昨天參加了公司的團(tuán)建活動(dòng)，滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)囊徽欤鉄o(wú)片刻之閑，再次體驗(yàn)到職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，感慨頗多。 特別是在領(lǐng)導(dǎo)特意安排的考核的場(chǎng)合——即本次的述職和團(tuán)建，要求你既要表現(xiàn)的夠?qū)I(yè)，又要合群，又要適當(dāng)表現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬意。 此外，如果你對(duì)自己要求更高，還要考慮趁機(jī)樹(shù)立個(gè)人形象，傳達(dá)給所有人你的價(jià)值——包括工作上的以及延伸到生活中的價(jià)值，同時(shí)還要注意避免用力過(guò)猛和太過(guò)油膩。 所以說(shuō)，成年人的職場(chǎng)世界中，我們很難表現(xiàn)出質(zhì)本潔來(lái)還潔去的灑脫和不羈。留給你的場(chǎng)合和機(jī)會(huì)太少，在加入的那一刻就是你表演的開(kāi)始。你最好把真我隱藏在安全的區(qū)域，或者在確保安全的時(shí)候再拿出來(lái)。 下面就具體談一談感悟。

01?年中述職

昨天先進(jìn)行的是年中述職。結(jié)合上一篇知識(shí)星球?qū)懽鞔蚩ǖ奈恼?，我有猜測(cè)此次活動(dòng)的由來(lái)。會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)揭曉了答案，說(shuō)是七月份就有此計(jì)劃，這次趁我們幾個(gè)新加入，雖不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)我們，也算是適逢其會(huì)，一舉多得。 述職的順序先是從老員工開(kāi)始的，而且第一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)的得力干將。我不知道這個(gè)順序是否有特意安排，大概率是自告奮勇的。 根據(jù)我的觀察，老員工的座次也是很講究的，小組長(zhǎng)打頭，后面是小組成員一伙。我們幾個(gè)新加入的家伙坐在最后，也是最后匯報(bào)。 由此可知，大家對(duì)于職場(chǎng)里定位和排序都心知肚明，不需要特殊提點(diǎn)和指明，每個(gè)人雜而不亂，總能坐對(duì)位置。屁股坐錯(cuò)，是要莫名其妙倒霉的，務(wù)必警醒。 盡管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)述職形式?jīng)]有要求，甚至連PPT都沒(méi)強(qiáng)制，但每個(gè)人都準(zhǔn)備了，并且，所有人的模塊重點(diǎn)都出奇的一致。 所以說(shuō)，到了這種流程性的場(chǎng)合，首先要做到合群，懂得基本套路，跟得上大家的腳步，才能避免出丑。關(guān)于大家述職表現(xiàn)出的實(shí)力，重點(diǎn)說(shuō)一下專(zhuān)業(yè)能力和表達(dá)能力。 專(zhuān)業(yè)能力方面，每個(gè)人基本都過(guò)關(guān)。畢竟都是中層管理者，都已經(jīng)形成了自己的一套，這點(diǎn)場(chǎng)合應(yīng)對(duì)起來(lái)算是得心應(yīng)手。 甚至不夸張的說(shuō)，每個(gè)人在自己的主場(chǎng)都能不停歇的講上一天，我對(duì)這點(diǎn)絲毫不懷疑。 中層管理者已經(jīng)有了自己的領(lǐng)域，在小領(lǐng)域有一定的主導(dǎo)權(quán)。

所以別說(shuō)你性格是靦腆還是內(nèi)向，只要能坐在那個(gè)位置上，沒(méi)有人會(huì)缺乏控場(chǎng)能力。

表達(dá)能力是可以清晰地看出差距的方面。有自我剖析型，有幽默型，有流水賬型，有理論型，有經(jīng)驗(yàn)型，有數(shù)據(jù)型，有故事型，有吐槽型，有趁機(jī)作妖型——形形色色，取決于自己的風(fēng)格。 每個(gè)人表達(dá)的時(shí)間長(zhǎng)短都不一樣，效果在領(lǐng)導(dǎo)的眼里怎么樣不好說(shuō)，可能要結(jié)合表達(dá)的人來(lái)評(píng)價(jià)。 說(shuō)回我自己，我是倒數(shù)第5個(gè)匯報(bào)的，發(fā)揮基本穩(wěn)定，想說(shuō)的該說(shuō)的基本都說(shuō)了，但可能有些超時(shí)。 我自己沒(méi)概念，下來(lái)后同事說(shuō)我講了大概半小時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)給我的評(píng)價(jià)大意是大話空話我聽(tīng)了，還算順耳，以后看你表現(xiàn)——所以基本過(guò)關(guān)。然后是領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)。 這個(gè)環(huán)節(jié)展示了領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)能力，他向我們顯示了他站的高度和不斷學(xué)習(xí)進(jìn)化的能力。 如同非洲大草原上的獅王巡視宇內(nèi)，撒尿圈地，我感受到了他對(duì)加強(qiáng)自我權(quán)威的信心——你們好好跟著我干，少動(dòng)一些歪腦筋。 順帶提一句，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)年齡并不大，應(yīng)該比我大三四歲，而團(tuán)隊(duì)里有不少跟他同齡的和比他大的。 所以，我也順便在這里找到了此前聽(tīng)聞他愛(ài)罵人的緣由之一。

02 團(tuán)建環(huán)節(jié)

最令我想不到的是團(tuán)建環(huán)節(jié)。晚餐吃的可謂是大開(kāi)眼見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)定下的基調(diào)是不許談工作。 可見(jiàn)，他也逃離不了打工人的范疇，只有真正的大老板才會(huì)永遠(yuǎn)沒(méi)有下班可言，公司是他真正意義上的家，打工人再怎么敬崗愛(ài)業(yè)，也會(huì)分的很清楚。 團(tuán)建晚餐在領(lǐng)導(dǎo)的默許下格外瘋狂，白酒被搬上桌的那一刻就意味著尺度可以放開(kāi)，當(dāng)女生的杯里很順利的倒上同樣的飲品時(shí)，就能發(fā)現(xiàn)她們也已經(jīng)習(xí)慣這種風(fēng)格，且屈服。 一桌有男有女，并且領(lǐng)導(dǎo)允許，舉杯共飲之下，觥籌交錯(cuò)，你來(lái)我往，話題難免會(huì)很夸張。內(nèi)容我不必多說(shuō)，反正車(chē)速很快，比復(fù)興號(hào)不遑多讓。 在我看來(lái)，這是一種強(qiáng)行融合的有效方式。就像歷史上數(shù)次的遷徙后的民族大融合，不管過(guò)程如何暴力強(qiáng)制，最終的結(jié)果是民族一統(tǒng)，敢有違背者，統(tǒng)統(tǒng)死在了路上。 而在近距離面對(duì)面共處一桌之下，一個(gè)人總能暴露的更多，氣氛會(huì)迅速詭異地融洽起來(lái)。 特別是一群智商和情商都不錯(cuò)的人，能輕易說(shuō)服自己接受躲不掉的關(guān)系網(wǎng)，很會(huì)配合游戲規(guī)則來(lái)表演。 晚餐結(jié)束是十點(diǎn)，令我沒(méi)想到的是還有KTV環(huán)節(jié)。其實(shí)也有線索可察，飯間我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)看了幾次手表，我當(dāng)時(shí)想他可能在把控節(jié)奏，沒(méi)想到是另有安排。 KTV持續(xù)到了深夜一點(diǎn)，可以說(shuō)是把大家一起拉入進(jìn)了另一個(gè)更私密更幽暗更無(wú)拘的環(huán)境，進(jìn)行更深層次的融合。 總之，層層步驟走下來(lái)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了初步建設(shè)，也讓大家看到了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和大氣之處。?過(guò)程的好壞不需點(diǎn)評(píng)，有效即可。 效果就在于，領(lǐng)導(dǎo)不用說(shuō)的很直白的情況下，強(qiáng)制粗暴地一番推進(jìn)，大家都能看得懂，而且都能配合下來(lái)。?這，也是一個(gè)中層管理者應(yīng)援能力的體現(xiàn)。

03 觸摸高層的壁壘

這個(gè)小節(jié)主要從另一個(gè)角度來(lái)分享這次的收獲。?重要的活動(dòng)值得反復(fù)琢磨，顯然一年一度的述職就是這樣重要的活動(dòng)。尤其是我們親自參與其中的，更要珍惜這種機(jī)會(huì)。 同時(shí)，對(duì)一件事情有多角度的，深入的深刻的認(rèn)知，比淺嘗輒止的無(wú)數(shù)次嘗試都要更有意義。 我想從領(lǐng)導(dǎo)之所以坐在這個(gè)位置上試著進(jìn)行分析，特別是在專(zhuān)業(yè)能力上的理解層面。?臨淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)，所以羨慕別人的機(jī)會(huì)和幸運(yùn)意義不是很大。 假如你下定決心要捕魚(yú)，學(xué)習(xí)別人如何結(jié)網(wǎng)才是立足的根本。 說(shuō)回我從領(lǐng)導(dǎo)那里觀察到的東西，也是真的令我覺(jué)得體現(xiàn)他配得上職位的東西，即

他對(duì)我們所做事業(yè)的頂級(jí)理解，那是比我認(rèn)知的底層邏輯更赤裸裸的核心

。 可以說(shuō)這種認(rèn)知是使公司戰(zhàn)略落地過(guò)程中，拆解到最可行的活動(dòng)后，所必須面對(duì)和解決的要點(diǎn)，如果我們圍繞這種想法去做，無(wú)異于是終南捷徑。 這件事情讓我窺到了為公司戰(zhàn)略服務(wù)的可能性，從而觸摸到高層的壁壘。 我想，如果把這種思維強(qiáng)化并分享出去，或許可以在新的面試機(jī)會(huì)中被另眼相看，以致于可以嘗試要到更高的職位。 說(shuō)到這里又想起之前分享過(guò)的一篇文章中的觀點(diǎn)，在跳槽升職的過(guò)程中，到底是認(rèn)知先行還是經(jīng)驗(yàn)先行。 顯然，在企業(yè)的眼中，更喜歡用經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷。所以我們常常會(huì)看到，招聘要求寫(xiě)的是需要有該職位幾年的經(jīng)驗(yàn)，人家不看你認(rèn)知，只想看你的資歷。而資歷又是我們欠缺的，那怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？ 我想這個(gè)問(wèn)題的解決，大概就是用認(rèn)知來(lái)引領(lǐng)。當(dāng)我們把認(rèn)知推上去，在面試的過(guò)程中完全可以偽裝成有資歷的樣子。 甚至即使被看穿資歷問(wèn)題，只要認(rèn)知得到認(rèn)可，對(duì)方最多可能會(huì)考慮打折接受，但比遭到拒絕要好的多。?這跟幽哥所說(shuō)的，多去面試，把面試中的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為行業(yè)認(rèn)知是一個(gè)道理。 區(qū)別在于，高層級(jí)的職位所需要的認(rèn)知很難在面試中偷師成功的，更需要真正從事到這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，并用心思考和體悟才能得來(lái)。 另一個(gè)感悟則是，想要完成職場(chǎng)突破，求職技巧是必不可少的，但想要屁股坐的更牢更穩(wěn)，走得更高更遠(yuǎn)，則不應(yīng)該只依靠技巧。 我們不能幻想靠一次次技巧來(lái)完成躍遷，沒(méi)有支撐的躍遷是很危險(xiǎn)的，宛如空中樓閣，隨時(shí)可能垮塌。 平時(shí)的工作做好只是基礎(chǔ)，甚至做不好也無(wú)妨，但一定要有思維上的提升，能有深入到行業(yè)骨子里的眼光和洞察力。 也就是做一些JD之外的東西，別只會(huì)盯著項(xiàng)目里的那點(diǎn)小事嘰嘰歪歪。比如多參加各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)和活動(dòng)，多跟大佬和牛人交流和碰撞，拓展眼界和思維。 真正的高手只需要做一個(gè)項(xiàng)目就會(huì)把流程理順，重復(fù)太多就是無(wú)意義的浪費(fèi)時(shí)間。 在不同的活動(dòng)里收獲新鮮的刺激，保持思維和認(rèn)知的不斷更新，才是使自己價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力倍增的有力支援。 所以，我的觀點(diǎn)是不要做一個(gè)死磕在項(xiàng)目上踏實(shí)工作的人，當(dāng)觸摸到職級(jí)的天花板，要想著突破的方向。 就我本人來(lái)說(shuō)，包括之前從禪師那里學(xué)到的稀缺性，以及最近分享的從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到的東西，都是為了向上的奠基。 在基層十年磨一劍成為一個(gè)專(zhuān)家，遠(yuǎn)不如學(xué)到精髓后就盡快升職成為管理者更劃算，不知道各位覺(jué)得如何呢？