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相信大家都知道， erp系統(tǒng)和全面預算管理有共同的核心理念，均能優(yōu)化資源配置、實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，但全面預算管理著重于企業(yè)戰(zhàn)略目標，而erp系統(tǒng)主要針對基礎數據管理。那么您知道全面預算管理和erp系統(tǒng)有什么區(qū)別嗎?下面企云云erp小編為您介紹：

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　　全面預算管理：

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　　全面預算管理是以企業(yè)經營目標為核心，通過對人力、物力和財力等資源的合理分配，結合管理會計核算，確保企業(yè)實現經營目標，并對經營目標的實施進行過程監(jiān)控的一套系統(tǒng)的管理方法。它通過業(yè)務、資金、信息的整合，明確、適度的授權、分權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，實現資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標。

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　　erp系統(tǒng)：

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　　是指企業(yè)資源管理系統(tǒng)，那么它注重的是企業(yè)的內部管理，包括企業(yè)的人事、財務、物料、流程管控等，都是由erp系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理的，企業(yè)的管理是依托在erp系統(tǒng)的運行上面。企業(yè)使用erp系統(tǒng)主要是解決了企業(yè)的內部管理問題，梳理了企業(yè)的業(yè)務流程，為企業(yè)后期的發(fā)展打下堅實穩(wěn)固的基礎。而erp系統(tǒng)的研發(fā)重心也是在“如何幫助企業(yè)更好地管理公司”上面，因此可以看出erp系統(tǒng)的使用側重點還是在企業(yè)的內部管理。

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　　全面預算管理和erp系統(tǒng)的區(qū)別：

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　　1、erp系統(tǒng)與全面預算管理體現了相同的核心理念。

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　　雖然兩者有一定的區(qū)別，全面預算管理側重于基礎數據管理，erp系統(tǒng)則側重于目標管理。但是兩者的目的都在于優(yōu)化企業(yè)資源配置，使之為企業(yè)創(chuàng)造價值，并逐步實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

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　　2、erp系統(tǒng)的推行優(yōu)化了全面預算管理的實施環(huán)境。

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　　erp系統(tǒng)以規(guī)范化、標準化的業(yè)務流程為前提，逐步實現業(yè)務流程的整合。流程變革必然對傳統(tǒng)生產方式、經營方式、管理方式構成實質性沖擊。一方面，各業(yè)務之間、業(yè)務的各環(huán)節(jié)之間、業(yè)務與財務之間相互協(xié)同與集成的程度更高，有利于克服傳統(tǒng)預算管理中的“信息孤島”現象，促進更加合理的預測、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源，將資源的使用與相關活動結合起來以達到有效控制，保證預算目標實現。另一方面，倡導團隊合作和整體意識。帶來管理者思想觀念的變革，有利于克服傳統(tǒng)預算管理中的“本位主義”現象，優(yōu)化了預算環(huán)境，有利于企業(yè)資源在各部門之問更加協(xié)調和科學的配置。

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　　3、erp系統(tǒng)的功能實現為全面預算管理提供了技術支持。

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　　全面預算管理涉及企業(yè)各方面的數據和流程指標，而erp系統(tǒng)能夠整合數據與業(yè)務信息，能提供全面預算管理所需要的大部分數據，其余的數據可通過擴展較容易地獲得。豐富的功能模塊相互耦合、強大的數據工具開發(fā)，有助于實現預算信息的及時傳遞與共享，以及預算執(zhí)行的實時監(jiān)控和修正，從而有利于全面預算管理職能作用的充分發(fā)揮。

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　　綜上所述，就是全面預算管理和erp系統(tǒng)的區(qū)別。erp系統(tǒng)能夠優(yōu)化全面預算管理的實施環(huán)境，確保預算目標與企業(yè)目標的一致。當進行全面預算時企業(yè)需要各方面數據和相關信息、指標，而erp系統(tǒng)能夠整合、提供大部分數據，其多個子系統(tǒng)的相互配合和強大的數據工具開發(fā)功能對于實現預算信息的及時傳遞、共享，以及預算執(zhí)行的實時監(jiān)控和修正有很大幫助。因此，企業(yè)要想實現全面預算管理非常適合引入erp系統(tǒng)，反過來全面預算管理的實施又能促進erp系統(tǒng)更好地運行。