在現(xiàn)代商業(yè)世界中，企業(yè)文化已經(jīng)成為一個(gè)備受關(guān)注的話題。然而，對(duì)于中小企業(yè)的老板們來(lái)說(shuō)，與大企業(yè)相比，他們?cè)跇?gòu)建和踐行企業(yè)文化方面常常感到困惑。這篇文章將探討中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀、關(guān)鍵要點(diǎn)以及踐行文化的四要點(diǎn)，以幫助企業(yè)家們更好地理解并利用企業(yè)文化。

中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀

現(xiàn)象1：有清晰的文化標(biāo)語(yǔ)，但員工不清晰文化

走進(jìn)許多中小企業(yè)，你可能會(huì)看到公司的使命、愿景和價(jià)值觀張貼在墻上。這些都是企業(yè)主的初衷，甚至可以說(shuō)是他們對(duì)企業(yè)的真摯承諾。然而，這些似乎常被忽略的東西卻是很多人不了解的。我曾經(jīng)采訪了老板、副總、總監(jiān)、主管和職員等各級(jí)員工，結(jié)果出乎意料：只有不到5%的人能夠清楚解釋這些核心價(jià)值觀，不到10%的人大致了解，而約90%的人卻一頭霧水。這種情況讓我們稱這些企業(yè)文化定義為“過(guò)去的事”，因?yàn)槿藗兯坪跻呀?jīng)忘了它們。

現(xiàn)象2：有清晰文化制度，但員工行為與要求大相徑庭

在我們輔導(dǎo)的客戶中，另一個(gè)現(xiàn)象也很常見：他們有詳盡的文化手冊(cè)，其中包括行為文化、制度文化、認(rèn)知文化等內(nèi)容，以及大量案例解釋。然而，實(shí)際執(zhí)行卻不盡如人意。員工的日常行為和思維與文化手冊(cè)中的內(nèi)容大相徑庭，他們似乎走自己的路，做自己的事，這直接導(dǎo)致企業(yè)效率低下。

構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵要點(diǎn)

企業(yè)文化源自老板文化，升華于老板文化

企業(yè)文化最初源自企業(yè)創(chuàng)始人的文化，它與他們的人生思想、經(jīng)營(yíng)理念和文化價(jià)值觀融為一體，滲透到企業(yè)的各個(gè)層面。因此，我們可以說(shuō)，老板的文化就是企業(yè)文化。隨著企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)需求和核心管理團(tuán)隊(duì)的共同理念，企業(yè)文化會(huì)經(jīng)歷重塑，以適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，最終演變成更加成熟的企業(yè)文化。以稻盛和夫創(chuàng)建的京瓷為例，最初的使命是“讓稻盛和夫的技術(shù)問世”，但后來(lái)演化為“在追求員工物質(zhì)和精神幸福的同時(shí)為人類社會(huì)進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。

企業(yè)文化的三層內(nèi)容

企業(yè)文化的詮釋應(yīng)該包含三層內(nèi)容：核心價(jià)值觀、行為文化和方法論。核心價(jià)值觀包括企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，它們是共同的目標(biāo)和價(jià)值判斷的基準(zhǔn)。行為文化則是企業(yè)的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，是高效協(xié)同工作的基石。方法論是我們?cè)诠芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)必備的技能。

踐行文化的四要點(diǎn)

精簡(jiǎn)提出

要讓企業(yè)文化容易傳播，必須讓其簡(jiǎn)潔明了。我們更愿意接受簡(jiǎn)短而富有哲理的理念，因?yàn)樗鼈兏菀子洃?。因此，在提煉企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)確?！磅r明提出，簡(jiǎn)單明了”。

天天傳授

建立企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，通常需要2-5年的時(shí)間。在這個(gè)過(guò)程中，老板和核心管理層應(yīng)該時(shí)刻傳遞企業(yè)文化的理念，讓文化深入員工心中。

以身作則

在踐行企業(yè)文化的過(guò)程中，從老板、核心管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，都應(yīng)該做到“自上而下，知行合一，身體力行”。人們更注重領(lǐng)導(dǎo)者的行為勝過(guò)言辭，如果領(lǐng)導(dǎo)者提倡的理念自己卻不實(shí)踐，很難建立積極的文化。

融入工作

根據(jù)企業(yè)文化的要求進(jìn)行工作，堅(jiān)持正確的思維方式、哲學(xué)和理念，這樣企業(yè)文化才能潛移默化地影響員工，激發(fā)他們積極工作和快樂生活的內(nèi)在動(dòng)力。

企業(yè)推行企業(yè)文化的價(jià)值

企業(yè)文化是企業(yè)的DNA

企業(yè)文化就像是企業(yè)的DNA，它可以用來(lái)篩選和培養(yǎng)人才，豐富人才池，從而持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。在如今激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)文化可以幫助企業(yè)吸引并保留高素質(zhì)的員工。

總之，中小企業(yè)也需要關(guān)注和發(fā)展企業(yè)文化。這不僅可以幫助企業(yè)建立更高效的工作環(huán)境，還可以為員工提供明確的方向和愿景。通過(guò)理解文化的重要性以及踐行文化的關(guān)鍵要點(diǎn)，中小企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成功。