行動(dòng)級(jí)行為模式

行動(dòng)馬達(dá)不能升高管的原因，是因?yàn)楦吖艿哪芰Y(jié)構(gòu)要求不一樣，目標(biāo)要求不一樣，不是自己做了多少事，而是帶團(tuán)隊(duì)做了多少事，團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有不斷的進(jìn)步，有沒(méi)有為公司培養(yǎng)出干部梯隊(duì)

會(huì)都不開(kāi)，怎么帶團(tuán)隊(duì)？只能做戰(zhàn)術(shù)管理，可以一次帶更多個(gè)基層，但如果升高管，會(huì)浪費(fèi)公司的重大資源，在公司三年，第三年的打法比第一年改變的不多，沒(méi)有復(fù)盤的自然成長(zhǎng)是低速的增長(zhǎng)

賦能型組織，給認(rèn)知地圖，拉回來(lái)給背景和愿景，對(duì)做的策略提出新要求：有更好的路徑嗎？讓你的團(tuán)隊(duì)來(lái)參與解決卡點(diǎn)能花更少的錢嗎？能用更少的人嗎？，最后必須復(fù)盤

復(fù)盤三步曲：抓大放小，更正確的歸因，優(yōu)化決策

挖掘重點(diǎn)，經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié)和步驟到了現(xiàn)在的結(jié)果，哪些是好的，哪些是不好的步驟

歸納原因，哪些事導(dǎo)致了A，哪些事導(dǎo)致了B，漏了哪件事導(dǎo)致了C沒(méi)有出現(xiàn)

優(yōu)化決策，可以做哪些不同的嘗試，結(jié)果可能是什么

刻意訓(xùn)練級(jí)及以上

從刻意訓(xùn)練到行為改變，已經(jīng)是刻意訓(xùn)練的高手了，但到了過(guò)去模式不好用的時(shí)候，各種嘗試很難解決問(wèn)題

搞不定的高管一般是脾氣最大的，事情干得好，是因?yàn)橛⒚鞯念I(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)干好，是因?yàn)橄旅嬉粠蛷U物，在小圈子里面全能自戀實(shí)現(xiàn)了。。。

我們后天加在自己身上的訓(xùn)練，只是在做增量，原生家庭和各種經(jīng)歷都會(huì)塑造自己的行為模式，其實(shí)有很多是坑，升到高管前一直加蓋可以，但是想再往上走，就要從地基開(kāi)始重建

刻意訓(xùn)練級(jí)因?yàn)槟懿粩嗟呐艹砷L(zhǎng)內(nèi)核循環(huán)，能力可以快速成長(zhǎng)，但是如果跨不過(guò)行為改變級(jí)，八段的心態(tài)是——空杯，說(shuō)到這里插一句，空杯的基礎(chǔ)真的是有自己的完整認(rèn)知結(jié)構(gòu)，人的確是到了高管才開(kāi)始真正不空杯的，之前的思考也是，沒(méi)到六段，沒(méi)必要要求自己空杯^_^

行為改變要改哪些——其實(shí)還是成長(zhǎng)內(nèi)核的每一項(xiàng)都要質(zhì)地上的改變，個(gè)人認(rèn)為是每個(gè)都刷到本質(zhì)層、邏輯層，甚至是元認(rèn)知層

認(rèn)知模式，所有自己情緒的引發(fā)點(diǎn)，都可以去追溯自己的認(rèn)知模式，個(gè)人覺(jué)得四不原則是個(gè)很好的檢驗(yàn)工具：想改變世界、他人、事情了？覺(jué)得自己是對(duì)的是好的、他人是錯(cuò)的不好的了？陷入習(xí)得慣性思維模式了？打圈圈糾結(jié)現(xiàn)在無(wú)法行動(dòng)的事了？情緒一起，放松，自省，和解

歸因模式，最典型的是歸因他人or自己，覺(jué)得自己結(jié)果不滿意是他人的問(wèn)題，或者能夠改變自己能改變的一切，其他的歸因分析模型是我后面要搜集的

內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，動(dòng)力的發(fā)展路徑，動(dòng)力是加速器，行為模式再好，動(dòng)力沒(méi)配上也沒(méi)用，可能是賽車和普通轎車的行為模式，燃料油門不同的理解？

決策格局，時(shí)空觀，總結(jié)過(guò)去多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，決定未來(lái)多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的考量，應(yīng)該說(shuō)，能看到多長(zhǎng)時(shí)間的趨勢(shì)，廣度上，只看到自己、企業(yè)還是和客戶共贏，話說(shuō)一說(shuō)到格局現(xiàn)在就想到時(shí)空觀了，是想能夠有更好的眼光的。。。反正現(xiàn)在只能提升認(rèn)知結(jié)構(gòu)了，空間這個(gè)現(xiàn)在自己也有感覺(jué)了，是見(jiàn)眾生的格局的

情緒模式，在這里是跟認(rèn)知模式那里重復(fù)了

負(fù)反饋的戰(zhàn)略耐性，個(gè)人現(xiàn)在認(rèn)為這是個(gè)偽概念，負(fù)反饋忍耐度那里自己就說(shuō)了，具體的行為的話，一定是對(duì)那個(gè)人來(lái)說(shuō)，有其他人無(wú)法感同身受的快樂(lè)——感受就是獨(dú)一無(wú)二的、個(gè)人甚至認(rèn)為是一種公平體現(xiàn)了，那如果在策略戰(zhàn)略層面——就是從資源到目標(biāo)上能夠堅(jiān)持的話，其實(shí)是因?yàn)檎J(rèn)知優(yōu)勢(shì)，他并不需要做什么堅(jiān)持，他只是在每個(gè)選擇里面都做那個(gè)對(duì)的選擇，而且可能沒(méi)空、或者說(shuō)對(duì)人解釋別人也聽(tīng)不懂，這就是我想要的，行業(yè)洞察力、發(fā)展洞察力等等

所以，如何做行為改變級(jí)？

我在青一的時(shí)候，葉教就說(shuō)我是行為改變級(jí)的，是的，我是覺(jué)得自己很挫，想要重塑自己，但那時(shí)候在學(xué)習(xí)上，我也只是在做刻意訓(xùn)練，不斷迭代學(xué)習(xí)方法，過(guò)去拿來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)的認(rèn)知太low了。。。。根本就不算有認(rèn)知，所以，拿新學(xué)的一套去指導(dǎo)行動(dòng)這是很自然的啊

如果說(shuō)行為改變就是對(duì)自己動(dòng)刀子，那自己戒貪吃，重新開(kāi)始運(yùn)動(dòng)，減脂塑形，戒小說(shuō)，極力培養(yǎng)睡眠，見(jiàn)眾生走出負(fù)段位，這些算是對(duì)自己動(dòng)刀子

但是學(xué)銷售，培養(yǎng)邏輯力，提升學(xué)習(xí)力，這些都只能算是刻意訓(xùn)練級(jí)

區(qū)別在于過(guò)去有沒(méi)有不好的習(xí)慣需要挖掉，下面幾個(gè)學(xué)習(xí)，過(guò)去都沒(méi)有能力都憑很挫的本能，自己都不想停留的不想要的

戒貪吃、重新開(kāi)始運(yùn)動(dòng)、減脂塑形，是新動(dòng)力出來(lái)了——愿景吧，想成為葉教那樣的人，一種向往的力量

想想所有對(duì)自己動(dòng)刀子，的確都是看到愿景，自己想成為最好的自己，知道自己的卡點(diǎn)，除了見(jiàn)眾生剛開(kāi)始的確是覺(jué)得太難了動(dòng)力不足，其他的我都是知道愿景的，這是最大的動(dòng)力，然后看起來(lái)好像決策格局能夠看很長(zhǎng)時(shí)間投資回報(bào)，知道是循序漸進(jìn)的路徑理解負(fù)反饋是旅程的正常風(fēng)景，歸因從局部自我歸因，到現(xiàn)在的全面自我歸因，情緒模式的調(diào)整現(xiàn)在的決策、放松、四不自省也都有了，現(xiàn)在就是認(rèn)知模式——認(rèn)知結(jié)構(gòu)的重建，這是自己一年內(nèi)的目標(biāo)

原來(lái)在刻意訓(xùn)練之后，動(dòng)力真的是決定性的

認(rèn)知模式的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)者在聽(tīng)匯報(bào)的時(shí)候，有視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)兩種，過(guò)去的認(rèn)知習(xí)慣是聽(tīng)覺(jué)的話，如果遇到下屬寫匯報(bào)的時(shí)候，調(diào)整自己的模式去看下

復(fù)盤模式的調(diào)整，張朝陽(yáng)過(guò)去的歸因是因?yàn)樽约簠柡?，所以看到“機(jī)會(huì)”就投入時(shí)間、資源、團(tuán)隊(duì)去抓，后來(lái)歸因自己是順勢(shì)而為，要重新梳理行業(yè)趨勢(shì)，戰(zhàn)略聚焦，資源配置，業(yè)務(wù)重構(gòu)，組織賦能，還要去評(píng)估機(jī)會(huì)的真實(shí)性，和是不是自己的機(jī)會(huì)

月課里葉教提到的能力、潛力、影響力，業(yè)務(wù)能力、管理潛力、人脈影響力

在這里好像有點(diǎn)東西不一樣，來(lái)仔細(xì)梳理思考下

能力目標(biāo)，用更少的時(shí)間，關(guān)注更重要的信息，有效決策，做更少的事情，達(dá)成更好的業(yè)績(jī)

每天復(fù)盤事，看到之前看不到的信息，找到之前找不出的問(wèn)題，理解之前不理解的現(xiàn)象，看懂之前看不懂的決策

提煉下，更少的時(shí)間是結(jié)果，時(shí)間管理的結(jié)果，時(shí)間管理是綜合能力提升，綜合能力其實(shí)是成長(zhǎng)內(nèi)核的全面升級(jí)——感覺(jué)是行為改變級(jí)了。。。

挖掘重點(diǎn)，建立認(rèn)知結(jié)構(gòu)，用一千小時(shí)打破一萬(wàn)小時(shí)定律，找到最好的老師、課程，梳理成自己的認(rèn)知邏輯，比如在銷售里面，知道了銷售是客戶管理和銷售行為管理，知道H模型，就去打磨這些重點(diǎn)，學(xué)習(xí)理解人性，每次新的經(jīng)驗(yàn)都能輸出新的認(rèn)知模型，能快速達(dá)成業(yè)績(jī)

歸納原因，也是基于更完整的認(rèn)知邏輯，人性邏輯和特定崗位工作邏輯等等，能夠在復(fù)雜事情表象下找到真正原因，判斷表面話語(yǔ)下的實(shí)際情況，并且快速解決情緒

理解現(xiàn)象，現(xiàn)象的底層是本質(zhì)啊，忽然想到，在《直擊本質(zhì)》里，本質(zhì)：事物的根本屬性（定義），問(wèn)題的根源，現(xiàn)象背后的底層邏輯

所以這里問(wèn)題和現(xiàn)象的解決，就是本質(zhì)、底層邏輯的學(xué)習(xí)——直接選擇優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)對(duì)象get方法并理解實(shí)踐化為己用

能有好的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，和優(yōu)質(zhì)的方法，那還怎么看不懂決策呢？決策不就是決定怎么做嗎？方法其實(shí)是解決問(wèn)題的模型吧，好的模型就是基于比較好的廣泛認(rèn)知理解，總結(jié)出來(lái)適用范圍較大的方法論啊

所以能力簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是給優(yōu)質(zhì)認(rèn)知和本質(zhì)邏輯，并且還給不錯(cuò)的方法論，能很好完成工作中具體的事情

潛力目標(biāo)，聚焦更有效的目標(biāo)，做更具業(yè)務(wù)突破效果的創(chuàng)新，以更好的節(jié)奏，達(dá)成持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

每天復(fù)盤自己，覺(jué)察和優(yōu)化認(rèn)知、理解、覺(jué)察、行動(dòng)模式

這其實(shí)就是帶團(tuán)隊(duì)了，的確是管理能力

影響力目標(biāo)，給自己創(chuàng)造更好的晉升機(jī)會(huì)，管理好公司內(nèi)外部資源，樹(shù)立個(gè)人品牌和威望，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)

每天復(fù)盤人，管理好老板，鏈接好貴人，推動(dòng)合作，吸引資源

這個(gè)是中流？不想了，先搞完課程，完成前面兩個(gè)再說(shuō)

一階重點(diǎn)是做事，二階重點(diǎn)是提升自己，三階成為牛人然后才到人脈，對(duì)自己做事情，和自己的行為模式很好的理解，復(fù)盤每天遇到的人，這些人跟自己有什么不一樣，行為模式跟自己有什么不一樣，如何溝通才能基于了解說(shuō)服他

這里又給了個(gè)認(rèn)知讓我能做決策——跟我之前的直覺(jué)是一樣的，現(xiàn)在自己就先學(xué)習(xí)好好做事，到三階條件達(dá)成的時(shí)候，才去搞影響力，現(xiàn)在就不要了^_^

給自己點(diǎn)贊，加油！

over~