每日刷題還是很有必要的。

PMP的知識(shí)點(diǎn)最終是要以考試題的形式出現(xiàn)的，而且PMP考試題量很大，平均只有1分鐘做一道題。

因此必須通過大量的做題來增加題感。

而且做題能最快檢驗(yàn)我們對每個(gè)知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。

今天開始每天更新五個(gè)題目，有空的時(shí)候記得刷刷題。

如果每日五題不夠就十題，二十題，多多益善，考試之前至少要刷夠2000道題，在考場上才能保證發(fā)揮。

話不多說，開始吧。

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（一）、項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理計(jì)劃尚在編制階段。請問在以下關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的表述中，哪一項(xiàng)是不正確的?
A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同編制
B.?制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃需要基于項(xiàng)目章程

C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃通常不包含項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)

D.?項(xiàng)目管理計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)就不應(yīng)該修改

【答案】：D

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目管理計(jì)劃。? ? ? ?

? ? ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目管理過程中也會(huì)根據(jù)需要而不斷更新。比較容易選錯(cuò)的是選項(xiàng)C，項(xiàng)目管理計(jì)劃是一套規(guī)則文件，比如成本管理計(jì)劃是規(guī)定貨幣種類、精確度、控制標(biāo)準(zhǔn)等，而不是預(yù)算，預(yù)算是獨(dú)立的項(xiàng)目文件，所以選項(xiàng)C的表述是正確的。

（二）、項(xiàng)目經(jīng)理為一家在全國各地都有分公司的大型企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目。分布式的團(tuán)隊(duì)不太重視經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.?項(xiàng)目結(jié)束后，組織大家召開一次面對面的回顧會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B.?安排專人去各地巡回調(diào)研，收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C.?定期召開視頻會(huì)議，收集信息并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊

D.?只要項(xiàng)目進(jìn)展順利，就不必在意經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

【答案】：C

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
? ? ? ?分布式的團(tuán)隊(duì)無法做到面對面集中辦公，所以要利用視頻會(huì)議等方法及時(shí)規(guī)范收集信息并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的收集不是靠專人做，也不是事后做，而是必須及時(shí)做，而且由團(tuán)隊(duì)成員充分參與。

（三）、你正在管理一個(gè)新款智能按摩椅研發(fā)項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，供應(yīng)商提出：可以將設(shè)備免費(fèi)升級(jí)為性能更好的新型號(hào)，你應(yīng)該怎么做?

A. 拒絕供應(yīng)商的好意，請供應(yīng)商按合同規(guī)定的老型號(hào)供貨
B. 接受供應(yīng)商的建議，并更新設(shè)備的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C. 執(zhí)行成本效益分析，評(píng)估新型號(hào)給項(xiàng)目帶來的效益

D. 發(fā)起一項(xiàng)變更，并遵循整體變更控制流程

【答案】：D
【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：實(shí)施整體變更控制。

? ? ? ?雖然是供應(yīng)商主動(dòng)提出免費(fèi)升級(jí)設(shè)備，但只要有變化，就可能帶來風(fēng)險(xiǎn)，所以必須評(píng)估其對項(xiàng)目的整體影響，并且嚴(yán)格遵循整體變更控制程序。

（四）、公司的新產(chǎn)品將在兩個(gè)月內(nèi)發(fā)布，90%的項(xiàng)目功能已經(jīng)開發(fā)完成，這時(shí)管理層通知項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)檎咴蚪K止產(chǎn)品發(fā)布并撤銷項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A. 立馬解散團(tuán)隊(duì)并投入到下一個(gè)項(xiàng)目
B.?釋放資源并記錄項(xiàng)目狀態(tài)

C.?繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目馬上就要完工

D.?對項(xiàng)目進(jìn)行收尾，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊

【答案】：D

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目提前終止。

? ? ? ?對于提前終止的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作就是做好收尾工作，而釋放資源是在完成項(xiàng)目收尾的其它步驟之后才能做的。

（五）、一個(gè)項(xiàng)目將要結(jié)束，項(xiàng)目績效報(bào)告顯示，預(yù)算將會(huì)有剩余。項(xiàng)目發(fā)起人提出，用剩余的預(yù)算開發(fā)原來需求評(píng)估時(shí)被刪除的功能。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A.?拒絕發(fā)起人的提議，并啟動(dòng)項(xiàng)目驗(yàn)險(xiǎn)收程序
B.?采納發(fā)起人的提議，把已刪除的功能補(bǔ)充到項(xiàng)目范圍說明書中

C.?在項(xiàng)目結(jié)束前花完剩余的預(yù)算，并更新項(xiàng)目績效報(bào)告

D.?發(fā)起變更請求，并評(píng)估發(fā)起人的提議對項(xiàng)目的影響

【答案】：D

【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)：實(shí)施整體變更控制。

? ? ? ?在進(jìn)行需求評(píng)估時(shí)，被刪除的功能已經(jīng)不屬于項(xiàng)目的范圍，即便預(yù)算有剩余，也不能直接用于開發(fā)這些范圍之外的功能。對于發(fā)起人提出的這個(gè)要求，和新增加的功能的處理方法一樣，都必須走變更控制程序。

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你做對了幾個(gè)呢