胸懷天下 | 命運(yùn)與共

大道同行 | 篤行不怠

十年來，為應(yīng)對世界之變、時代之變、歷史之變，中國與世界各國攜手推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體。在國際局勢風(fēng)云變幻的今天，人類命運(yùn)共同體被賦予了更豐富的內(nèi)涵，其感召力和影響力愈加凸顯，全人類將一同譜寫和平發(fā)展的新篇章。

世界正在面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境變化、安全治理等一系列的挑戰(zhàn)，國家面臨著國際形勢嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，國民也在各種挑戰(zhàn)之下承壓?！叭祟惷\(yùn)共同體”不僅僅是國家層面的事業(yè)，也關(guān)乎每一個企業(yè)和員工、關(guān)系到我們每一位公民…

在這樣的形勢下，無論是對內(nèi)還是對外，企業(yè)未來的形態(tài)和經(jīng)營之道會向著“命運(yùn)共同體”的方向邁進(jìn)。正所謂“國之所志、企之所向、民之所能”，你所在的企業(yè)能否跟得上國家的腳步？今天就讓我們共同探討一下，企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的命運(yùn)共同體。

01?何為企業(yè)的命運(yùn)共同體？

早在2017年，北京工業(yè)大學(xué)出版社出版了《命運(yùn)共同體—未來企業(yè)形態(tài)與經(jīng)營之道》一書。作者蔡余杰在書中提到了習(xí)總書記一直在倡導(dǎo)的人類命運(yùn)共同體理念，這一理念將成為企業(yè)未來形態(tài)與經(jīng)營之道，也會是企業(yè)一以貫之的經(jīng)營哲學(xué)。踐行命運(yùn)共同體的企業(yè)將極大可能的突破當(dāng)下面臨的管理困境，在時代的脈搏中開創(chuàng)全新的格局。

命運(yùn)共同體的理念蘊(yùn)育著豐富的內(nèi)涵，它能夠站在高處思考企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與部門、企業(yè)與員工之間的鏈接關(guān)系。從內(nèi)外部的視角，創(chuàng)建以人才發(fā)展為核心競爭力、以業(yè)務(wù)能力為最強(qiáng)戰(zhàn)斗力、以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為經(jīng)營發(fā)展源動力、以生態(tài)建設(shè)為興企永動力的宏偉藍(lán)圖。

從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)應(yīng)持續(xù)規(guī)劃和提升的是對外如何構(gòu)建企業(yè)生態(tài)、對內(nèi)如何修煉企業(yè)內(nèi)功的能力。

02 向外看，何為企業(yè)生態(tài)？

基于企業(yè)未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃，我們應(yīng)勾勒出一幅“產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)上下游以及產(chǎn)業(yè)跨界”的地圖，再以全球板塊為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)劃國內(nèi)與海外市場領(lǐng)域深耕的藍(lán)圖，從而使得企業(yè)能夠建立起穩(wěn)固的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，形成所謂的“經(jīng)濟(jì)共同體”。這個生態(tài)能夠運(yùn)行的前提是企業(yè)的利益與國家的利益捆綁在一起，國家營造出良好的營商環(huán)境，才能讓無數(shù)個企業(yè)生態(tài)得以發(fā)展。變局之下，唯有抱團(tuán)取暖，方可抵御寒冬。

那么，如何才能構(gòu)建更穩(wěn)固的生態(tài)系統(tǒng)呢？

1.勾勒企業(yè)產(chǎn)業(yè)地圖

產(chǎn)業(yè)集群，指的是直接從事某一特定產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，以及對其發(fā)展有著直接和間接影響作用的各種主體單位，如政府、金融機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)、客戶和行會等等。產(chǎn)業(yè)間的合作能夠進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)革新和發(fā)展，吸收和借鑒同業(yè)經(jīng)驗，與同業(yè)從競爭關(guān)系轉(zhuǎn)為協(xié)作共贏關(guān)系。比如商業(yè)銀行與金融機(jī)構(gòu)之間開展的以投融資為核心的各項同業(yè)業(yè)務(wù)，十年的同業(yè)資產(chǎn)端轉(zhuǎn)型過程中，同業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)從解決資金短缺的單一功能轉(zhuǎn)為同業(yè)客戶經(jīng)營的利潤導(dǎo)向模式。

產(chǎn)業(yè)上下游，指的是產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品、價值和知識的再造過程，是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向整合，能夠優(yōu)化資源配置、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體實力等。比如在長三角地區(qū)組建全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，推動制造業(yè)上游延伸到研發(fā)、定品、轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)，下游延伸到數(shù)字服務(wù)、智慧城市等現(xiàn)代服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)跨界，指的是各獨立的行業(yè)主體之間不斷滲透和融合，創(chuàng)造出新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展元素。比如3月23日甘肅舉行的中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國際招商洽談會，將“中醫(yī)藥+”跨界融合服務(wù)作為主題，實現(xiàn)其與醫(yī)學(xué)文化知識科普、健康旅游和科學(xué)技術(shù)等領(lǐng)域的融合，這一舉動引來全世界各地人士的關(guān)注。

2.規(guī)劃企業(yè)市場藍(lán)圖

國內(nèi)區(qū)域市場，指的是打破地域的限制，推進(jìn)跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新合作。2022年，工信部對于制造業(yè)有序轉(zhuǎn)移的指導(dǎo)意見中批示，鼓勵東部地區(qū)支持中西部和東北地區(qū)發(fā)展，可通過托管、共建、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移孵化等形式實現(xiàn)。

國際海外市場，無論是十年前的“一帶一路”還是今年的兩會，出海經(jīng)營都是重要的國家經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，涉及跨境人民幣、跨境電商、數(shù)字人民幣跨境應(yīng)用、跨境供應(yīng)鏈等方面，鼓勵企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展出海經(jīng)營，進(jìn)一步搶占海外市場是我們未來發(fā)展的重要目標(biāo)。

綜上所述，橫縱內(nèi)外立體式的分析和考量，能夠幫助企業(yè)打造自身的生態(tài)系統(tǒng)。如果我們研究阿里、騰訊的生態(tài)系統(tǒng)，會發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)深入了人們生活的每個角落，他們打造出來的生態(tài)帝國能夠讓時間與空間交織網(wǎng)羅，極強(qiáng)的抗風(fēng)險能力使其堅不可摧。希望國內(nèi)大大小小的企業(yè)都能據(jù)此思考和發(fā)力，打造自己的帝國。

03 內(nèi)看，何為企業(yè)內(nèi)功？

如果說企業(yè)生態(tài)建設(shè)有法可依，那么企業(yè)內(nèi)功的修煉卻存在一定的難度，它關(guān)乎企業(yè)家之腦力、企業(yè)文化價值觀之靈魂、公司架構(gòu)與治理之體魄、運(yùn)營模式之脊梁、員工發(fā)展之決心、考核激勵之血液等等方面。

企業(yè)家之腦力，面對外部環(huán)境的瞬息萬變，能夠時刻保持清醒而敏銳的頭腦，精準(zhǔn)捕捉市場機(jī)遇，保持發(fā)展定力，不斷自我提升。企業(yè)一把手對企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用，國內(nèi)外不乏知名的企業(yè)家，他們的故事廣為流傳，他們的格局和視野值得我們深入學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化價值觀之靈魂，企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的生命力。說到文化，我們或許會認(rèn)為虛無縹緲，或許覺得文化便是墻上的幾行字，但真正的文化卻應(yīng)該說是一個企業(yè)的品格，企業(yè)發(fā)展、體系建設(shè)、制度完善等都應(yīng)該以文化為內(nèi)核，比如像華為一直在踐行“不讓奮斗者吃虧”的理念。

公司架構(gòu)與治理之體魄，包括但不限于清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、正確處理所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系、科學(xué)合理的授權(quán)管控機(jī)制、完善的干部選拔機(jī)制等等內(nèi)容，這些都是企業(yè)健康發(fā)展的提前條件。

運(yùn)營模式之脊梁，在上一期文章和視頻中我們提到了HR的運(yùn)營模式，無外乎是形式與實質(zhì)兩個方面。對于企業(yè)管理價值鏈來說，各個職能的運(yùn)營模式關(guān)乎其能否在企業(yè)管理中發(fā)揮作用，故應(yīng)該進(jìn)行合理的規(guī)劃。

員工發(fā)展之決心，企業(yè)建立命運(yùn)共同體的首要就是將員工利益和企業(yè)利益捆綁在一起，讓員工既能為企業(yè)發(fā)展而奮斗又能分享企業(yè)成功的勝利果實，把企業(yè)核心的資源向著關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，鼓勵人才向一線流動，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。

考核激勵之血液，績效考核和薪酬激勵一脈相承。對于企業(yè)來說，我們應(yīng)該合理規(guī)劃薪酬和績效機(jī)制，集團(tuán)的業(yè)績與各事業(yè)部、子公司聯(lián)動，各機(jī)構(gòu)/部門的業(yè)績與員工聯(lián)動，薪酬激勵也是從上而下層層聯(lián)動，鼓勵多勞多得。同時，需要考慮中長期激勵帶來的長遠(yuǎn)影響，我們可以學(xué)習(xí)華為的員工持股計劃，實現(xiàn)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、滄海共濟(jì)。

……

綜上所述，企業(yè)內(nèi)功的修煉，長久而持續(xù)，一不小心便容易走火入魔。我們應(yīng)該把生意思維放在時間和空間的維度上看，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的思想和實踐經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際情況，不僅關(guān)注當(dāng)下而是更要長遠(yuǎn)謀之，愿意并舍得對未來發(fā)展進(jìn)行長期投入，對人才、技術(shù)、商譽(yù)、管理等軟實力的持續(xù)投入。

04 總結(jié)與歸納：內(nèi)外兼修，持續(xù)深耕

世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局，居安思危是國家和人民被賦予的民族使命，持續(xù)推動和創(chuàng)建人類命運(yùn)共同體是每一位公民的責(zé)任。作為新時代的企業(yè)，無論是國企央企還是民營企業(yè)、無論巨型大型還是中小型企業(yè)，我們都應(yīng)該內(nèi)外兼修，規(guī)劃企業(yè)的生態(tài)并持續(xù)修煉企業(yè)的內(nèi)功。

愿海內(nèi)和平、國家繁榮、民族富強(qiáng)、企業(yè)興旺，風(fēng)雨來襲，無堅不摧。

關(guān)于作者：近15年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，擁有大型國企央企和領(lǐng)先私企的咨詢經(jīng)歷，熱愛思考熱點話題與管理之間的連結(jié)關(guān)系，期待與同志人士探索未來趨勢變化。

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