代言汾煌可樂，汾煌可樂沒了

代言小霸王學(xué)習(xí)機，小霸王倒閉了

代言愛多VCD，愛多老總坐牢了

代言霸王洗發(fā)水，被查出霸王致癌了

成龍魔咒看似笑談，其實是必然

我們今天就拆解“汾煌可樂”消失始末，看看魔咒背后的魔究竟是什么？

汾煌可樂是90年代末期出現(xiàn)的國產(chǎn)碳酸飲料品牌。

說到國產(chǎn)碳酸飲料品牌

就不得不聯(lián)想到國產(chǎn)碳酸飲料的鼻祖

八大汽水廠：

北京北冰洋、天津山海關(guān)、青島嶗山、沈陽八王寺、重慶天府、武漢二廠、廣州亞洲和上海正廣和（排名不分先后）

而八大汽水廠的衰敗恰恰是在1988年

那么，80年代的國產(chǎn)碳酸飲料品牌究竟遭遇了什么？

說到國產(chǎn)碳酸飲料品牌，就一定要看看可口可樂在中國的滲入史了

必竟可口可樂、百事可樂直到現(xiàn)在也占據(jù)了飲料界的半邊天

國產(chǎn)碳酸飲料品牌遭遇與國外“二樂”不會沒有交集

可口可樂在中國的起源與發(fā)展

• 階段一

1927年，可口可樂首次進(jìn)入中國上海市場。與著名的屈臣氏汽水公司合資生產(chǎn)。并在40年代末成為可口可樂在海外的最大市場。

1930年，中國第一位明星代言的海報出現(xiàn)了可口可樂。針對年輕人喜愛的風(fēng)格，屈臣氏公司請上海廣告畫家設(shè)計了一幅阮玲玉優(yōu)雅輕握可樂廣告畫。

1948年，可口可樂離開中國。

• 階段二

1978年，可口可樂重返中國。與中糧總公司達(dá)成協(xié)議，采用補償貿(mào)易方式向中國主要城市提供可口可樂。

1979年1月，可口可樂進(jìn)入北京。中美正式恢復(fù)邦交，首批瓶裝可口可樂由香港發(fā)到北京。

1981年，可口可樂在中國市場第一次辦賣場促銷活動。

1981年，正是八大汽水廠盛行的時侯

80年代初“北冰洋”汽水0.15元一瓶。可口可樂0.45元一瓶，是北冰洋汽水的三倍，只有少數(shù)中國人好奇嘗嘗。

為了盡快打開市場，北京可口可樂分公司在大商場推銷：買一瓶可樂送一個氣球或一雙筷子，通過促銷吸引關(guān)注。

1986年，可口可樂第一支中國電視廣告在中央電視臺播出。廣告?zhèn)鬟f了可口可樂可以在中國市場光明正大銷售的信息。

此時，以八大廠為主力的本土汽水品牌不斷發(fā)起“自衛(wèi)反擊”，向可口可樂、百事可樂“入侵者”宣戰(zhàn)

但終究敵不過“營銷教父”之稱的可口可樂。

1988年，兩樂的總產(chǎn)量超過國產(chǎn)飲料的一倍多，本土汽水廠被收購的收購，合營的合營，退場的退場

這段往事也被業(yè)界稱為“水淹七軍”

接下來汾煌可樂品牌登場

和汾煌可樂品牌一起的還有“非?？蓸贰昂汀薄敖×殹?/p>

形成“兩個巨人，三個少年”的格局

三個成長起來的民營企業(yè)對洋汽水發(fā)起了勢頭兇猛的進(jìn)攻。

方法是不惜投入重金猛砸廣告，快速搶奪市場后快速擴(kuò)張。

”汾煌可樂，非常可樂，健力寶“三個少年，一度奪回了近半的飲料市場。

然而被奉為“營銷教父”的可口可樂，擁有100多年的歷史、400多億美元的銷售額、近2000億美元的市值以及數(shù)之不盡的經(jīng)典營銷案例。

并不是真的無還手之力

可口可樂和百事可樂在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟、鋪開渠道后，很快全面發(fā)力。

2001年，風(fēng)光一時的汾煌可樂在自己的大本營廣東潮州都失去了市場，無奈進(jìn)入半停產(chǎn)狀態(tài)。

娃哈哈的非常可樂也偃旗息鼓，健力寶更是因為國企出身的歷史原因陷入改制危機。

民族品牌和洋品牌的第一次交鋒，技術(shù)，產(chǎn)品，營銷全方位落后

在洋品牌面前潰不成軍，至此失敗。

再說說成龍魔咒

成龍魔咒看似笑談，其中的必然是：

中國改革開放以來，打開國門，迎接國外的新鮮事件的同時

國產(chǎn)品牌遭受的時代困境

國產(chǎn)品牌快速擴(kuò)張后集體遭遇的產(chǎn)業(yè)升級墻。

汾煌可樂

小霸王學(xué)習(xí)機

愛多VCD

霸王洗發(fā)水

無一例外，就是國產(chǎn)品牌的杰出代表

而成龍大哥的愛國、民族形象正是和國產(chǎn)品牌匹配度極高的代言人

成龍大哥的鍋，就這樣背上了