以下為@產(chǎn)品老曾 7月10日直播大綱。

大家可以掃碼領(lǐng)取回放。

00:06:10

直播流程介紹

00：08：56

Q&A：曾哥晉升述職要如何避免得罪人？

00：12：30

Q&A：我是一個產(chǎn)品，去面試銀行的崗位，想圖安穩(wěn)，但是面試官問為什么降薪來，我怎么回答比較好呢？

00：20：33

Q&A：公司空降CIO，離職和我有關(guān)，我提出離職了，CIO走了，我又想留下來。CIO把我財務(wù)經(jīng)理一個人當(dāng)3個產(chǎn)品經(jīng)理用，我受不了這個委屈。我提出離職，老板3秒鐘就批了離職。那我還要留下來嗎？

00：27：28

Q&A：我 32 歲，產(chǎn)品 offer 選擇第一個是去國企券商工作，清閑，薪資對標(biāo)大概大廠P6、P7，第二個去頭部的基金，這個比較忙，薪資稍微高一點。所以我應(yīng)該去哪個？

00：29：53

Q&A：其他條件都差不多，一個是招聘業(yè)務(wù)廣告策略產(chǎn)品，一個是電商搜索推薦產(chǎn)品，工資、公司大小都差不多的情況下，選哪個更好？

00：33：17

我覺得老板太菜怎么辦？

00：34：58

我是個女生，第一次做管理，我的團(tuán)隊里全都是比我年紀(jì)大的男同事，我總是會被challenge，怎么破？

00：41：40

我覺得我的老板很聰明，他對我各種PUA，我的精神壓力非常大，而且他對我有吹毛求刺，我該怎么辦？

00：47：02

公司只發(fā)70% 的工資，有一年了，然后每一次老板都是說因為產(chǎn)品還沒有開發(fā)出來，所以之前跟我講說那個 30% 緩發(fā)以后再發(fā)，但是我作為那個研發(fā)負(fù)責(zé)人，我就不知道該怎么溝通了。

00：52：01

工作沒盼頭，雜活內(nèi)耗重，跟領(lǐng)導(dǎo)聊了一下我的這個狀態(tài)，老板就把我的工作做了個調(diào)整。但是因為我跟他抱怨，所以他現(xiàn)在跟我有點隔閡，我自己也不想干，所以我是該離職還是等賠償你該離職該賠償，

00：52：41

我現(xiàn)在在體育公司里，我是做網(wǎng)球的教練，剛剛進(jìn)入這家公司，主管跟我談把我分到一個新的場地，我應(yīng)該怎么做？

00：53：43

老板讓做一個跟我的績效無關(guān)的項目，項目是很好很重要，但是老板跟我說我的績效先不變，然后也沒有解釋，我不知道咋辦了

00：58：14

我在某個大企業(yè)做外包，做了四年，然后負(fù)責(zé)了一個 300 萬的項目，做了一年。我的老板不給我轉(zhuǎn)正式的員工，說沒有做出成績，怎么辦？

01：03：36

直屬領(lǐng)導(dǎo)做項目判斷搞錯了方向，導(dǎo)致我們開發(fā)的成本特別高，公司特別不滿，結(jié)果他把鍋甩到我頭上，然后我就把他在決策上失誤這件事情發(fā)到了工作群，讓他別把鍋甩我頭上。之后我還怎么跟領(lǐng)導(dǎo)相處？

01：10：44

曾哥，怎么樣才算是理智的跳槽？

01：17：46

我在一個創(chuàng)業(yè)型的公司里面，我的職位很高，但是工資不高，這還是應(yīng)該在一個成熟的公司里面，雖然職位低，但是我工資高，哪一個可能更有前途？

01：23：20

我是一個技術(shù)，我應(yīng)該怎么樣才能管好外包團(tuán)隊的代碼的質(zhì)量？

01：27：08

前一段時間公司投標(biāo)了一個奇瑞的項目，沒有中標(biāo)，根本就不是我管的，然后這個部門的這個結(jié)果，這個事兒被我去背了個鍋，還被老板降職降薪，有什么良策嗎？

01：31：00

職場正確的解題思路。

02：16：19

第一個連麥： 想讓老曾哥評估一下，作為一個3年的產(chǎn)品經(jīng)理，我的產(chǎn)品能力如何。

02：45：51

第二個連麥：公司的戰(zhàn)略是能夠拓展新的政企信息化業(yè)務(wù)，但新業(yè)務(wù)尚不成熟，現(xiàn)有業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流高但呈現(xiàn)萎縮趨勢。如果精力傾向新業(yè)務(wù)，則消耗很大且收益不明確，如果精力傾向現(xiàn)有業(yè)務(wù)，則難以達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo)，且屬于慢性自殺。我的問題是，如何合理分配團(tuán)隊的資源？另外，現(xiàn)有團(tuán)隊中基本沒有人有做新業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，那么具備哪些特質(zhì)的人，具有做新業(yè)務(wù)的潛質(zhì)？謝謝！

03：23：20

曾老師，我在一個新的公司，我是一個副主任，這個部門已經(jīng)有個副主任了，聘我的領(lǐng)導(dǎo)是個+2，他問我說這個科室的人要分配的話，我們該怎么分配？

03：44：08

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