每日刷題還是很有必要的。

PMP的知識點最終是要以考試題的形式出現的，而且PMP考試題量很大，平均只有1分鐘做一道題。

因此必須通過大量的做題來增加題感。

而且做題能最快檢驗我們對每個知識點的掌握情況。

今天開始每天更新五個題目，有空的時候記得刷刷題。

如果每日五題不夠就十題，二十題，多多益善，考試之前至少要刷夠2000道題，在考場上才能保證發(fā)揮。

話不多說，開始吧。

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（一）、項目經理正在帶領團隊進行一個復雜的產品研發(fā)項目，項目管理計劃尚在編制階段。請問在以下關于項目管理計劃的表述中，哪一項是不正確的?
A. 項目管理計劃應該由項目經理帶領項目團隊共同編制
B.?制訂項目管理計劃需要基于項目章程

C. 項目管理計劃通常不包含項目執(zhí)行數據

D.?項目管理計劃一經批準就不應該修改

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點：項目管理計劃。? ? ? ?

? ? ? 項目管理計劃在項目管理過程中也會根據需要而不斷更新。比較容易選錯的是選項C，項目管理計劃是一套規(guī)則文件，比如成本管理計劃是規(guī)定貨幣種類、精確度、控制標準等，而不是預算，預算是獨立的項目文件，所以選項C的表述是正確的。

（二）、項目經理為一家在全國各地都有分公司的大型企業(yè)實施項目。分布式的團隊不太重視經驗教訓的總結和記錄。項目經理應該怎么做?
A.?項目結束后，組織大家召開一次面對面的回顧會議，總結經驗教訓

B.?安排專人去各地巡回調研，收集經驗教訓

C.?定期召開視頻會議，收集信息并更新經驗教訓登記冊

D.?只要項目進展順利，就不必在意經驗教訓

【答案】：C

【解析】：本題考查知識點：經驗教訓。
? ? ? ?分布式的團隊無法做到面對面集中辦公，所以要利用視頻會議等方法及時規(guī)范收集信息并更新經驗教訓登記冊。經驗教訓的收集不是靠專人做，也不是事后做，而是必須及時做，而且由團隊成員充分參與。

（三）、你正在管理一個新款智能按摩椅研發(fā)項目，在項目執(zhí)行過程中，供應商提出：可以將設備免費升級為性能更好的新型號，你應該怎么做?

A. 拒絕供應商的好意，請供應商按合同規(guī)定的老型號供貨
B. 接受供應商的建議，并更新設備的驗收標準

C. 執(zhí)行成本效益分析，評估新型號給項目帶來的效益

D. 發(fā)起一項變更，并遵循整體變更控制流程

【答案】：D
【解析】：本題考查知識點：實施整體變更控制。

? ? ? ?雖然是供應商主動提出免費升級設備，但只要有變化，就可能帶來風險，所以必須評估其對項目的整體影響，并且嚴格遵循整體變更控制程序。

（四）、公司的新產品將在兩個月內發(fā)布，90%的項目功能已經開發(fā)完成，這時管理層通知項目經理，因為政策原因終止產品發(fā)布并撤銷項目。項目經理下一步應該怎么做?
A. 立馬解散團隊并投入到下一個項目
B.?釋放資源并記錄項目狀態(tài)

C.?繼續(xù)執(zhí)行項目，因為項目馬上就要完工

D.?對項目進行收尾，并更新經驗教訓登記冊

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點：項目提前終止。

? ? ? ?對于提前終止的項目，項目經理最重要的工作就是做好收尾工作，而釋放資源是在完成項目收尾的其它步驟之后才能做的。

（五）、一個項目將要結束，項目績效報告顯示，預算將會有剩余。項目發(fā)起人提出，用剩余的預算開發(fā)原來需求評估時被刪除的功能。項目經理應該怎么做?
A.?拒絕發(fā)起人的提議，并啟動項目驗險收程序
B.?采納發(fā)起人的提議，把已刪除的功能補充到項目范圍說明書中

C.?在項目結束前花完剩余的預算，并更新項目績效報告

D.?發(fā)起變更請求，并評估發(fā)起人的提議對項目的影響

【答案】：D

【解析】：本題考查知識點：實施整體變更控制。

? ? ? ?在進行需求評估時，被刪除的功能已經不屬于項目的范圍，即便預算有剩余，也不能直接用于開發(fā)這些范圍之外的功能。對于發(fā)起人提出的這個要求，和新增加的功能的處理方法一樣，都必須走變更控制程序。

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你做對了幾個呢