能力結(jié)構(gòu)，其實(shí)好多節(jié)課都在反復(fù)提及啊。。。但是還是踏實(shí)的來(lái)學(xué)吧，到青一里還會(huì)更細(xì)去講二段四段的能力結(jié)構(gòu)

先講七色板和能力結(jié)構(gòu)，才能講選行業(yè)崗位，因?yàn)榭辞宄^(guò)去，才能有資格選擇未來(lái)

所以，努力大于選擇，能力后才能選擇啊^_^

歷史是一串連鎖反應(yīng)事件，想理解后來(lái)發(fā)生的事件，必須理解事件形成的歷史背景

先七色板看過(guò)往有沒(méi)有坑，理業(yè)務(wù)能力線，再理能力結(jié)構(gòu)，能力發(fā)育是不是踩坑了，先從坑里出來(lái)，才有資格選擇未來(lái)

課程價(jià)值，能力結(jié)構(gòu)--，很多課做加法乘法，這是結(jié)果上的，但從能力上，少就是多——其實(shí)是掌握本質(zhì)，執(zhí)一而牧天下的理念，所以能力結(jié)構(gòu)是做減法，時(shí)間管理是做減法，戰(zhàn)略課也是做減法

為什么做減法，因?yàn)榘l(fā)育了太多根本不需要發(fā)育的能力，必要的能力項(xiàng)沒(méi)有精力去培養(yǎng)，所以就一方面虛胖，想要的肌肉又沒(méi)有

這課給了最小化的能力結(jié)構(gòu)模型，有限的時(shí)間精力，投入在聚焦的方向上，用壓強(qiáng)原則，持續(xù)打造長(zhǎng)板

首先，在能力目標(biāo)上踩坑，比如想要提升演講能力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力、戰(zhàn)略能力等等

但是，自己想解決的問(wèn)題，都不一定是這個(gè)能力能解決的——就像上一節(jié)課里講的，用戶都不知道自己需要什么，只知道自己痛在哪里——我忽然想起中醫(yī)西醫(yī)，大家肯定不會(huì)知道自己的問(wèn)題是什么，只知道哪里不舒服，我希望自己能像自己的針灸醫(yī)生那樣，做一個(gè)“執(zhí)一而解決所有問(wèn)題”的人，他知道我的問(wèn)題是什么，并且能解決問(wèn)題

我在職場(chǎng)上也想成為這樣的人，作為銷售，我要能診斷客戶，作為求職者，我要能診斷領(lǐng)導(dǎo)，作為各種關(guān)系中的角色，我要能判斷和診斷關(guān)系中自己如何見眾生

我現(xiàn)在比以前的“說(shuō)教欲”低了非常非常多，這應(yīng)該代表了自己是真成長(zhǎng)^_^，因?yàn)檎娴慕鉀Q問(wèn)題太復(fù)雜，看情況就不想說(shuō)了——如果有天自己能收錢，那有人交錢了再說(shuō)吧^_^

等我學(xué)完起明青一青二，再考慮做視頻的事情^_^

我們只是大致知道自己能力培養(yǎng)的方向，但是很難界定能力發(fā)育的目標(biāo)

比如，想成為一流的運(yùn)營(yíng)，是社群的、新媒體的（傳播而非轉(zhuǎn)化），還是短視頻的？成交轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)的還是用戶召回環(huán)節(jié)的？

想成為一流的銷售，是B端還是C端，是服務(wù)業(yè)還是實(shí)業(yè)？

要縮小目標(biāo)范圍，清楚界定能力的目標(biāo)，有關(guān)鍵維度可以參考分類——時(shí)間和空間，角色和關(guān)系

以跑步為例，同等距離不同時(shí)間就界定了能力分類

再以投資為例，品類（債券，股權(quán)，外匯，大宗商品）、市場(chǎng)（一級(jí)，二級(jí)）、行業(yè)幾十個(gè)、子行業(yè)幾百個(gè)、商業(yè)模式（科技創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型，運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型）劃分下來(lái)，選定能力目標(biāo)領(lǐng)域

不同商業(yè)模式公司考察的財(cái)務(wù)模型、運(yùn)作結(jié)構(gòu)、創(chuàng)世人團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的能力結(jié)構(gòu)都截然不同，科技創(chuàng)新型創(chuàng)始人的能力結(jié)構(gòu)和員工背景，跟產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型的完全不一樣，跟運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型的又完全不一樣，投資選擇哪種自己才有認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，才能認(rèn)知優(yōu)勢(shì)變現(xiàn)

再以溝通為例，跟自己的關(guān)系、親密關(guān)系、團(tuán)隊(duì)溝通、跨部門溝通、向上協(xié)作、行業(yè)資源導(dǎo)入各種關(guān)系，界定了溝通的對(duì)象角色，能清晰能力目標(biāo)，比如金牌采購(gòu)就是在商務(wù)談判中能果斷push的落地還錢節(jié)省資金

再以人脈為例，怎么定義人脈能力呢？不是跟誰(shuí)認(rèn)識(shí)，真正跟大咖熟的都不很愿意透露的，萬(wàn)一別人找你做中間人去麻煩人家呢。。。人脈拓展的關(guān)鍵在于拎清人脈關(guān)系在哪個(gè)層面

一個(gè)簡(jiǎn)單人脈關(guān)系層模型，任何人脈圈子大致分為四類，設(shè)計(jì)頂層架構(gòu)的主導(dǎo)者，他決定誰(shuí)能進(jìn)入圈子，因?yàn)楹畏N價(jià)值觀或共同愛好而存在能凝聚，形成怎樣的價(jià)值交換，哪些人能在社群中貢獻(xiàn)更大的力量，可能成為鏈接者——拉動(dòng)很多的參與者進(jìn)來(lái)，他們是價(jià)值交換的主體，任何圈子都有邊緣者

有效的人脈之間一定是價(jià)值交換的，不功利的關(guān)系一般是從小培養(yǎng)的，成人之間還是價(jià)值交換的

用時(shí)間、空間、角色、關(guān)系分類，快速聚焦階段性能力目標(biāo)

比如定義演講能力，核心目標(biāo)，社交場(chǎng)合下能快速引起同行高手注意，這是界定角色，是希望自己能在圈子中快速的能從邊緣者進(jìn)入?yún)⑴c者層，能建立信任和好感才能去價(jià)值交換——銷售基礎(chǔ)，空間內(nèi)容定什么能獲得信任呢，讓別人了解你的過(guò)去看到未來(lái)啊，個(gè)人成就啦、心路歷程啦、能提供的價(jià)值啦這些，時(shí)間界定，3分鐘簡(jiǎn)短演講

界定之后就可以笨功夫達(dá)成，然后延展，更多的角色界定，能去解決更多場(chǎng)景下的溝通問(wèn)題，從0-1，1-10，10-N練習(xí)之下能力提升——但我覺(jué)得如果能把1小時(shí)的商業(yè)規(guī)劃濃縮到2min，一定是行業(yè)商業(yè)模型本質(zhì)理解上的進(jìn)階，而不是單純溝通內(nèi)容上的優(yōu)化的

再比如提高管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力，提高業(yè)績(jī)

那領(lǐng)導(dǎo)力分為很多種，角色上，愿景激勵(lì)型的（馬云：讓天下沒(méi)有難做的生意/讓阿里巴巴成為全球第五大經(jīng)濟(jì)體），教練（不能瞬間打雞血激發(fā)動(dòng)力，循循善誘指引讓下屬發(fā)現(xiàn)問(wèn)題啟發(fā)），給資源（選擇下屬都很強(qiáng)）

關(guān)系上，跟下屬建立什么樣的關(guān)系呢，運(yùn)籌帷幄的幕后，并肩而戰(zhàn)的同袍，平易近人但沒(méi)什么私交

空間上想要能帶多少層級(jí)呢，時(shí)間上多久來(lái)管一次，一周開一次會(huì)然后主要跑出去搞資源回來(lái)，還是天天管著

想提升時(shí)間管理的，總認(rèn)為是一個(gè)能力，學(xué)了一堆技巧，但其實(shí)時(shí)間管理源自于你的價(jià)值判斷，這個(gè)是基于你所有能力在每天面對(duì)所有問(wèn)題時(shí)的關(guān)鍵選擇，這些決定了時(shí)間管理后顯現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果，不是一項(xiàng)能力，而是所有能力在面臨的事情上的決斷

比如學(xué)習(xí)能力，是一個(gè)系統(tǒng)，青一行為改變體系就講了為什么學(xué)很多然并卵——認(rèn)知級(jí)

比如解決問(wèn)題的能力，也不是一個(gè)能力，想創(chuàng)造更多的可支配時(shí)間，在單位時(shí)間內(nèi)有更大的能效，都是綜合能力外顯

比如自我控制能力，有十幾項(xiàng)的分類，是堅(jiān)韌，還是定見，還是能砍掉堅(jiān)決不碰的，還是要聚焦發(fā)育長(zhǎng)板

比如融資能力，投資人投的是你的行業(yè)理解力，是不是對(duì)行業(yè)有高出很多人的認(rèn)知，是不是能看的更遠(yuǎn)，更多的變化，重構(gòu)商業(yè)模式和做戰(zhàn)略的能力，選取的方向，對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈條中的資源，理解人性建一個(gè)商業(yè)模式滿足人性博弈上的動(dòng)態(tài)平衡，自身是不是一個(gè)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)機(jī)器，不斷的刷新迭代否定自己，選人是不是有格局能招來(lái)業(yè)內(nèi)的頂尖人才

清晰的界定能力目標(biāo)的作用

能砍掉很多無(wú)用的投入，聚焦一個(gè)點(diǎn)去打，縮短突破時(shí)間。比如之前說(shuō)的各種能力，沒(méi)有時(shí)間空間角色關(guān)系的約束，泛泛的培養(yǎng)，每天雖然也有目標(biāo)感，但是面積太大，所以導(dǎo)致挖不深沒(méi)有水

第二個(gè)好處是，可以快速建立自信，一個(gè)能力上用了很短的時(shí)間就突破，就有信心不斷向上補(bǔ)充，甚至最后把短板變成長(zhǎng)板，要不要是一回事，能不能是另外一回事，很多人沒(méi)法補(bǔ)短板，不是真的能力不行，而是發(fā)育方式不對(duì)

還能夠循序漸進(jìn)，從四個(gè)方面程度從小到大，能把能力培養(yǎng)到最高段位

循序漸進(jìn)這個(gè)事情，很多人其實(shí)沒(méi)能真正搞明白，比如美國(guó)研究成功七項(xiàng)指標(biāo)并認(rèn)為堅(jiān)毅是最重要的，情商智商都o(jì)ut了，結(jié)論是堅(jiān)毅最重要，但這理論最終會(huì)誤導(dǎo)許多人，就是唯堅(jiān)毅至上

這個(gè)為什么錯(cuò)了，堅(jiān)毅其實(shí)是最高層，只要求堅(jiān)毅的話，是沒(méi)有路徑的空中樓閣，步驟是見自己中動(dòng)力（驅(qū)動(dòng)力）從二段到八段，好奇心-邁出第一步、連續(xù)性-一直邁步、熱愛-獲得愉悅、堅(jiān)韌-摔倒后再站起來(lái)，到十段是定見-會(huì)不會(huì)走偏

能力這個(gè)東西，一定要去劃分階段，一下子要求最高層次，就定義不能這是自我設(shè)限，不是不能，而是沒(méi)到這個(gè)階段

目標(biāo)感上的循序漸進(jìn)，驅(qū)動(dòng)力應(yīng)該被目標(biāo)感來(lái)統(tǒng)治和驅(qū)使，目標(biāo)感更重要，力量再?gòu)?qiáng)偏離目標(biāo)也是沒(méi)有用的

目標(biāo)是你想干一件事，SMART能夠清晰界定，目標(biāo)感是對(duì)時(shí)間流逝有強(qiáng)烈的感知，對(duì)短期時(shí)間內(nèi)的行為到底是圍繞著目標(biāo)在走，還是沒(méi)有，有很強(qiáng)烈的感知和控制

比如減肥，你定了目標(biāo)，那目標(biāo)感是什么呢，想吃甜品的時(shí)候，覺(jué)察這個(gè)行為是違背目標(biāo)的，久坐之后就會(huì)起來(lái)活動(dòng)，因?yàn)榫米沁`背目標(biāo)的，晚上到該睡覺(jué)的點(diǎn)兒了，就關(guān)機(jī)睡覺(jué)，因?yàn)榘疽故沁`背目標(biāo)的

這是短期目標(biāo)感，有了短期目標(biāo)感之后，慢慢到中期目標(biāo)感

中期目標(biāo)感，在一個(gè)月內(nèi)目標(biāo)感很足，但時(shí)間跨度拉長(zhǎng)，有幾個(gè)插入事件一打岔，把之前的事情跟丟了，中期目標(biāo)感和短期目標(biāo)感的差異還是挺大的，在更長(zhǎng)的時(shí)間不會(huì)把目標(biāo)跟丟

長(zhǎng)期目標(biāo)感，一般是由幾個(gè)中期目標(biāo)感打到一定程度綜合起來(lái)，去給未來(lái)幾年的發(fā)展打上基礎(chǔ)，長(zhǎng)期目標(biāo)做策略或戰(zhàn)略是幾個(gè)中期目標(biāo)組合的，在每件事情上做到一定程度即可，但中期目標(biāo)落地之后的成果容易帶來(lái)前進(jìn)慣性，沿著中期目標(biāo)走太遠(yuǎn)，偏離長(zhǎng)期目標(biāo)

長(zhǎng)期目標(biāo)感再往上發(fā)育才能有戰(zhàn)略方向感，哪些我們絕對(duì)不做

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