【日更】閱讀筆記（17）面對危機，就是在培養(yǎng)你的「反脆弱」能力

當突如其來的意外發(fā)生時，最常會去關(guān)注到失去的部分，但是，如果仔細去申想，在失去的同時，也一定會獲得什麼。

你關(guān)注的焦點在哪，就會影響你對于事物的判斷，進而導(dǎo)致不同的結(jié)果。

舉例，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，你是要關(guān)注賺錢，還是關(guān)注對用戶的價值。這兩個價值點的權(quán)重，會在危機發(fā)生后，偏向你覺得最重要的事情，

假如你認為財物是最重要的，無形中就會從流制度、人才發(fā)展、顧客價值等層面來跳用資源，以便讓財務(wù)能夠有好的數(shù)字。

但是這種做法，往往只是曇花一現(xiàn)，長久下來，系統(tǒng)沒有辦法支持組織的財務(wù)時，又會變相的把之前的經(jīng)驗再拿來使用，導(dǎo)致整個組織在創(chuàng)作價值的能力愈來愈低迷。

這個概念，可以從平衡計分卡的結(jié)構(gòu)來分析，你就財務(wù)指標是一種結(jié)果，真正源頭，其實來自學(xué)習(xí)成長、價值鏈、客戶最后才是財務(wù)指標。

回過來來講，危機本身是一種常態(tài)，重要的是領(lǐng)導(dǎo)者在面對這些變化時，你是關(guān)注失去的部分，還是關(guān)注長期的價值。

即便是在當下有所失去，你還能夠聚焦在當下的獲得，也許此刻會看不清出收穫到什麼，但是隨著時間的演進，當時覺得失去的，反而讓你獲得面對未來挑戰(zhàn)的能力。

這也就是一種反脆弱的力量，經(jīng)歷一次次的破壞后，不僅沒有衰弱，反而愈戰(zhàn)愈強，把這些受到的損害，用未來的眼光，轉(zhuǎn)化成自己的能力。