經(jīng)常聽到有企業(yè)嘆息：六西格瑪又失敗了？明明什么都做了，但結(jié)果卻一趟糊涂，甚至爛尾。。。為什么？本文，天行健六西格瑪顧問總結(jié)以下六西格瑪失敗常見原因，看看你中標(biāo)了沒？

1.推進西格瑪?shù)慕M織職能不清。在中國實行六西格瑪管理的企業(yè)大都只是選擇幾個接受過六西格瑪培訓(xùn)的專家的力量來進行改革，沒有實行自上而下，上下結(jié)合的變革。要成立專門的六西格瑪推進組織，贏得高級管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的全力支持，形成六西格瑪?shù)墓ぷ魑幕?/p>

2.六西格瑪企業(yè)文化中的六西格瑪理念含量太少。六西格瑪?shù)膶嵤┬枰罅康目绮块T的協(xié)調(diào)和項目開展，只有企業(yè)中各部門明確掌握六西格瑪理念，協(xié)調(diào)溝通才有效。

3.績效考核系統(tǒng)不健全。人力資源部的參與的不僅要對實施六西格瑪?shù)牟块T進行考核，而且對于公司高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、考核也不例外。

4.激勵機制欠缺。要把推行六西格瑪取得的成效利益，同所有為之作出了貢獻的人的利益掛鉤，調(diào)動六西格瑪工作人員的積極性。

5.高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持不夠。領(lǐng)導(dǎo)不僅要在企業(yè)經(jīng)濟上升期從財政和管理實務(wù)中支持，而且要在企業(yè)經(jīng)濟不景氣期不能動搖信念，否定六西格瑪管理的實施。

6.跨文化管理認(rèn)識不足。六西格瑪?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)是不容懷疑的，但六西格瑪必須要和質(zhì)量競爭意識還亟待提高，商品市場的自由競爭度還不完全充分的中國市場文化的差異作出相應(yīng)的調(diào)整。