以院為家 院興我榮

我在醫(yī)院工作，醫(yī)院就是我的家，院領(lǐng)導(dǎo)就是我的父母，同事就是我的兄弟姐妹，病人就是我的客人。只有醫(yī)院不斷壯大，在穩(wěn)步發(fā)展中興旺，我才有光榮可言。

醫(yī)院是我家，興旺靠大家。我從衛(wèi)校畢業(yè)，被組織分配來(lái)到醫(yī)院，與醫(yī)院結(jié)下了不解之緣。無(wú)論在哪個(gè)科室工作，都離不開(kāi)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，離不開(kāi)同事的幫助。醫(yī)院由幾個(gè)、幾十個(gè)、幾百個(gè)、甚至成千上萬(wàn)個(gè)我組成，我是這個(gè)大家庭的一分子，看是非常渺小，我也有我的作為和特點(diǎn)，缺了一個(gè)小小的我，看是無(wú)關(guān)緊要，如果所有的我都這樣藐視我自己，無(wú)視自己存在的價(jià)值，那就非?？膳铝恕Ｒ虼?，我不僅要愛(ài)家護(hù)院，努力為醫(yī)院的利益著想，而且要愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)為醫(yī)院的形象著想。只有組成醫(yī)院這個(gè)家的所有小我，齊心協(xié)力，把醫(yī)院當(dāng)作自己的生存樂(lè)園，培養(yǎng)“院興我榮，院衰我恥”的大局意識(shí)，才能自覺(jué)遵守有關(guān)規(guī)章制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，為醫(yī)院興旺做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)患是一家，和諧靠大家。醫(yī)院以醫(yī)務(wù)人員為主體，創(chuàng)造門(mén)診部、住院部等良好環(huán)境，利用各種醫(yī)療設(shè)備及軟件管理，為病人極其家屬提供醫(yī)療保健服務(wù)。醫(yī)院要生存要發(fā)展，離不開(kāi)病人極其家屬的信任；病人有疾病有傷痛必須進(jìn)醫(yī)院，離不開(kāi)醫(yī)務(wù)人員的熱情接待、合理檢查、精心治療和優(yōu)質(zhì)護(hù)理；醫(yī)者和患者是相互依存的聯(lián)合體，醫(yī)患是一家的關(guān)系是不容置疑的。把醫(yī)院當(dāng)男方，把患者當(dāng)女方，醫(yī)患之間就像每個(gè)小家庭一樣，需要和睦相處，才能相安無(wú)事，穩(wěn)步發(fā)展，互惠互利。如果夫妻之間經(jīng)常大吵大鬧，不理解尊重對(duì)方，只考慮自己這一方的感受和利益，那么，離婚導(dǎo)致的家庭破裂，就不僅僅是夫妻分居，更嚴(yán)重的是危害了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，給家人和孩子帶來(lái)了不可估量的經(jīng)濟(jì)及精神損失。因此，醫(yī)鬧頻發(fā)就像離婚率不斷攀升一樣，受害的不止哪一方，而是全社會(huì)公民甚至國(guó)家機(jī)器都受害。醫(yī)患關(guān)系和諧，是創(chuàng)建和諧醫(yī)院、和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，依靠醫(yī)務(wù)人員、病人極其家屬、政府相關(guān)部門(mén)、社會(huì)媒體及各界人士的共同努力。只有相互信任、尊重、理解、合作、關(guān)心和愛(ài)護(hù)，才能達(dá)到醫(yī)患共贏。

醫(yī)護(hù)是手足，合作獲豐收。醫(yī)院的正常運(yùn)行，離不開(kāi)醫(yī)務(wù)人員特別是醫(yī)護(hù)人員的分工合作。長(zhǎng)期以來(lái)，“三分治療，七分護(hù)理”的理念深入人心，即人人都知道護(hù)理的重要性。但是，醫(yī)院披上“市場(chǎng)化”的外衣之后，“以醫(yī)生為龍頭”，忽視護(hù)士的合法利益，忽視護(hù)理工作的重要性的悲劇就在各地醫(yī)院反復(fù)上演，導(dǎo)致了醫(yī)生沒(méi)有合同工，合同工護(hù)士就占醫(yī)院護(hù)士的50%以上，由于不合理的待遇導(dǎo)致了護(hù)士流失嚴(yán)重（從學(xué)校畢業(yè)拿到護(hù)士證的護(hù)士不去醫(yī)院當(dāng)護(hù)士，在醫(yī)院當(dāng)合同護(hù)士的經(jīng)常跳槽，在醫(yī)院當(dāng)正式護(hù)士的只想改行到行政、后勤、功能科等輕松崗位，等等），護(hù)士素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量呈下降趨勢(shì)。事實(shí)證明，那些重視護(hù)士和護(hù)理工作的醫(yī)院，醫(yī)生與護(hù)士之間情同手足，合作愉快，斷絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，贏得了各方滿意，給醫(yī)院營(yíng)造了良好氛圍，不僅提高了醫(yī)護(hù)人員的福利待遇，也提高了醫(yī)務(wù)人員工作、學(xué)習(xí)、科研的積極性，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展的軌道。

創(chuàng)優(yōu)是契機(jī)，達(dá)標(biāo)不容易。醫(yī)院跟其他單位一樣，不僅要在規(guī)模上上等次，而且要在管理上不斷創(chuàng)新，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，為老百姓提供迅速、便捷、準(zhǔn)確、安全、有效服務(wù)。每一次創(chuàng)建工作都是向過(guò)去告別，向現(xiàn)實(shí)宣戰(zhàn)，向理想靠攏。如十幾年前創(chuàng)建“二甲醫(yī)院”，沒(méi)有的護(hù)理管理制度得到了建立，護(hù)理人員數(shù)量增加和素質(zhì)提高保證了護(hù)理質(zhì)量和安全，各種硬件設(shè)施和管理措施的落實(shí)到位，提升了醫(yī)院技術(shù)和管理水平，提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。近幾年來(lái)，通過(guò)“醫(yī)院管理年活動(dòng)”、“創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生縣城”、“突出中醫(yī)特色”、“開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理”、迎接“二甲復(fù)審”，我院舊貌換新顏，實(shí)現(xiàn)了病房有電視、中心供氧與負(fù)壓吸引、衛(wèi)生間，辦公室有呼叫系統(tǒng)、電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，滿足了病人需要。達(dá)標(biāo)雖然很難，只要我們有信心，不怕難，在思想上、工作上、學(xué)習(xí)上、言行上，努力進(jìn)取，就一定能達(dá)標(biāo)上等，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)院的愿望。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

如今，醫(yī)護(hù)人員“以院為家 院興我榮”的濃厚氣氛已經(jīng)形成，只要堅(jiān)持下去，習(xí)慣為醫(yī)院發(fā)展著想，把病人放在第一位，不怕苦不怕累，我們的工作就一定能得到社會(huì)各界的理解和尊重，我們的愿望就一定能實(shí)現(xiàn)！

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