網(wǎng)上飛象網(wǎng)CEO發(fā)微博說(shuō)一萬(wàn)個(gè)韓寒比不上半個(gè)任正非，引起了網(wǎng)上爭(zhēng)議。我看了一下，也許這里面戲說(shuō)成份有，但不確定這老兄頭腦中的曲里八拐，所以也不便評(píng)論。通常這不好比，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)與文學(xué)是扯太遠(yuǎn)的搞法。不過(guò)，將就“任正非”這個(gè)人名帶出的符號(hào)信息，諸位看官，我給你們聯(lián)袂說(shuō)一下就這二兩天報(bào)刊新聞上，同為經(jīng)濟(jì)的事兒，似乎可以比，也好比的一個(gè)視點(diǎn)。

四月十八日，深圳華為公司，對(duì)，就是任正非統(tǒng)領(lǐng)的公司（盡管他不是董事長(zhǎng)，但華為人都知道，他比董事長(zhǎng)還董事長(zhǎng)）向全球公布了公司2010年財(cái)務(wù)狀況與董事會(huì)新晉成員，世界與中國(guó)對(duì)此作了廣泛報(bào)道。這里單說(shuō)經(jīng)濟(jì)，2010年華為銷售收入達(dá)1852億元人民幣，其中海外銷售就達(dá)1204。05億元，外向性程度之高，已經(jīng)是“標(biāo)準(zhǔn)的把拳頭打向海外的運(yùn)動(dòng)員”，其實(shí)力，已經(jīng)當(dāng)仁不讓地把國(guó)內(nèi)同行中號(hào)稱“四大家族”的“巨，大，中，華”前三家甩在后面，雄居世界電信制造商前五名的老二，僅次于愛(ài)立信公司。華為公布的2010年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流為286億人民幣，這說(shuō)明該公司自我經(jīng)營(yíng)決策后面的資金環(huán)境非常之好，支撐保障非常充沛。我不知道中國(guó)的企業(yè)有幾家能有這個(gè)油水充足的狀況。我曾在上市，國(guó)有，民營(yíng)多家企業(yè)干過(guò)，就我所知，我們系統(tǒng)內(nèi)的，系統(tǒng)外大系統(tǒng)的，都沒(méi)有如此好的業(yè)績(jī)。

華為的凈利潤(rùn)為238億元。這個(gè)業(yè)績(jī)更是了不起的，華為是一個(gè)典型的民營(yíng)企業(yè)，他的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，員工持股達(dá)到90%以上。任正非作為事實(shí)上的三軍統(tǒng)帥，僅持很小的股份。為何如此構(gòu)成，個(gè)中設(shè)計(jì)想來(lái)有很多因素，也太值得研究中國(guó)特色社會(huì)主義在企業(yè)發(fā)展的專家深思。因此文重在說(shuō)另外的問(wèn)題，我們對(duì)此按下不表。緊隔一天，深圳商報(bào)在第二版刊登一文（注1）說(shuō)深圳市國(guó)資局直接監(jiān)管20家，直接控股，間接控股上市公司23家。2010年底，市屬國(guó)有企業(yè)總資產(chǎn)為3614億元人民幣，國(guó)有凈資產(chǎn)為1302億，利潤(rùn)總額為181億元。

我為什么說(shuō)華為2010年凈利潤(rùn)238億元了不起？？就是比較深圳市最大的國(guó)企全部加在一起，其利潤(rùn)總和都沒(méi)有華為一家多這個(gè)事實(shí)來(lái)說(shuō)的。差多少？二者相比差57億元。還別說(shuō)181億元有可能是含稅狀態(tài)呢，也即毛利潤(rùn)，人家鐵板釘釘?shù)膶懨魇莾衾麧?rùn)。我們長(zhǎng)期生活在深圳，深切地知道，深圳市政府從來(lái)就把國(guó)有企業(yè)看成是寶貝兒子，什么東西好，先給他吃，什么東西緊俏，歸他控制。到現(xiàn)在，電信，金融證券，房地產(chǎn)，能源，水務(wù)，燃?xì)猓娮?，大工業(yè)，大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)（如農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)）等等，統(tǒng)統(tǒng)囊括在市政府的馬仔——國(guó)資局懷中。

而華為呢？從深圳市南油集團(tuán)的一家廠房中，幾個(gè)人興辦而起，完完全全與全國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一樣，是從國(guó)企壟斷幾乎所有資源中間，以小博大，以弱勝?gòu)?qiáng)，以己之力從一條斜縫中殺將出來(lái)，走出了今天讓世界耀眼的舞步。相形之下，那么多國(guó)企壟斷控制了城市的眾多資源，坐擁3614億元總資產(chǎn)，才產(chǎn)出區(qū)區(qū)181億元的利潤(rùn)總額。我心算了一下，深圳市國(guó)資局所轄的國(guó)有企業(yè)，總資產(chǎn)3614億元的資產(chǎn)貢獻(xiàn)率，僅為5%。我不知道深圳市的市長(zhǎng)書記們會(huì)不會(huì)對(duì)前后兩天的新聞報(bào)道作一番觸及心靈的聯(lián)想，會(huì)不會(huì)回頭望望，低下頭來(lái)，告知大千世界，深圳還有很多的事情沒(méi)有辦好，至少是沒(méi)有做到應(yīng)該有的好？！

這個(gè)比較讓人遐想：國(guó)企在全國(guó)是香饃饃，是改革開(kāi)放在中國(guó)的亮麗一景，都是各級(jí)政府的寶貝兒子。但祛除政府給力給他壟斷地位這個(gè)襁褓，它還能雄火多久？？企業(yè)成長(zhǎng)的道路千條路，水迢迢，但結(jié)果卻總是難以茍同。我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)華為先進(jìn)，他們就落后，但經(jīng)營(yíng)效率，執(zhí)行力，創(chuàng)新能力（前段中央電視臺(tái)播出去年全國(guó)專利最發(fā)達(dá)的省份廣東為最，但后來(lái)細(xì)看，主要是華為，中興等幾個(gè)企業(yè)撐了廣東大半壁江山，國(guó)家的半壁河山，個(gè)中滋味，值得國(guó)人反思）和領(lǐng)導(dǎo)能力總是可以比吧。( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

再說(shuō)體制，深圳市政府專設(shè)國(guó)資局，肝膽俱全地婆婆媽媽地管著下面的企業(yè)，還有一個(gè)深圳市國(guó)有資產(chǎn)投資控股公司，也是履行二小國(guó)資局的角色，行使國(guó)資局做的那一套作業(yè)，只不過(guò)，對(duì)象是資產(chǎn)規(guī)模稍遜一些的國(guó)企。人家華為沒(méi)有婆婆，決策就是孫亞芳帶領(lǐng)的董事會(huì)。他是一家，你們是幾十家，到年度一比，你還是少人家?guī)资畠|的凈利潤(rùn)。再想付出，算一下國(guó)資局，國(guó)有資產(chǎn)投資控股公司（它也算企業(yè)）的工資成本，管理經(jīng)費(fèi)，一年之中吃喝玩樂(lè)花去多少？再算一下象中石化廣東公司那種花幾百萬(wàn)購(gòu)高檔茅臺(tái)酒，自己一個(gè)人送禮，自己一個(gè)人擺闊，自己花了這些花哨錢，還要巧取名目地通過(guò)發(fā)改委發(fā)文，說(shuō)世界市場(chǎng)漲，說(shuō)自己煉油虧，等等，以便讓全國(guó)公民接受汽油漲價(jià)的強(qiáng)制事實(shí)，讓全國(guó)人民為個(gè)別國(guó)企的不善經(jīng)營(yíng)買單。

所以，體制問(wèn)題決定了國(guó)企的歷史依賴性，不舍也決定了各級(jí)政府眼光的長(zhǎng)短。從自由競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)看，國(guó)企是不能英勇善戰(zhàn)的特殊產(chǎn)物，她不僅不能與華為公司在上述方面的具體比試（包括歷史的，和現(xiàn)狀的），也不能與中國(guó)許多新興民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)廝殺力量強(qiáng)弱上去比較。要是除去壟斷，一律平等競(jìng)爭(zhēng)，配置資源，不知她們會(huì)如何自立于市場(chǎng)。

以改革著稱于世的深圳，你可否如母親般地想到，你身邊的這幾十個(gè)直系兒子，國(guó)有企業(yè)，通過(guò)這個(gè)比較的落差，啟示我們對(duì)此還可以再改革？仍然可以祛除襁褓，輕裝上陣，早日適應(yīng)自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與絞殺，在烈火中鳳凰涅槃？難道你怕嗎？怕的是什么呢？隔壁香港企業(yè)中百分之九十五以上都是私營(yíng)企業(yè)，在電信，金融，水務(wù)，燃?xì)獾缺姸嘈袠I(yè)絕大多數(shù)都為民營(yíng)，還不是活得好好的？？發(fā)展得快快的，成就得巨大的？？

我在去年深圳召開(kāi)的一個(gè)關(guān)于改革路徑選擇的研討會(huì)上說(shuō)過(guò)，展望未來(lái)三十年，重視人才，首先要用好現(xiàn)有的人才。當(dāng)時(shí)我還舉了任正非與王石兩位先生的例子，說(shuō)他們都是從國(guó)有企業(yè)出來(lái)的，都在民企生存過(guò)程中受到了國(guó)有企業(yè)店大欺客的冷遇。但真金不怕火來(lái)煉，結(jié)果證明他們不愧是戰(zhàn)略型的，會(huì)打仗，打大仗，打勝仗的人才。然而這兩位領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)他們自己的企業(yè)在稅收上給深圳貢獻(xiàn)良多的人物，深圳市給了他們什么應(yīng)有的政治“禮遇”呢？沒(méi)有。既不是政協(xié)委員，也不是人大代表，更不是市委委員。問(wèn)題的深刻還在于他們二位，不是一般長(zhǎng)久當(dāng)官年邁后給個(gè)位子“排排做，吃果果”的菩薩，給個(gè)待遇是擺擺面子。他們是很好的思想家，企業(yè)家，實(shí)干家，又是中國(guó)共產(chǎn)黨的中堅(jiān)分子，報(bào)國(guó)之心厚沉的人，我們深圳走過(guò)了建市三十年的道路，你不用這些在深圳成長(zhǎng)，世界之名的商界領(lǐng)袖，你要用哪些人呢？？？

從華為與深圳國(guó)資局所屬國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)貢獻(xiàn)，利潤(rùn)比較中，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是就是資源的最佳利用，使用來(lái)深思：我們讓任正非，王石類型的人物來(lái)管國(guó)有資產(chǎn)如何？讓他們來(lái)做管經(jīng)濟(jì)的副省長(zhǎng)，副市長(zhǎng)如何？讓他們站在權(quán)力的更高崗位來(lái)服務(wù)國(guó)家，盡他們最大力量來(lái)為人民服務(wù)如何？這個(gè)問(wèn)題，想來(lái)很多人有礙觀瞻，不愿意直言。但人與歷史，中國(guó)的改革進(jìn)程在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，旗幟鮮明地會(huì)回答這個(gè)問(wèn)題。我心中這么想著。

詩(shī)人艾青說(shuō)，為什么我的眼里總含淚水，那是因?yàn)槲覍?duì)土地愛(ài)得深沉。從國(guó)資局，到分管國(guó)企的政府秘書長(zhǎng)，分管的副市長(zhǎng)，市長(zhǎng)書記們，大家都會(huì)發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)，愛(ài)自己的工作，就象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣。但那是不夠的，有大格局的人，除此外更要愛(ài)土地，愛(ài)人民。要讓人民給你們的資產(chǎn)結(jié)出應(yīng)有的成果，讓這塊土地上的每一個(gè)家庭，每一個(gè)個(gè)人的財(cái)富更好地增長(zhǎng)起來(lái)，你就要睜大眼睛，用好人才，用好這地土地上包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的所有人才，并結(jié)合資本，資源，環(huán)境來(lái)飛舞妙筆，才有可能做好做足做活未來(lái)30年改革這篇深圳文章！

為什么任正非沒(méi)有在深圳南油集團(tuán)出人頭地？為什么深圳幾十年沒(méi)有在參政議政和社會(huì)生活方面把任正非，王石類型的人放在眼里，禮賢做事，請(qǐng)他們更大面積地肩負(fù)責(zé)任，為深圳人民的財(cái)富增長(zhǎng)與城市發(fā)展做事？？這一切因由是不是也象艾青說(shuō)的，他的眼睛深含眼淚……

想到深圳的昨天，今天與明天，我的眼眶也盈盈淚水……

深圳往南

2011，4，20寫于深圳

注1：詳見(jiàn)深圳商報(bào)2011年4月19日第二版《市屬國(guó)企指標(biāo)五年實(shí)現(xiàn)倍增》一文。

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