計(jì)劃與績效是兩個(gè)基礎(chǔ)概念，如果沒弄明白，再往后學(xué)，會(huì)很容易暈，特別是掙值管理中的典型、非典型區(qū)分不開的情況。

計(jì)劃：為準(zhǔn)備去做事情而做的規(guī)劃，制定計(jì)劃的時(shí)候一定是還沒開始做，比如今年計(jì)劃換輛X5。

績效：按照之前定的計(jì)劃，現(xiàn)在完成的怎么樣，比如現(xiàn)在已經(jīng)是下半年了，換X5的一半首付還沒準(zhǔn)備好，那這績效就有點(diǎn)落后了。

為什么說這兩個(gè)概念對(duì)理解掙值管理中的典型和非典型情況很重要呢。

情景A
典型情況，之前的項(xiàng)目績效怎么樣，以后的項(xiàng)目績效還是這樣。

比如項(xiàng)目在計(jì)劃的時(shí)候希望有N名高工，但是實(shí)際上沒有找到合適的人員，于是用了一般工程師。這樣項(xiàng)目的績效與之前的計(jì)劃可能就會(huì)有偏離，由于整個(gè)項(xiàng)目周期人員沒有更換，所以這種績效在整個(gè)項(xiàng)目期間一直存在，項(xiàng)目績效不會(huì)發(fā)生太大的變化。

情景B
非典型情況，項(xiàng)目績效有變，且之前的績效不會(huì)影響之后的績效。

比如項(xiàng)目中一名核心的高工，在項(xiàng)目一開始就患病了，有段時(shí)間沒有參與到項(xiàng)目上來，造成了之前的項(xiàng)目績效不好?，F(xiàn)在他病好了，可以參加項(xiàng)目了，項(xiàng)目后面的績效就可以按照原計(jì)劃來執(zhí)行。

區(qū)分的關(guān)鍵在于項(xiàng)目在實(shí)施過程中，績效有沒有變。如果沒有變，即是典型情況，如果有變，即是非典型情況。

那怎么知道變了呢，題干一般會(huì)出現(xiàn)在其項(xiàng)目實(shí)施的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)時(shí)有「按原計(jì)劃」之類的描述。既然是按原計(jì)劃，就說明績效有變，所以是非典型情況。