事業(yè)單位改革 改體制更需改觀念

2011年啟動的新一輪事業(yè)單位改革已經(jīng)有了初步成果，但改革的結(jié)果顯然打了一些折扣。（5月3日 經(jīng)濟觀察報）

3100多萬的在職事業(yè)人員大約只有10%會劃至企業(yè)，還有2800萬人依然換湯不換藥的由國家財政供養(yǎng)。這樣的改革結(jié)果社會公眾一定不會滿意。大家不禁會問，事業(yè)單位改革難道就真很難么？事實就擺在眼前，不由得我們不相信。那事業(yè)單位改革難在哪里？筆者認為難就難在如何改變事業(yè)單位內(nèi)職工的認識上。

如今，國家推進事業(yè)單位改革，看似是一種體制的改革，但筆者認為，除了改變體制更需改變的還是體制中職工的觀念。畢竟在事業(yè)單位工作的職工，改革前就在潛意識中不自覺樹立了所從事職業(yè)的穩(wěn)定性。他們不只工作穩(wěn)定，收益也不錯，即使退休，其福利待遇也明顯比其他勞動者要好。正是這些誘人的東西，讓體制中的人不能再享受到這些習慣了的東西，思想上一定過不了關，行動上也就會予以抵制，改革也必然會寸步難行。

要改變這一現(xiàn)狀，達到制定改革時的初衷。正如蘇明等多位財政部專家一致的觀點提到事業(yè)單位要把事業(yè)單位與公務員改革兩者“聯(lián)動”起來，統(tǒng)籌考慮。這樣，既讓事業(yè)單位“小弟弟”看到公務員“大哥哥”也在改革，公務員都不穩(wěn)定了，何況是事業(yè)單位呢？自然，就能有效避免攀比心理，能重新梳理梳理自己的心態(tài)，自覺融入改革中而不是抵制改革。

目前，事業(yè)單位改革正是關鍵期，這還不是最后的結(jié)果，既然沒有結(jié)束，針對發(fā)現(xiàn)的問題，改革推動者就應及時找出解決問題的辦法，通過大家的共同努力，最終實現(xiàn)制定改革方案的初衷。這樣，社會公眾才能看到改革的成效，給出肯定的點贊。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

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