OKR目標(biāo)系統(tǒng)的內(nèi)容，目標(biāo)系統(tǒng)的內(nèi)容包含公司使命，簡(jiǎn)單的說就是公司存在的終極價(jià)值，阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意。告訴天下人阿里存在的價(jià)值就是使做生意變得簡(jiǎn)單。目標(biāo)系統(tǒng)還包括公司愿景，公司愿景就是公司未來的理想狀態(tài)，一般來說就是企業(yè)的十年目標(biāo)。目標(biāo)系統(tǒng)還包括公司戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略包含公司3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的策略。目標(biāo)系統(tǒng)還要求把公司戰(zhàn)略細(xì)化到一年的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并把年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到公司的各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)，直至分解到個(gè)人。

運(yùn)行系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括：針對(duì)每個(gè)目標(biāo)的KRs，OKR的執(zhí)行跟蹤及檢查、KRs的調(diào)整及優(yōu)化，問題反饋及改進(jìn)等。運(yùn)行系統(tǒng)主要解決執(zhí)行、進(jìn)度跟蹤、問題發(fā)現(xiàn)及改進(jìn)等問題，最終的目的是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

文化系統(tǒng)是氛圍和環(huán)境，使為OKR營(yíng)造適合其生長(zhǎng)的土壤及環(huán)境。目標(biāo)系統(tǒng)和運(yùn)行系統(tǒng)中“硬”的制度和規(guī)定成分居多，而文化系統(tǒng)中“軟”的成分居多，文化的內(nèi)容潤(rùn)物細(xì)無聲，文化的功能是逐步，是循序漸進(jìn)的影響居多。缺失了適合OKR成長(zhǎng)的環(huán)境，OKR是不可能生根發(fā)芽和健康成長(zhǎng)的。文化系統(tǒng)的主要內(nèi)容包含理念層面的績(jī)效文化，如海爾的每天提升1%，每天進(jìn)步1%；文化系統(tǒng)還包括制度層面的績(jī)效文化如華為的末位淘汰，阿里巴巴的十條紅線等；文化系統(tǒng)還包括行為層面的績(jī)效文化如為了落地績(jī)效文化的各種慶典，各種活動(dòng)等如聯(lián)想的誓師大會(huì)、阿里巴巴的集體婚禮等等。