企業(yè)都有自己的組織類型和風格，這跟企業(yè)所處的政策、產(chǎn)業(yè)、市場環(huán)境有關(guān)，也與企業(yè)的愿景、使命和目標有關(guān)，但最終取決于企業(yè)面對市場競爭和解決產(chǎn)品問題而做出的戰(zhàn)略選擇。雷蒙德、邁爾斯和斯諾在1978年出版的《組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和方法》一書中提出了企業(yè)四種戰(zhàn)略類型：探索者、分析者、防御者、回應(yīng)者，代表了企業(yè)面對競爭的態(tài)度和戰(zhàn)略選擇，如圖2-4所示。

圖2-4 雷蒙德、邁爾斯和斯諾的戰(zhàn)略框架

探索者

一種致力于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品和新市場機會的企業(yè)，通常是該產(chǎn)業(yè)的標桿。

它的核心技能是市場能力和研發(fā)能力，它可以擁有較多的技術(shù)類型和較長的產(chǎn)品線。

分析者

這是一類規(guī)避風險同時又能夠提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)。主要包括在兩種市場有效運作的公司類型：一類是在較穩(wěn)定的環(huán)境，另一類是變化較快的環(huán)境。前者強調(diào)規(guī)范化和高效率運作，后者強調(diào)關(guān)注競爭對手的動態(tài)并迅速作出有利的調(diào)整。

防御者

作為成熟行業(yè)中的成熟企業(yè)，產(chǎn)品線較窄，高層不愿意積極探索熟知領(lǐng)域以外的機會。除非顧客有需要，否則高層不愿意就運作方法和或企業(yè)的結(jié)構(gòu)做出較大程度的調(diào)整。他們努力的方向主要是提高效率。

反應(yīng)者

這是一類對企業(yè)外部環(huán)境缺乏控制的企業(yè)，它既缺乏適應(yīng)外部競爭的能力，又缺乏有效的內(nèi)部控制機能。它沒有一個系統(tǒng)化的戰(zhàn)略設(shè)計與組織規(guī)劃。除非迫不得已，企業(yè)不會就外部環(huán)境的變化做出調(diào)整。

沒有哪一種戰(zhàn)略是最好的， 邁爾斯和斯諾認為，決定企業(yè)成功的并不在于哪一種特定的戰(zhàn)略模式，只要所采取的戰(zhàn)略與企業(yè)所處的環(huán)境、技術(shù)、結(jié)構(gòu)相吻合，都能夠取得成功。