中建出品262頁EPC管理手冊，圖文并茂，一次弄懂EPC總承包項目
EPC項目含義及優(yōu)勢
EPC拆解開來就是“設(shè)計、采購、施工”。與傳統(tǒng)承包模式相比，EPC總承包模式中設(shè)計起主導(dǎo)作用，有利于不斷優(yōu)化工程項目建設(shè)的整體方案；同時設(shè)計、采購、施工各環(huán)節(jié)緊密銜接，有利于確保獲得更好的投資效益；還便于確定工程質(zhì)量責任的承擔人。
當前我國國內(nèi)建筑市場大力支持和推廣EPC總承包模式，國際工程中也廣泛采用EPC模式，可以說EPC正在全球范圍內(nèi)成為主流的建設(shè)管理模式，行業(yè)發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?/strong>。國內(nèi)雖然推行EPC比較晚，但是發(fā)展速度較快，EPC人才稀缺，行業(yè)競爭壓力小。
EPC管理手冊
這份《EPC管理手冊》是中建精編，共262頁，圖文并茂。包含EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀、設(shè)計如何管理、設(shè)計與采購、設(shè)計采購與施工、EPC與大商務(wù)、供應(yīng)鏈思維的資源庫和數(shù)據(jù)庫、四新技術(shù)運用、EPC的市場推廣、從設(shè)計到產(chǎn)品-EPC管理落地實施方案九大部分。
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