這篇深度生活的文章，源于前段時間的時間管理約見溝通，關(guān)于目標，我們存在太多的教條式實踐，導致我們總是在懷疑自我，從而失去了目標對人生的本質(zhì)驅(qū)動力，一個非常好的討論交流，值得我把當時的思考整理成文，文章不長，直接上干貨，1000字出頭，但是該說的點我認為都提到了。

Jason

提到目標，很多人第一反應就是“目標不量化，就是耍流氓”，還引經(jīng)據(jù)典的搬出了目標的SMART原則。

簡單做個普及，目標的SMART原則是指目標要具體、可衡量、可實現(xiàn)、有相關(guān)和有時限。

關(guān)于目標的SMART原則，我的確也在《深度工作：個人效能管理精進指南》一書中提到過，不過提到的場景是發(fā)生在團隊目標管理篇，而不是人生目標或者終極目標這樣更大的范疇中。

對團隊目標管理，我認為目標需要量化或者可衡量，但是對人生的終極目標，我并不這樣認為。

首先聲明，我的看法可能并不適用于你，甚至是錯誤的，有價值的地方不在于結(jié)論，而在于思考過程本身。

很多人在選擇終極目標時，不由自主的希望做量化處理，拿我的終極目標“做有意義的事”舉例，有人可能會在里面加上量化詞，比如1000，形成“做1000件有意義的事”這樣的目標描述。

但是我不會這樣做！

我的評價標準沒有加量化，我的終極目標中也沒有量化詞，只要是我主觀認為有意義的事，我就會去做...

之前10周年的美國之旅我認為有意義；

通過話題約見幫助到你我認為有意義；

部門前同事對我高度認可時，我認為共事的光陰有意義

......

這些點點滴滴有意義的事，串成了我人生的意義，每一件有意義的事，都讓我朝向人生的終極目標更近了一步，我不會去量化，也不會去評價是否達成。

在人生的終極目標上進行量化，進行達成度評價，在我看來，很容易泯滅自己的初心，很容易失去終極目標的意義。

我并不需要用量化，來證明自己達成了人生終極目標，我只需要感受到日拱一卒式的接近，我只需要肉眼可見的接近，我就心滿意足。

這樣做的好處有3點：

1）沒有壓力，享受無壓的生命旅程

這樣做可以屏蔽掉急功近利，轉(zhuǎn)而享受整個過程。

人活著最重要的是感受，而不是凡事都去索要一個結(jié)果，終極目標的終極也是影響你的主觀感受，幸福是完全主觀的存在，所以終極目標也應該如此。

周國平老師曾經(jīng)說過：“人生沒有什么意義，但是追尋人生意義的過程是有意義的?！?/p>

所以我既不會設(shè)定此生要做多少件有意義的事，也不會設(shè)定此生多少時間要花在有意義的事上

2）目標不由外在定義，而是我來定義

我自己的終極人生目標，憑什么要外部來定義呢？

我自己給自己定義目標，自己給自己來定義目標是否達成，以主觀感受來取代客觀標準進行目標的丈量，不活在別人的眼光中，而是活在自己的內(nèi)心里。

目標源于內(nèi)心而生，也要回歸內(nèi)心終結(jié)

3）目標是方向，不一定要達成。

對我而言，類似于OKR中的O，終極目標是個方向就足矣，最好永遠不要徹底達成。

這樣目標就成為強大的驅(qū)動力，整個驅(qū)動的過程是開心和幸福的，人生的體驗也更加豐富和富有層次感。

大多數(shù)人對終極目標的定義是，我一定要沿著這條路走，一定要達成目標，否則人生就挺失敗，我并不這樣認為。

這是我的人生觀，我的人生觀一定適合你，你完全可以選跟我不一樣的路，和管理類似，沒有對和錯，只有是否合適

<完>