我們之前有探討過一個(gè)問題，就是說“老板把股權(quán)分出去之后，會(huì)不會(huì)削弱他對(duì)公司的控制權(quán)”，對(duì)這個(gè)問題，我們最終的結(jié)論是：通過科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)，不僅不會(huì)削弱老板的控制權(quán)，反而還會(huì)優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，有助于老板更好地做決策。

雖然股權(quán)激勵(lì)對(duì)老板的控制權(quán)沒有什么影響，但畢竟員工成為股東之后，那公司的股東是不是越來越多了？

人一多，嘴就雜。會(huì)不會(huì)出現(xiàn)，老板想做什么事的時(shí)候，把想法在會(huì)上一說，這些股東就會(huì)七嘴八舌地，說這不好、那不行，搞得你自己都猶豫起來，做也不行，不做也不行，失去了以前的那種果斷。

更有一種情況，是這些新股東為了體現(xiàn)自己的主人翁精神，甚至?xí)疽郧暗呐f賬，對(duì)以前的經(jīng)營(yíng)決策、管理措施進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，攻擊你前面的一些決策，特別是對(duì)公司的財(cái)務(wù)問題糾纏不休，比如老板的報(bào)銷、老股東的出差措施，就揪著這些小問題，找其中的漏洞。

當(dāng)然，這些小股東們對(duì)公司決策是沒有決定權(quán)的，但是，會(huì)不會(huì)影響到你？就算不影響你的決策，也會(huì)影響你的心情，對(duì)吧！

還有就是作為股東，這些小股東是有一些權(quán)限的，比如查看公司的財(cái)務(wù)狀況，了解公司的一些比較隱秘的人際關(guān)系等等。其實(shí)這些給他們看也不是不行，但如果今天張三要看，明天李四要看，后天王五要看……那你怎么弄？

你不給他看，他就覺得你獨(dú)裁，覺得你敷衍他，覺得你不尊重小股東，心里產(chǎn)生不滿；你一一滿足吧，那你整天就光應(yīng)付這些小股東了，還有沒有時(shí)間去做別的事了？

這些小股東有的是各部門的頭，有的是技術(shù)骨干、銷售骨干，都有自己要負(fù)責(zé)的地盤，但是成為股東后，他們一下子就有了全局觀，看這個(gè)公司跟以前的眼光都不一樣了。覺得我不僅能管自己的事，我還能管全公司的所有事！我是公司的股東，是主人啊，其他員工不都是在為我打工嗎？所以看到自己不滿的事，就要管一管，看到其他部門的員工有點(diǎn)懶散，直接過去就罵人了，也不管他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)是誰。

這樣的股東，還真不少！不僅他們，甚至還有些老板都覺得，這是好事，說明他有責(zé)任感嘛，我需要的就是這樣的人！

這是好事嗎，我問大家？如果一個(gè)公司，出現(xiàn)了幾個(gè)這樣的股東，我可以很明確地告訴你們，那這家公司的管理就亂套了。

這些看起來都是小事，的確，沒有削弱老板對(duì)公司的決策權(quán)，這些股東，他們只是參與。但是，我告訴你們，如果你放任這些事在公司發(fā)生，讓每個(gè)小股東都能對(duì)公司指手畫腳的話，那么，終有一天，作為老板的你，要么崩潰，要么漸漸失去控制權(quán)。這個(gè)不是說你的權(quán)利被剝奪，而是你自愿的、慢慢的，把權(quán)利讓給他們了，因?yàn)槟闶懿涣诉@些人每天的嘰嘰喳喳，受不了他們?yōu)榱艘恍┬∈聽?zhēng)來吵去，為了逃離他們，你不知不覺的，就把越來越多的權(quán)利給讓出去了。

面對(duì)這種情況，該怎么辦呢？

其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是在前期在他們成為正式的股東之前，就做一些關(guān)于股東權(quán)利的約定，在協(xié)議里面明明白白地寫出來，簽字畫押。

很多事情，如果在還沒開始的時(shí)候，我們就做好了準(zhǔn)備，其實(shí)是很好解決的；但是如果是在發(fā)生之后，你再去想解決方案，那就會(huì)付出很沉重的代價(jià)。

這就像是兩個(gè)導(dǎo)游，其中一個(gè)導(dǎo)游，不僅非常有經(jīng)驗(yàn)而且非常有敬業(yè)精神，每次在海上遇到暴風(fēng)雨的時(shí)候，都能不顧生死地，沖在最危險(xiǎn)的地方，帶著游客抵御風(fēng)暴，最后終于安全到達(dá)目的地，所有游客都佩服他、贊賞他，認(rèn)為他是一名優(yōu)秀的導(dǎo)游；

另一個(gè)導(dǎo)游待遇就完全不一樣了。每次出海前，他都會(huì)做非常周密的部署，查詢天氣、預(yù)設(shè)航線，選最安全的日子，走最安全的航線，所以，他的旅游團(tuán)每次都是風(fēng)平浪靜地抵達(dá)目的地。但是結(jié)果沒有哪個(gè)游客會(huì)認(rèn)為他是好導(dǎo)游，覺得有他沒他，沒什么兩樣。

你看，這就是真正的專業(yè)與業(yè)余的不同了，專業(yè)的東西，會(huì)讓你感覺不到它的存在，默默無聞地就把你可能會(huì)遇到的危險(xiǎn)給排除掉了。做股權(quán)激勵(lì)同樣如此，如果是你自己來做，那你的股權(quán)激勵(lì)肯定會(huì)做得是驚天動(dòng)地，今天這個(gè)出現(xiàn)問題，明天那里出狀況，但是交給專業(yè)的人來做呢，那就是風(fēng)平浪靜。

至于股東權(quán)利該怎么約定，協(xié)議該怎么寫，在我們?nèi)A一世紀(jì)《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》的線下課程中，老師們會(huì)有非常詳細(xì)的講解！私咨詢！