???雖然有些工作是低技術(shù)含量的，但做為一名經(jīng)理，也要對(duì)這些崗位于以足夠的重視。在有些經(jīng)理眼里，有些工作是“只要你是個(gè)人，就能干”。統(tǒng)共不就那幾個(gè)步驟嗎？——很簡(jiǎn)單啊！ ???首先，你這么想，你就是不稱職的，這是拿公司的錢當(dāng)兒戲，公司運(yùn)營(yíng)的每一步可都是有成本的。第二，雖然這些崗位本身技術(shù)含量并不高，但這個(gè)崗位不是孤立存在的，因這個(gè)崗位的失誤而導(dǎo)致其它崗位的麻煩，這其中產(chǎn)生的損失怎么算？ ???這就是木桶效應(yīng)。公司整體的效率并不是其長(zhǎng)板所決定的，而是其短板。 ???假如我是經(jīng)理，對(duì)于一些低技術(shù)含量的工作，我也要想辦法保證其人員的穩(wěn)定性。一句話，我花錢買個(gè)安心了。 ???再說(shuō)，有些崗位是有潛力可挖的，比如生產(chǎn)計(jì)劃?？瓷先ズ芎?jiǎn)單，但假如這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃是個(gè)高手，不但幫你把庫(kù)存壓到最低，而且還把人員編制壓縮掉一個(gè)，如此創(chuàng)造出的效益那可是相當(dāng)?shù)目捎^??！