據(jù)統(tǒng)計，差旅成本約占企業(yè)費用總支出的30%，是企業(yè)第二大可控成本。隨著企業(yè)差旅成本的日益增加，企業(yè)差旅管理變得愈發(fā)重要。

差旅管理，是指企業(yè)在專業(yè)差旅管理公司的協(xié)助下對差旅活動進(jìn)行整體規(guī)劃、全面執(zhí)行，優(yōu)化差旅管理流程與政策、整合采購資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開展的前提下，降低差旅成本、提高管理效率和員工出行體驗。

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企業(yè)差旅管理會遇到問題：

1）人員多，職級多，公務(wù)出差涉及多個部門的工作。

2）各部門推諉扯皮嚴(yán)重影響日常工作的開展和部門間的團(tuán)結(jié)。

3）出差人員嫌財務(wù)報銷慢，財務(wù)嫌行政部門票據(jù)不規(guī)范。

層層審批簽字不及時，是企業(yè)現(xiàn)行模式下無法回避的難題。

4）出差票據(jù)不合規(guī)，帶來財稅法律風(fēng)險。

5）員工虛假報銷嚴(yán)重，浪費了企業(yè)發(fā)展的有效資金使用，不利于企業(yè)健康文化的形成。

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航信達(dá)商旅管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要價值

一、通過聚合、比價、集采、優(yōu)化四大策略直接降低采購成本30%：

聚合：商旅場景全覆蓋，對機票、酒店、火車、用車等資源全面整合，一站式預(yù)訂滿足差旅出行的多樣需求；

比價：多渠道優(yōu)勢資源在航信達(dá)商旅資源池內(nèi)進(jìn)行綜合比價后輸出，采購成本較以往下降5%-10%；

直采：為企業(yè)定制化航司大客戶協(xié)議、直連酒店協(xié)議，跳過中間商進(jìn)行資源直采，成本再降10%左右；

優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)消費數(shù)據(jù)和行為分析，為企業(yè)提供定向商旅資源使用與優(yōu)化建議書，持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)商旅資源，進(jìn)一步降低資源成本10%左右。

二、節(jié)省隱性成本，通過差旅數(shù)字化解決方案實現(xiàn)降本增效、合規(guī)透明：

出差申請-自助預(yù)訂-合規(guī)管控-智能報銷數(shù)字化解決方案，全面提升差旅效率；

企業(yè)差旅標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)智能管控，實現(xiàn)差旅行為合規(guī)透明；

免墊資、免報銷、免貼票，節(jié)省員工、領(lǐng)導(dǎo)審批時間；

統(tǒng)一對賬、統(tǒng)一結(jié)算，節(jié)省管理人員、財務(wù)人員審批、核對發(fā)票真?zhèn)渭坝涃~時間；

智能差旅大數(shù)據(jù)分析報告，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理和采購策略。