從打官司到員工的暴力沖突，隨著最終的落錘，王老吉之爭終于告一段落，加多寶和廣藥，從合作伙伴，變成了仇家。那么，這個商標(biāo)之爭，帶給我們什么啟示呢？

加多寶在租用王老吉商標(biāo)之前，王老吉的銷售額不過2億元，但經(jīng)過多年的運(yùn)營，尤其是汶川地震后，王老吉銷售額近100個億，品牌價值到現(xiàn)在的1000億，是個龐大的數(shù)字。如此誘人蛋糕，豈能不引起爭奪？

先說加多寶，一手培養(yǎng)的商標(biāo)，被別人收走，心中肯定痛苦萬分，從這個角度講，廣藥是不是有點(diǎn)不近人情呢？當(dāng)然不能簡單地加以定論，里面的問題的復(fù)雜程度，遠(yuǎn)超大家的所知。

再說廣藥，廣藥以合同到期為由，要求拿回商標(biāo)，從商業(yè)角度法律角度，沒有過分之處。商業(yè)社會，尊重契約。

商業(yè)上的糾紛，多起于利益的分配不均，不均就是不平衡，不平衡就會有變數(shù)，秩序就會被改變。

早在2004年，廣藥就已經(jīng)和加多寶協(xié)商，希望使用王老吉的廣告語進(jìn)行推廣，但綠盒王老吉和紅罐王老吉銷售差距越來越大，廣藥收回王老吉商標(biāo)的渴望就越來越迫切。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

假設(shè)，加多寶能在榮耀之時，更多地考慮到廣藥的利益，讓廣藥更多地分享自己出租商標(biāo)帶來的利益，結(jié)果是否會像現(xiàn)在這樣呢？說不清楚。但至少有一點(diǎn)是對的，商業(yè)競爭，以和為貴，充分考慮合作伙伴的利益是非常重要的事情。

商業(yè)合作，充分考慮合作者利益。

謹(jǐn)以此文，三省吾身

天鶴流云 書于2012-10-:24分

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