每一次開會都是對工程質(zhì)量的總結(jié)和對服務細節(jié)提升，本次工程質(zhì)量會議，高經(jīng)理給在現(xiàn)場的監(jiān)理、項目經(jīng)理指出了先給客戶解決問題，再追究責任個人的方針。責任明確到人，把控好時光的每一個環(huán)節(jié)。

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　　每一次開會都是對工程質(zhì)量的總結(jié)和對服務細節(jié)提升，本次工程質(zhì)量會議，高經(jīng)理給在現(xiàn)場的監(jiān)理、項目經(jīng)理指出了先給客戶解決問題，再追究責任個人的方針。責任明確到人，把控好時光的每一個環(huán)節(jié)。

　　“我們的優(yōu)勢就是在施工和施工管理，我們每個客戶都知道易路榮昕的施工和，施工管理就是做的比較好?！?/p>

　　“他們來也抱著這樣的期望值來的，那我們也要按照我們整個的標準，按照我們的流程來做事情，這個時候不要讓那個客戶最后來為這些事情再麻煩”

　　“有一個事情你們一定要注意，就是這個東西哪怕是錯了

　　我們要分為兩步來解決

　　第一步是解決問題，把問題給他先解決了，然后這個東西誰來承擔”

　　“我們再來劃分責任，是誰的責任誰來承擔，是客戶 客戶承擔，是負責人不到位是負責人承擔，是管理者不到位　　是管理者來承擔這個責任?！?/p>

　　“這個東西(施工標準)我們每一個環(huán)節(jié)都是把控的，你按這個標準去走就沒問題，我們監(jiān)理只要按照這個東西(施工標準)?！?/p>

　　“他做的不好，那你罰他只要你開的出來(開罰單)，那跟你是沒有關系的，工程的負責人不執(zhí)行，那是我們?nèi)プ肪窟@個工程這邊的(追究責任)”

　　“所以我們每一個環(huán)節(jié)。你把自己的一畝三分地，把它給管好就可以了?！?/p>

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