Defining leadership&early approaches of leadership

①領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程，不是可以一蹴而就的活動(dòng)

②領(lǐng)導(dǎo)者要有下屬，沒有追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者談不上領(lǐng)導(dǎo)

③領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，影響力是領(lǐng)導(dǎo)成敗的關(guān)鍵

The Nature of Administrative Work

1.Traits theories 特點(diǎn)：外在 內(nèi)在

Personality

Motivational Traits

Skills

2.Situations and leadership

3.Behaviors and leadership

4.leadership Effectiveness

Some examples of Contingency Models:

Instructional leadership

Least Preferred Co-worker Theory （組織學(xué)） 六十年代 ?問別人 期待坦誠

Substitutes for leadership Model

Distributed leadership 分布權(quán)利 怎么分 ?分給誰 馬斯洛層次 知識型組織 知情權(quán)

合作式

集體式

協(xié)同式

Reformulated Path-Goal Theory