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OKR如何實現(xiàn)10倍速增長(二)

2022-05-23 19:08 作者:篝火智能  | 我要投稿

當團隊制定了一個10倍速增長的目標,那么團隊就能實現(xiàn)10倍速嗎?很顯然,不一定能實現(xiàn)。一個重要的原因是:團隊成員的目標可能和團隊的目標不一致,導(dǎo)致無法充分調(diào)動團隊成員的資源,去完成團隊的目標。


況陽在自己的經(jīng)歷中得到如下結(jié)論:

團隊目標第一性原理: 當以團隊為中心的個人目標和團隊目標結(jié)合使用時,團隊績效將顯著提升,并且超越在其他目標條件下的團隊績效。

那么怎樣保證個人目標和團隊目標結(jié)合,或者說:如何保證個人OKR對齊團隊OKR?答案就是:自下而上。

傳統(tǒng)的目標拆解方式是由上級提出團隊目標,然后由下級一層一層地拆解目標。而OKR則講究的是自下而上,即團隊OKR是由團隊所有成員共創(chuàng)出來。


通過共創(chuàng)的方式得出團隊OKR,至少有如下的優(yōu)點:

(1)在共創(chuàng)過程中,所有人都參與了討論,在之后的工作開展中無需過多解釋,每個人都會明白團隊OKR與自己相關(guān)的部分是什么,自己的OKR是如何影響團隊OKR的;

(2)在共創(chuàng)過程中,每個人都貢獻了自己的觀點,這會提升團隊成員的積極性,并能夠充分發(fā)揮團隊的智慧;

(3)共創(chuàng)對于每一個普通成員來說是一次撬動團隊資源的機會。一般情況,在團隊中一個普通成員想要他人協(xié)作,尤其是跨部門協(xié)作,并不是一件易事。而在共創(chuàng)中,完全可以將自己相關(guān)的事情進行闡述,并提出需要的相關(guān)資源。這樣在之后協(xié)作過程中,會更方便;

(4)在一個客觀的共創(chuàng)中,最終會得到一個共識的OKR。這種共識,是無法被否認,它是需要團隊共同承擔的,而非團隊leader或某個負責人。即責任共負,風險共擔,這有利于提升團隊的凝聚力。

… …

當團隊共創(chuàng)出OKR后,接下來需要所有成員對齊團隊的OKR,這個過程是一個公開承諾的過程,將自己的目標與團隊的目標進行掛鉤,這樣團隊每個人的目標都會向團隊的目標看齊。此時,就完成了全員的聚焦,也具備了10倍速增長的必要條件。

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