領導力的大體現(xiàn)就是給員工描繪共同的愿景，設立明確的目標，這樣員工才會發(fā)自內心地努力工作。設定明確的目標，就是對共同愿景的細化。

如何統(tǒng)一組織目標？領導者先去問員工要什么、了解員工的目標，然后把員工的目標跟公司目標掛上鉤。

一定要和員工達成共識。這個目標就變成員工的目標，大家勁兒往一處使，這個合力很驚人，這就叫做激發(fā)員工的自驅力。

1.制定工作計劃

優(yōu)秀的領導者一定會制定團隊的工作計劃。工作計劃的關鍵是：目標保證措施既讓每個員工清楚個人目標，又讓每個員工清楚如何完成目標。這叫自下而上，層層保證。

工作計劃還可以發(fā)現(xiàn)目標與現(xiàn)實的差距，這個差距就是我們可以確定行動合理的出發(fā)點，只要行動可以縮小和消除這個差距，行動就是合理的。

讓團隊成員每周寫好下周工作計劃，并注明具體的時間。把最重要的事情放在最優(yōu)先的位置，不貪多求大，少就是多。作為團隊管理者，每周檢查大家的工作進展，做好過程把控。

2.拆解工作任務

優(yōu)秀的領導者還會幫助團隊拆解工作任務。將團隊的目標要分解成任務，需要哪個人負責，需要多少人參與協(xié)同，需要多長時間能完成，這些事情必須體系化。

任務拆解可以使用WBS工具：WBS是工作分解結構，說的是項目要拆解為任務，任務要拆解為一項項工作，再把工作分配到每個人的日?；顒又?，直到拆解不下去為止。

需要注意的是：任務只能有唯一負責人，其他人都是協(xié)作者；所有人的日常工作加在一起，應該得到任務的總和，不能缺漏；每個任務都要以結果為導向，一定要定義可交付的成果。

3.建立高效團隊

優(yōu)秀的領導者一定擅長建立高效團隊，建設團隊是達成業(yè)務目標的重要手段和方法。領導者需要克服自己的喜好，從更高的大局上來組建團隊。

管理大師德魯克先生有一個理念，管理者的任務不是去改變人。管理者的任務，在于運用每一個人的才干，把他放到合適的位置。

當他置身于一個能發(fā)揮他所長的崗位時，他會感受到被認可，感覺到某種舒暢和安全。這時候，哪怕你仍然對他提出批評，他的理解就不再是：你是在否定我，而是：我們是在幫助事情變得更好。

4.帶團隊拿結果

優(yōu)秀的領導者一定是能帶團隊、拿結果的。如果一個團隊拿不到結果，那么這個團隊則沒有價值。只有領導能帶著大家打勝仗，團隊能拿到結果，個人才會從中獲益。

在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關；當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。作為一個領導者，你不是讓自己變的如何強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協(xié)同。

李萬博老師中的《總裁演說思維》演講中，說到：請記住業(yè)務輔導16字方針：我做你看、我說你聽、你做我看、你說我聽；團隊管理16字方針：動之以情、曉之以理、誘之以利、繩之以法。