PMP模擬題 | 每日一練,快速提分
每日刷題還是很有必要的。
PMP的知識點最終是要以考試題的形式出現的,而且PMP考試題量很大,平均只有1分鐘做一道題。
因此必須通過大量的做題來增加題感。
而且做題能最快檢驗我們對每個知識點的掌握情況。
今天開始每天更新五個題目,有空的時候記得刷刷題。
如果每日五題不夠就十題,二十題,多多益善,考試之前至少要刷夠2000道題,在考場上才能保證發(fā)揮。
話不多說,開始吧。
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(一)、項目經理正在帶領團隊進行一個復雜的產品研發(fā)項目,項目管理計劃尚在編制階段。請問在以下關于項目管理計劃的表述中,哪一項是不正確的?
A. 項目管理計劃應該由項目經理帶領項目團隊共同編制
B.?制訂項目管理計劃需要基于項目章程
C. 項目管理計劃通常不包含項目執(zhí)行數據
D.?項目管理計劃一經批準就不應該修改
【答案】:D
【解析】:本題考查知識點:項目管理計劃。? ? ? ?
? ? ? 項目管理計劃在項目管理過程中也會根據需要而不斷更新。比較容易選錯的是選項C,項目管理計劃是一套規(guī)則文件,比如成本管理計劃是規(guī)定貨幣種類、精確度、控制標準等,而不是預算,預算是獨立的項目文件,所以選項C的表述是正確的。

(二)、項目經理為一家在全國各地都有分公司的大型企業(yè)實施項目。分布式的團隊不太重視經驗教訓的總結和記錄。項目經理應該怎么做?
A.?項目結束后,組織大家召開一次面對面的回顧會議,總結經驗教訓
B.?安排專人去各地巡回調研,收集經驗教訓
C.?定期召開視頻會議,收集信息并更新經驗教訓登記冊
D.?只要項目進展順利,就不必在意經驗教訓
【答案】:C
【解析】:本題考查知識點:經驗教訓。
? ? ? ?分布式的團隊無法做到面對面集中辦公,所以要利用視頻會議等方法及時規(guī)范收集信息并更新經驗教訓登記冊。經驗教訓的收集不是靠專人做,也不是事后做,而是必須及時做,而且由團隊成員充分參與。

(三)、你正在管理一個新款智能按摩椅研發(fā)項目,在項目執(zhí)行過程中,供應商提出:可以將設備免費升級為性能更好的新型號,你應該怎么做?
A. 拒絕供應商的好意,請供應商按合同規(guī)定的老型號供貨
B. 接受供應商的建議,并更新設備的驗收標準
C. 執(zhí)行成本效益分析,評估新型號給項目帶來的效益
D. 發(fā)起一項變更,并遵循整體變更控制流程
【答案】:D
【解析】:本題考查知識點:實施整體變更控制。
? ? ? ?雖然是供應商主動提出免費升級設備,但只要有變化,就可能帶來風險,所以必須評估其對項目的整體影響,并且嚴格遵循整體變更控制程序。

(四)、公司的新產品將在兩個月內發(fā)布,90%的項目功能已經開發(fā)完成,這時管理層通知項目經理,因為政策原因終止產品發(fā)布并撤銷項目。項目經理下一步應該怎么做?
A. 立馬解散團隊并投入到下一個項目
B.?釋放資源并記錄項目狀態(tài)
C.?繼續(xù)執(zhí)行項目,因為項目馬上就要完工
D.?對項目進行收尾,并更新經驗教訓登記冊
【答案】:D
【解析】:本題考查知識點:項目提前終止。
? ? ? ?對于提前終止的項目,項目經理最重要的工作就是做好收尾工作,而釋放資源是在完成項目收尾的其它步驟之后才能做的。

(五)、一個項目將要結束,項目績效報告顯示,預算將會有剩余。項目發(fā)起人提出,用剩余的預算開發(fā)原來需求評估時被刪除的功能。項目經理應該怎么做?
A.?拒絕發(fā)起人的提議,并啟動項目驗險收程序
B.?采納發(fā)起人的提議,把已刪除的功能補充到項目范圍說明書中
C.?在項目結束前花完剩余的預算,并更新項目績效報告
D.?發(fā)起變更請求,并評估發(fā)起人的提議對項目的影響
【答案】:D
【解析】:本題考查知識點:實施整體變更控制。
? ? ? ?在進行需求評估時,被刪除的功能已經不屬于項目的范圍,即便預算有剩余,也不能直接用于開發(fā)這些范圍之外的功能。對于發(fā)起人提出的這個要求,和新增加的功能的處理方法一樣,都必須走變更控制程序。
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你做對了幾個呢
