在六西格瑪項(xiàng)目選擇過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題和錯(cuò)誤，例如：

（1）項(xiàng)目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系，因此體現(xiàn)不出項(xiàng)目價(jià)值，無法得到管理層的支持和承諾，此類問題不適合選為六西格瑪項(xiàng)目。

（2）項(xiàng)目改進(jìn)內(nèi)容不是針對顧客的CTQ，項(xiàng)目實(shí)施后看不到對Y的改善，不見成效，此類問題也不適合選為六西格瑪項(xiàng)目。

（3）沒有針對Y進(jìn)行分析、分解，直接將Y作為改進(jìn)項(xiàng)目，造成因素太多，項(xiàng)目太大，抓不住重點(diǎn)，項(xiàng)目難以達(dá)成目標(biāo)，應(yīng)該將Y分解成若干個(gè)具體的六西格瑪項(xiàng)目。

（4）欲解決的問題原因已經(jīng)明確，行動措施已經(jīng)初步確定，此種問題應(yīng)該立即采取行動，而不需要再選作六西格瑪項(xiàng)目，避免比葫蘆畫瓢走過場，搞形式主義。

（5）項(xiàng)目衡量指標(biāo)不明確或項(xiàng)目目標(biāo)沒有挑戰(zhàn)性，此類問題浪費(fèi)資源、無意義，不適合選為六西格瑪項(xiàng)目。

（6）項(xiàng)目難度太大，超出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力或授權(quán)，不適合選為六西格瑪項(xiàng)目。

（7）項(xiàng)目改進(jìn)空間太小，預(yù)期收益太低，企業(yè)得不到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，此類問題也不適合選為六西格瑪項(xiàng)目。

天行健六西格瑪顧問認(rèn)為：好的開始是成功的一半，選擇好的項(xiàng)目是企業(yè)六西格瑪管理成功的關(guān)鍵。初次導(dǎo)入六西格瑪管理的企業(yè)在考慮選擇什么項(xiàng)目時(shí)，可能不是那么順利，會占用一些時(shí)間，甚至?xí)幸恍┓磸?fù)的過程，然而，這卻是六西格瑪管理活動中必不可少的一項(xiàng)重要工作，多花一些時(shí)間也很必要。