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我的文章
放棄幻想吧，從客觀和人性角度揭秘目標(biāo)為什么要有挑戰(zhàn)性
2023-09-23
不想給馬兒吃草，還想讓馬兒跑？績效管理Vs.目標(biāo)管理
2023-05-09
學(xué)了很久，你知道“引導(dǎo)”和“教練”的深入連接和迥然不同嗎？
2023-05-04
不要讓OKR帶來再次內(nèi)卷——人人都有OKR就是個(gè)口號！
2023-04-24
“不要與力量抗?fàn)?，運(yùn)用它”——重塑團(tuán)隊(duì)文化的核心策略
2023-03-29
管理者必須完成的“四類任務(wù)”之下篇：人才發(fā)展+文化塑造
2023-03-24
管理者必須完成的“四類任務(wù)”——上篇
2023-03-21
管理者不容推卸的“四重責(zé)任”
2023-03-17
創(chuàng)新理念之“三生三滅”
2023-03-09
究竟什么是管理？
2023-03-05
目標(biāo)分解的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”
2023-02-20
目標(biāo)分解的“鏈?zhǔn)椒磻?yīng)”
2023-02-20
中層目標(biāo)管理“9大步驟2個(gè)循環(huán)”
2023-02-15
第24講：OKR推行——值得面對的管理變革
2022-11-15
第23講：OKR績效考核的核心——貢獻(xiàn)度而非目標(biāo)達(dá)成度
2022-11-07
第22講：OKR與KPI區(qū)別——OKR落地戰(zhàn)略/KPI卓越運(yùn)營
2022-11-02
第21講：OKR/績效評估——面談準(zhǔn)備10問
2022-10-23
第20講：MORID復(fù)盤——向過去學(xué)習(xí)未來的經(jīng)驗(yàn)
2022-10-19
第19講：OKR快迭代——迭代三問法
2022-10-16
第18講：OKR輕跟進(jìn)——三只青蛙周會法
2022-10-12

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