某主管（接到員工意見）:

@某領(lǐng)導(dǎo)：你們幾個(gè)討論一下，員工反映的xx的問題，有很好的方案吧，集思廣益，辛苦你們了

某領(lǐng)導(dǎo)（就在同一個(gè)群里馬上發(fā)消息）:

各輪班長，今日員工反饋比較多的問題就是xx和xx，請各位積極想辦法解決下。

下邊鴉雀無聲。

xx問題是誰的事，什么原因，怎么解決，其實(shí)大家都知道，為什么集體失語？因?yàn)橐唬@關(guān)乎另一位領(lǐng)導(dǎo)的工作，說出來人家不愿意怎么辦；二，解決方案會造成自己的工作量加大；三，別人都不說，顯你？既得罪人不落好，又給自己添麻煩，誰說？( 文章閱讀網(wǎng)：www.sanwen.net )

主管點(diǎn)名了，小領(lǐng)導(dǎo)不得不說，人家怎么回復(fù)的？

“您看見了，我馬上安排了呀，他們不配合我，我有什么辦法？”

或許，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就這么簡單？

下一條，基層反映某老安全問題重復(fù)出現(xiàn)，發(fā)了視頻；領(lǐng)導(dǎo)馬上到場，也隨即拍發(fā)視頻，說清楚同樣的問題，然后告訴“又一個(gè)xx東西，大家注意安全”，想想后邊加一句“平時(shí)多檢查”。主管似乎滿意了，發(fā)一條“注意安全”。問題就這樣被輕輕放過。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，很簡單！

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