對于券商而言，在瞬息萬變的資本市場中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，但是證券行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路卻困難重重：

數(shù)據(jù)繁雜管理難

從微觀層面來看，證券行業(yè)天然地?fù)碛锌蛻粜袨?、市場變化等海量?shù)據(jù)，但是卻存在人為輸入不規(guī)范、內(nèi)部數(shù)據(jù)存儲碎片化、數(shù)據(jù)存儲在多個互不連接的系統(tǒng)中等問題。

從微觀層面來看，券商各個部門業(yè)務(wù)管理較為分散，再加上公司級架構(gòu)管控機(jī)制缺失、系統(tǒng)供應(yīng)商紛雜，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理條塊化、各個系統(tǒng)在功能流程、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)體系方面缺乏統(tǒng)一規(guī)范等問題，導(dǎo)致證券公司系統(tǒng)缺乏整合，系統(tǒng)的分散又加大了數(shù)據(jù)在各個部門之間流通的難度和成本，加大了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度。

人才缺乏開發(fā)難

根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計預(yù)測，相比于銀行業(yè)，證券行業(yè)在技術(shù)人才上的投入明顯不足。證券行業(yè)愈發(fā)需要能夠在宏觀領(lǐng)域把握整個行業(yè)的發(fā)展，并且掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及數(shù)據(jù)分析能力的人才。雖然轉(zhuǎn)型初期IT業(yè)務(wù)可以依靠外包解決，但從長遠(yuǎn)角度來看，證券公司需要完善自己的人才培養(yǎng)體系，提升現(xiàn)有員工的能力，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型之路如何走？

統(tǒng)籌管理數(shù)據(jù)：

統(tǒng)籌數(shù)據(jù)處理的步驟主要有四步：

梳理數(shù)據(jù)資源：是指建立起數(shù)據(jù)的整體視圖，明晰“都有哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)都在哪里”的問題。

建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)解析：比如可以建立上下游設(shè)備關(guān)聯(lián)，維護(hù)、維修、配置等模塊間關(guān)聯(lián)等，從而建立數(shù)據(jù)模型，使不同的數(shù)據(jù)可以相互聯(lián)系，而不再是孤島。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理：從數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全多個維度加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)，確保數(shù)據(jù)的有效性和可用性，從而將數(shù)據(jù)資源變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。

靈活運用各類數(shù)據(jù)，不斷探索服務(wù)模式和用戶體驗：比如建設(shè)一站式服務(wù)平臺、靈活定制報表服務(wù)、形成多樣化的用戶計費方式等，實現(xiàn)增效減費，構(gòu)建便捷高效的運營服務(wù)生態(tài)。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型理念

實現(xiàn)全方位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)不光需要券商意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，理解其內(nèi)涵，還需要券商勇于打破傳統(tǒng)模式，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品、金融交易技術(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，需要企業(yè)內(nèi)部管理者加強(qiáng)對前沿技術(shù)的洞察，一方面應(yīng)該建立健全激勵創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵員工創(chuàng)新，另一方面，應(yīng)加強(qiáng)和金融同業(yè)、科技公司等多方進(jìn)行合作，這需要券商不斷尋找技術(shù)開發(fā)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，在金融科技領(lǐng)域形成更加全面的布局。

例如，全國大型綜合券商中泰證券，本著完善信息化建設(shè)體系、統(tǒng)一公司技術(shù)棧，打造公司的流程中臺、表單中臺、提升集團(tuán)整體信息化水平的目標(biāo)，引入金現(xiàn)代輕騎兵低代碼開發(fā)平臺進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)，利用平臺的可視化表單生成能力、低代碼快速開發(fā)能力、移動應(yīng)用生成能力、工作流引擎服務(wù)能力，不光提升了開發(fā)效率，還通過制定統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和操作方式，統(tǒng)一技術(shù)框架，使公司各部門的開發(fā)成果以組件的形式得到了復(fù)用，極大地減少了不同系統(tǒng)中互聯(lián)互通的高昂成本，避免了資源的浪費。

目前輕騎兵低代碼開發(fā)平臺已經(jīng)在中泰證券、國元證券、國盛證券等家證券公司得到應(yīng)用，持續(xù)助力金融證券行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與重構(gòu)。