生鮮配送企業(yè)在市場擴大的同時，競爭企業(yè)不斷涌出，想要在市場中獲取到自身的盈利并不是簡單的事情，那么想要建設(shè)更多支撐企業(yè)競爭力的保障，可以是通過以下的方面進行實踐探索。

客戶方面：探索市場的占比，目標(biāo)客戶量的總量，通過有效的數(shù)據(jù)手段預(yù)計業(yè)務(wù)增長數(shù)量的上限，做好新業(yè)務(wù)的擴展還有布局。針對客戶周期，和客戶群體類型，對于大客戶要做好精細化的客戶服務(wù)，為企業(yè)后續(xù)盈利提供穩(wěn)定的來源，針對于潛在客戶結(jié)構(gòu)，利用有效的營銷推廣的那個營銷手段爭取拿下潛在客戶，增加企業(yè)的營業(yè)額?？商剿骶€上下單與線上訂單占比，可利用資源著重占比較多的渠道，引導(dǎo)更多客戶的消費 ，消化庫存，持續(xù)增加庫存再盈利。控制好毛利占比，識別優(yōu)質(zhì)客戶可提供優(yōu)惠薄利多銷，但也要控制好毛利，不賺錢的客戶及時止損，把企業(yè)的毛利利潤提高上來

產(chǎn)品方面：以目標(biāo)客戶總量做好產(chǎn)品對接，挑選毛利占比大，以客戶總量樂觀的生鮮食材進行補寄銷售，針對訂單占比不同的渠道投入資源，從中篩選出優(yōu)質(zhì)客戶可精細化投入產(chǎn)品對接爭取從優(yōu)質(zhì)客戶中獲取更多的盈利，針對于潛在的客戶，可按照市場的潛在需求提供更有潛質(zhì)的產(chǎn)品搶占其他有潛質(zhì)的市場。產(chǎn)品投入到市場后，識別什么部分的商品毛利低，市場需求量少的可減少庫存，著重于商品毛利高且市場需求量大的投入庫存不斷盈利。

結(jié)語：除了客戶方面，產(chǎn)品方面之外其實，還有競爭對手方面，供應(yīng)商方面，生鮮配送流程方面等都可以進行具體分析然后優(yōu)化結(jié)構(gòu)，把握這其中的方面針對于的分析優(yōu)化然后做出實際的行動后，企業(yè)自身的競爭力會慢慢得到體現(xiàn)的，但是前提是堅持，遇到問題隨之解決而不是放棄。