【摘要】：

古希臘著名的政治家伯里克利曾說過：我們要做的不是準(zhǔn)確的預(yù)見未來，而是要為未來做好準(zhǔn)備。

我們看到的成功案例，是商業(yè)模式更迭后的成功?！竸?chuàng)新」，有時(shí)候并不是可遇不可求的靈感，而是遵循用戶底層需求規(guī)律所尋不斷衍生。大時(shí)代下，是數(shù)據(jù)的分析和經(jīng)驗(yàn)的整理，由點(diǎn)到面，從抗風(fēng)險(xiǎn)，到供需痛點(diǎn)，到戰(zhàn)略的全方位布局。正如#CoFANCY可糖#?品牌總監(jiān)?#王薇潔#?所說，“課程本身更像是教你一套關(guān)于「整理」的方法論……跟著關(guān)昊老師系統(tǒng)性的思考并分析局勢，很快就能抽絲剝繭出關(guān)鍵的核心問題?！?br>
授人以魚不如授人以漁，創(chuàng)新不是一蹴而就，“既不是一開始就能完全被設(shè)計(jì)好的，也不是毫無目的碰運(yùn)氣，而是有目的地在某個(gè)有價(jià)值的方向上快速試錯(cuò)，從而梳理出來的最佳格局?！?br>
如何讓數(shù)據(jù)為你服務(wù)，如何讓創(chuàng)新思維成為商業(yè)模式，如何讓模式具體產(chǎn)品化，如何從公司層面戰(zhàn)略化……我們來看看如何面對新的時(shí)代挑戰(zhàn)吧