海量的塑料垃圾帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，國(guó)家把“限塑”升級(jí)為“禁塑”，政策加碼之下，作為傳統(tǒng)塑料的替代品，可降解塑料產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇。那么，可降解塑料具體包括哪些種類?我國(guó)塑料行業(yè)龍頭有哪些大動(dòng)作?可降解塑料制品目前在市場(chǎng)上應(yīng)用如何?傳統(tǒng)塑料制品企業(yè)如何快速轉(zhuǎn)型?

根據(jù)降解機(jī)理來(lái)看，可降解塑料具體可分為光降解、生物降解和水降解三類，其中生物降解塑料儲(chǔ)存運(yùn)輸最為方便，應(yīng)用范圍最廣。目前全球可降解塑料市場(chǎng)以PLA、PBAT為主。PLA一般用玉米等農(nóng)副產(chǎn)品為原料，提取聚乳酸顆粒代替化工塑料粒子，可以制作一次性餐具、購(gòu)物袋、無(wú)紡布、塑料玩具等，應(yīng)用在包裝、塑料工業(yè)、紡織等多個(gè)領(lǐng)域;PBAT的原料來(lái)自石油，成膜性能很好，主要用在一次性包裝膜及農(nóng)膜領(lǐng)域。

在禁塑政策推動(dòng)之下，國(guó)內(nèi)一些行業(yè)龍頭已經(jīng)在加緊布局可降解塑料產(chǎn)業(yè)。

金發(fā)科技是全球可降解塑料原料的頭部公司，也是亞太地區(qū)最大的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)，過(guò)去以出口業(yè)務(wù)為主。2020年，金發(fā)科技完全生物降解塑料生產(chǎn)和銷售量是6.52萬(wàn)噸。隨著國(guó)內(nèi)需求的提升，金發(fā)科技正在加緊建設(shè)新產(chǎn)能，2021年第一季度，金發(fā)年產(chǎn)6萬(wàn)噸的PBAT生產(chǎn)線投產(chǎn)，接下來(lái)金發(fā)科技還將適時(shí)推進(jìn)18萬(wàn)噸PBAT裝置的建設(shè)和投產(chǎn)工作。

乳酸巨頭金丹科技擬投資3億元建設(shè)生物降解聚酯及其制品項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2022年9月完工，屆時(shí)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)6萬(wàn)噸PBAT塑料。

浙江海正生物材料是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)化規(guī)模最大的PLA生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)PLA塑料制品1.5萬(wàn)噸，目前有一條年產(chǎn)6萬(wàn)噸的生產(chǎn)線正在建設(shè)中。

生物可降解塑料制品的使用性能與傳統(tǒng)塑料差別不大，但生產(chǎn)成本和銷售價(jià)卻普遍是傳統(tǒng)塑料價(jià)格的2倍以上，價(jià)格成為阻礙可再生塑料市場(chǎng)化的主要障礙。這也是禁塑令政策實(shí)施后，一些奶茶店只提供紙吸管，而不選用飲用口感更好的PLA吸管的原因，相比紙吸管，PLA吸管批發(fā)價(jià)要高出3倍以上。如今市面上的可降解塑料袋，價(jià)格也是傳統(tǒng)普通塑料袋的2到3倍。如何保證消費(fèi)者使用體驗(yàn)，同時(shí)降低成本，成了擺在行業(yè)面前的難題。

目前我國(guó)與塑料制品相關(guān)的在業(yè)、存續(xù)企業(yè)接近300萬(wàn)家。數(shù)量雖然很多，但集中度不高，還存在大量中小型民營(yíng)企業(yè)，僅僅在被稱為“塑料之鄉(xiāng)”的安徽省桐城市，就聚集著3500家塑料包裝企業(yè)，其中超過(guò)一半是家庭作坊式的塑料加工企業(yè)。對(duì)于這些企業(yè)，轉(zhuǎn)型是唯一出路，要么轉(zhuǎn)型生產(chǎn)日化包裝、食品包裝、工業(yè)包裝等，要么轉(zhuǎn)型可降解塑料產(chǎn)業(yè)。

在企知道服務(wù)過(guò)的客戶中，有一家從事塑料包裝產(chǎn)品制造的山東企業(yè)，通過(guò)向可降解塑料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，越做越強(qiáng)。這家企業(yè)90年代剛成立時(shí)候僅僅是一家占地200平、只有6臺(tái)設(shè)備的作坊式工廠。得益于限塑令和垃圾分類，該企業(yè)緊跟政策導(dǎo)向，引進(jìn)多條生產(chǎn)線、組建研發(fā)中心進(jìn)行自主研發(fā)，2015年就開發(fā)出全生物降解包裝袋系列并投向市場(chǎng)。如今，這家企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為占地30000平方米的大型工廠，年生產(chǎn)能力達(dá)到8000噸，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)十項(xiàng)。

在禁塑背景下，誰(shuí)能快速轉(zhuǎn)型，提升原材料利用率，生產(chǎn)出價(jià)廉物美的可降解塑料產(chǎn)品，誰(shuí)就能搶先占領(lǐng)千億級(jí)的可降解塑料市場(chǎng)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能適應(yīng)市場(chǎng)需求和環(huán)保需求的企業(yè)，會(huì)面臨被淘汰和關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)。中小型塑料包裝制造企業(yè)普遍存在技術(shù)、資金不足、人才缺失的困境，給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)巨大的壓力，加上產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)也逐漸跨界入局，瓜分市場(chǎng)，形勢(shì)更為緊迫。