高了基層員工的操作技能，也為企業(yè)建立技術(shù)人才和基層管理人才梯隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

A、現(xiàn)在磁石廠機(jī)電部所有人員月工資總額比我剛接手時(shí)共減少6100元，雖然工資總額減少了，但現(xiàn)有人員已能基本保證現(xiàn)有設(shè)備的正常維修和保養(yǎng)，在保持工資總額與工作崗位晉級(jí)與加薪擁有上升空間的鞭策下，極大地促進(jìn)了員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)、積極合作和進(jìn)取向上的工作熱情，不再有過去那種各干各的、相互排擠、相互拆臺(tái)的不良風(fēng)氣，扼制了過去某些人和某些崗位的大爺現(xiàn)象和旁觀者作風(fēng)，全面提高了部門的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

B、我在成型部蹲點(diǎn)期間，通過對(duì)大多數(shù)員工的溝通和引導(dǎo)，使絕大多數(shù)男員工都參加了機(jī)電理論基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，涌現(xiàn)了一大批具備基本機(jī)修技能的基層人才，在成型部、機(jī)電部等各部門清除大批不稱職機(jī)修的同時(shí)，成型部在不斷自身發(fā)展補(bǔ)充的前提下，并支援調(diào)入機(jī)電部機(jī)修三人，調(diào)入研磨部機(jī)修一人，調(diào)入切割部機(jī)修一人。

C、部分老機(jī)修人員在參與機(jī)電理論基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)后，通過生產(chǎn)過程中的實(shí)際運(yùn)用，結(jié)合濕壓工藝流程的實(shí)際情況，為PE部及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了許多有價(jià)值的建議，為廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員完善濕壓工藝提出了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也促進(jìn)了機(jī)修人員個(gè)人工作能力的提升。

D、因?yàn)榇判圆牧闲袠I(yè)的特殊性，各生產(chǎn)車間的基層管理人員和技術(shù)人員必須要懂得并掌握機(jī)電方面的理論基礎(chǔ)知識(shí)，才能達(dá)到和完成公司的要求與任務(wù)，而且這個(gè)過程適應(yīng)期、磨合期很長(zhǎng)。我們開展機(jī)電理論基礎(chǔ)知識(shí)講課，也為企業(yè)基層管理人員和技術(shù)人員儲(chǔ)備和各級(jí)梯隊(duì)建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

3．通過開展員工思想素質(zhì)教育、完善企業(yè)文化，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力；

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,員工隊(duì)伍形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、群體意識(shí)、企業(yè)精神、職業(yè)道德及科學(xué)文化,管理水平的總和;現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的技術(shù)、資金、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),更多的是思想意識(shí)、價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的致勝離不開企業(yè)形象,經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)精神等企業(yè)文化的建設(shè).企業(yè)文化是一種戰(zhàn)略,是企業(yè)在千變?nèi)f化的商海中,運(yùn)籌帷幄、決勝千里的戰(zhàn)略.

過去的二十多年，中國(guó)大陸社會(huì)上和企業(yè)界流行這樣一種說法：就是馬列主義、毛澤東思想過時(shí)了，雷鋒精神過時(shí)了，大慶精神過時(shí)了，這是一種極其錯(cuò)誤的觀念。任何一門指導(dǎo)思想和理論學(xué)說只要是引導(dǎo)人的思想積極向上的，就可以為企業(yè)發(fā)展教人、育人所用，也可以為解決技術(shù)問題提供理論依據(jù)。試想：如果企業(yè)里每個(gè)員工都半心半意地在企業(yè)謀生，每個(gè)人心里都在想著下一個(gè)打工目標(biāo)，目前在現(xiàn)企業(yè)混日子只是權(quán)宜之計(jì)，那這個(gè)企業(yè)還有希望嗎？如果絕大部分員工都發(fā)揚(yáng)雷鋒精神，把現(xiàn)在職企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，把同事都當(dāng)成自己的兄弟，工作中都互相幫助、互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相支持，都精神抖擻、全力以赴去動(dòng)腦筋、想辦法解決問題，絕大部分員工都把“三老、四嚴(yán)、四個(gè)一樣”的工作作風(fēng)執(zhí)行在本企業(yè)崗位上，那這個(gè)企業(yè)誰(shuí)還能說沒有希望呢？

要使企業(yè)員工能做到這些，如何引導(dǎo)員工把人性中快樂、忠誠(chéng)、主動(dòng)、獨(dú)立思考、勇敢、行善和需要幫助等積極因素調(diào)動(dòng)起來為企業(yè)服務(wù)，消除郁悶、叛逆、惰性、借口、軟弱、猜疑和封閉等消極因素給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，管理者對(duì)員工的思想素質(zhì)教育就非常重要。我在努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給我任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)抓了員工思想素質(zhì)的培訓(xùn)。采取人性化管理和制度化管理相結(jié)合的管理方式，通過宣傳欄、員工培訓(xùn)等多種形式，使磁石廠絕大多數(shù)骨干都能愛崗敬業(yè)，明確了在現(xiàn)代企業(yè)生活和工作的意義。

思想素質(zhì)的提高，最直接表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作和敬業(yè)精神明顯提高，主動(dòng)要求和需要幫助意識(shí)增強(qiáng)，工作執(zhí)行力度加大，以能在本企業(yè)為榮的思想深入人心。思想素質(zhì)的提高，最直接的結(jié)果就是員工為企業(yè)解決問題的能力成倍增長(zhǎng)，這也映證了一句老話：人心齊，泰山移。

例如過去產(chǎn)品質(zhì)量出了問題很少有人管，現(xiàn)在是一出問題各部門相關(guān)人員都馬上參于解決；部門員工生病后，從主管到普通員工都非常主動(dòng)關(guān)懷照顧，使員工感到在旭輝工作能得到溫暖和幫助；

再如每月通過員工部門基金幫助員工舉行生日齊聚會(huì)活動(dòng)，極大地提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感；

又如大家為了解決德瓦問題紛紛推出多種理論學(xué)說，通過不同意見的爭(zhēng)辯和試驗(yàn)，最后是綜合辯證唯物論學(xué)說中的邏輯推理法解決了德瓦磁距不良的問題；

最典型的例子就是在惠州體育館舉行的旭輝集團(tuán)三十周年慶典，慶典結(jié)束在離開惠州體育館時(shí)，為了維護(hù)企業(yè)形象，我們磁石廠所有員工在慶典結(jié)束離開座位時(shí)座位上下干干凈凈，是唯一沒有丟棄彩紙片、氣球和礦泉水瓶等垃圾的分廠，受到了惠州體育館和總辦有關(guān)人士的一致稱贊。

可以這樣理解：企業(yè)內(nèi)部員工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)全面提高了，也就是豐富和完善了本企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時(shí)也讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力全面增強(qiáng),使企業(yè)越做越大、越做越強(qiáng)。

二． 2006年需要加強(qiáng)和解決的問題及目標(biāo)

回顧過去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但我們目前的現(xiàn)狀距離世界先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)水平和管理水平還有很大的差距，還需要我們更加努力地去開拓思想與時(shí)俱進(jìn)，還有很多細(xì)致工作沒有完善，需要在新年內(nèi)加大力度去全力解決。

1．認(rèn)真完善部門基層管理人員和技術(shù)骨干的合理調(diào)配與使用；

雖然我們?cè)谶^去的一年里對(duì)基層管理人員和技術(shù)骨干做出了有效的調(diào)配與使用，但并不是最有效地發(fā)揮了各級(jí)管理人員和技術(shù)人員的職能作用，還需要根據(jù)工廠發(fā)展的實(shí)際情況與新定目標(biāo)進(jìn)行更加合理的調(diào)整和補(bǔ)充，以便更好地發(fā)揮他們的最大能力為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。目前PE部、品質(zhì)部、制粉部、成型部、研磨部都需要加強(qiáng)管理和技術(shù)力量，機(jī)電部、切割部、包裝部還有許多細(xì)微的管理工作要抓好，設(shè)備管理由原來以維修為主過渡為保養(yǎng)維護(hù)為主，這些工作都有待春節(jié)后分月逐步展開。

2．繼續(xù)加大和深化員工機(jī)電理論基礎(chǔ)知識(shí)和員工思想素質(zhì)教育的培訓(xùn)工作；

去年開展的兩期機(jī)電理論基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)只是講了《鉗工基礎(chǔ)》、《電工原理》、《液壓傳動(dòng)》、《機(jī)械制圖》四門課程，并且有許多老員工理解力不夠，讀的還不是很透徹，有些員工還不能把機(jī)電理論基礎(chǔ)知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐有效地結(jié)結(jié)合，加上每年都會(huì)招收許多新員工，還需要不斷地補(bǔ)充新生力量來促進(jìn)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，因此今年將在重復(fù)去年課程的基礎(chǔ)上增加新的內(nèi)容與課程，如將增加《PLC編程》、《熱處理工藝》等，把企業(yè)較薄弱的技術(shù)環(huán)節(jié)不斷補(bǔ)充和加強(qiáng)，為未來研發(fā)生產(chǎn)更高質(zhì)量和性能的產(chǎn)品打下技術(shù)基礎(chǔ)。這也是能把基層技術(shù)骨干留下來并作用于企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最直接有效的方法。

員工思想素質(zhì)教育是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，要把企業(yè)文化理念潛移默化到員工的心里，就必須繼續(xù)把各項(xiàng)思想素質(zhì)培訓(xùn)教育方式堅(jiān)決貫徹落實(shí)下去，并且隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷地補(bǔ)充和發(fā)展更豐富的內(nèi)涵，提高員工對(duì)本企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。

3．完善各部門的基礎(chǔ)資料的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計(jì)工作，為今后正確指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠依據(jù)；

過去的一年里，由于我們重新刷新了濕壓工藝的許多工藝參數(shù)指標(biāo)，使得原PE部和品質(zhì)部檔案中過去大部分技術(shù)指導(dǎo)記錄沒有多大的參考價(jià)值，需要重新更新完善；更嚴(yán)重的是機(jī)電部在過去的幾年里加工制作的設(shè)備配件基本沒有圖紙和原始記錄存檔，為今后的生產(chǎn)指導(dǎo)增添了難度。所以新年里在各部門管理人員和技術(shù)人員逐步調(diào)配完善的同時(shí)，同步開展各部門各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)資料的整理統(tǒng)計(jì)工作，去粗取精，為今后正確指導(dǎo)生產(chǎn)并開發(fā)高性能產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。

4．加強(qiáng)研發(fā)力量，向濕壓產(chǎn)品的深度和廣度進(jìn)軍；

向濕壓產(chǎn)品的深度進(jìn)軍，就是要向高性能、高附加值產(chǎn)品研發(fā)投入邁進(jìn)。由于我們的管理人員和技術(shù)人員對(duì)濕壓產(chǎn)品制作工藝的把握能力逐步提高，對(duì)生產(chǎn)和研發(fā)出高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品充滿信心?，F(xiàn)在世界上高性能、高附加值的磁性產(chǎn)品都掌握在日本人手里，要打破和擠占這個(gè)市場(chǎng)，就需要我們開拓思想，廣集技藝，利用實(shí)用的理論，通過不斷地試驗(yàn)研究和開發(fā)出高質(zhì)量、高性能的產(chǎn)品參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此新年度我們將加強(qiáng)PE部的研發(fā)力量，加大對(duì)各工藝流程的數(shù)據(jù)跟蹤力度，協(xié)同各相關(guān)部門的緊密配合，力爭(zhēng)開發(fā)出具有高性能產(chǎn)品的配方和工藝制作方式，為公司增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全面增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。

向濕壓產(chǎn)品的廣度進(jìn)軍就是要向產(chǎn)品品種多樣化發(fā)展。這就需要營(yíng)業(yè)部在開發(fā)新的客戶和新的產(chǎn)品后，我們生產(chǎn)部門要在最短的時(shí)間里正確確定產(chǎn)品品種制作工藝和完成生產(chǎn)任務(wù)，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)空間。

三． 對(duì)公司及相關(guān)部門的要求幫助和建議

現(xiàn)磁石廠生產(chǎn)制作能力和整體技術(shù)能力穩(wěn)步提高，這就需要公司和機(jī)械部盡快幫我們購(gòu)進(jìn)和制作一批設(shè)備。

1、目前最緊需的是研磨部需立刻制作第二臺(tái)仿韓國(guó)磨床和研制倒角機(jī)，提高研磨工效；

2、成型部在訂單逐步增加的情況下，需補(bǔ)充三到五臺(tái)能耗低、效率高的成型機(jī)（如南通機(jī)），以增加生產(chǎn)能力并降低單位能耗；

3、希望機(jī)械部和采購(gòu)部能盡早幫助把12#成型機(jī)油泵等所有可利用設(shè)備重新制作改進(jìn)，方便采購(gòu)和維修；

4、更希望營(yíng)業(yè)部通過國(guó)際聯(lián)絡(luò)不斷收集有用信息，為我們產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供的參考依據(jù)。

2006年1月6日

作者簡(jiǎn)介：徐軍，大學(xué)教師，中國(guó)鐵道出版社《現(xiàn)代推銷實(shí)務(wù)》教科書主編，中國(guó)微型小說學(xué)會(huì)會(huì)員，中央人民廣播電臺(tái)新鮮早世界欄目首屆最受聽眾和讀者歡迎的十五位作家之一，在全國(guó)上百家報(bào)刊雜志和國(guó)家級(jí)網(wǎng)站上發(fā)表了上千篇作品，其中上百篇作品在中央人民廣播電臺(tái)、紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利七十周年等各項(xiàng)征文大賽中獲獎(jiǎng)。

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